Construção de OKRS com Análise de Indicadores e Cenários Estratégicos
O curso apresenta uma abordagem sistêmica e prática para análise de dados, aprimorando a forma como são desenhados os objetivos estratégicos e os resultados-chave da área ou negócio. A construção dos OKRs ocorre a partir da análise do ambiente do negócio e dos indicadores de desempenho, expandindo conceitos e utilizando diferentes metodologia e frameworks.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Aos profissionais e gestores que analisam dados, definem indicadores e necessitam trabalhar com OKRs.
PRÓXIMAS DATAS
DURAÇÃO
Presencial
8 horas
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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Será capaz de analisar melhor os dados decorrentes das métricas e indicadores estratégicos.
Terá condições de construir os OKRs da área/negócio, envolvendo a equipe e comprometendo-a com o alcance de resultados.
Saberá utilizar OKRs para alinhar e conduzir times em direção aos objetivos da área e da empresa.
Será capaz fazer a gestão utilizando OKRs para aumentar o foco e obter ganhos de produtividade.
Saberá como criar senso de pertencimento nos colaboradores, deixando-os sabedores do impacto que causam no negócio.
Aprenderá a utilizar diferentes frameworks para analisar sua área e as situações desafiadoras para resultados.
CONTEÚDO
Como desenvolver metas e indicadores de desempenho
- Por que desenvolver metas e indicadores a partir da avaliação de dados?
- Racionalidade na definição de metas e indicadores consolidando expectativas reais e possíveis de serem alcançadas.
Metodologias aplicadas ao desenvolvimento de metas
- OKRs – Objective and Key Results.
- GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes.
- BSC – Balanced Scorecard.
Análise de dados e desdobramento em metas
- Diretrizes para análise de dados.
- Análise, organização e estruturação de dados.
- O que é regressão e correlação.
- Aplicabilidade, relação causa e efeito, correlação linear.
Design de experimentos - DOE
- Conceitos da ferramenta.
- Utilização prática na gestão.
- Análise de resultados e testes randômicos.
Aprendendo o valor dos OKR´s
- Conceitos e metodologias de OKR´s.
- Contexto dos OKRs e definições de prioridades para o dia a dia.
- Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio.
- O que são OKRs? Alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
- OKRs e Accountability: comprometimento das pessoas com os resultados.
Implementando com facilidade
- Como implementar um ciclo típico de OKR.
- Acompanhamentos e revisões em um ambiente em transformação.
- Mapas Mentais e SWOT: onde nascem os OKRs.
- Como funciona a técnica de mapa mental no cérebro.
- Passo a passo para construir e organização de ideias com clareza e ter a visão do todo.
- Os processos associativos e as conexões entre os conhecimentos.
- Por que desenvolver metas e indicadores a partir da avaliação de dados?
- Racionalidade na definição de metas e indicadores consolidando expectativas reais e possíveis de serem alcançadas.
- OKRs – Objective and Key Results.
- GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes.
- BSC – Balanced Scorecard.
- Diretrizes para análise de dados.
- Análise, organização e estruturação de dados.
- O que é regressão e correlação.
- Aplicabilidade, relação causa e efeito, correlação linear.
- Conceitos da ferramenta.
- Utilização prática na gestão.
- Análise de resultados e testes randômicos.
- Conceitos e metodologias de OKR´s.
- Contexto dos OKRs e definições de prioridades para o dia a dia.
- Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio.
- O que são OKRs? Alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
- OKRs e Accountability: comprometimento das pessoas com os resultados.
- Como implementar um ciclo típico de OKR.
- Acompanhamentos e revisões em um ambiente em transformação.
- Mapas Mentais e SWOT: onde nascem os OKRs.
- Como funciona a técnica de mapa mental no cérebro.
- Passo a passo para construir e organização de ideias com clareza e ter a visão do todo.
- Os processos associativos e as conexões entre os conhecimentos.
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Professores
Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais de mercado. Cada um traz a experiência de ter convivido com diferentes empresas e desenvolvido milhares de líderes.
Metodologia ativas
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Ambiente inspirador
Cada detalhe do ambiente de aula é pensado para encantar. E tudo isso em um bairro agradável e cheio de atrações. No almoço, por nossa conta, você desfrutará de ótimos restaurantes.
Contatos e aprendizagem social
Em cada curso existe uma combinação única de alunos, de diferentes empresas e segmentos da economia. A aprendizagem colaborativa gera valiosas trocas de visões, lições network.
Online ao vivo
Esta modalidade reproduz a interação do presencial, com encontros de abertura e fechamento. E ainda com um interessante material de autoestudo, que proporciona aprender a seu tempo e modo.
LIDERANÇA i+ Masterclass
Também essa série de masterclasses online ao vivo sobre Liderança é um conteúdo complementar, já incluído na inscrição. Assim, aborda todo mês as competências exigidas no presente para quem quer liderar o futuro.
Então, acompanhe os dias e horários das aulas aqui!
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
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FAZER CONEXÕES
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ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.
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Pessoa Física
Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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SP
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LiderançaAdministração de Conflitos e Negociação da Cooperação
Conflitos no ambiente de trabalho geram desgaste e consomem a energia que poderia ser direcionada aos resultados. Para a administração dessas situações, o líder precisa de uma habilidade muito importante: negociação. Faça a equipe crescer e se desenvolver como um verdadeiro time, amplie o ganha-ganha e a satisfação entre áreas.
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