Cursos Online de Recursos Humanos e Liderança

Análise Gerencial para Definição de Indicadores e Metas – Online com Aulas ao Vivo

Tomar decisões e definir indicadores e metas exige do gestor a análise de dados e muita precisão. O curso apresenta uma abordagem simples e prática para ferramentas complexas de análise de dados estatísticos, facilitando a definição e o acompanhamento de metas de desempenho. Domine as metodologias OKR, GPD e BSC.

A quem se destina

Gestores e profissionais que analisam dados, definem indicadores e estabelecem metas nas mais diversas áreas corporativas.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Este curso oferece o melhor do aprendizado online, aulas ao vivo, materiais para estudos e prática. Os temas são concisos e relevantes para seu dia a dia.

Você terá aula com os especialistas da Integração, os mesmos que vêm ministrando nossos cursos presenciais e possuem  mais de 95% de aprovação dos alunos. São experts, que vivem o que ensinam. Eles têm experiência em metodologias ativas de aprendizado, proporcionando para você uma experiência completa no seu processo de aprendizado.

Este curso terá uma turma de alunos com experiências e desafios semelhantes ao seu.

Você encontrará, no curso, materiais como: ferramentas de trabalho, passo a passo para aplicação prática, exercícios e estudos de caso.

Você terá acesso ao curso por 60 dias.

  • Desmistificar a complexidade das ferramentas estatísticas, possibilitando o seu entendimento e utilização pelos mais diversos níveis hierárquicos e diferentes formações acadêmicas.
  • Entender a relação entre os resultados esperados e as variáveis que os influenciam.
  • Fornecer ferramentas estatísticas que transformam dados em resultados e podem ser utilizados para a tomada de decisões fundamentais.
  • Proporcionar ao gestor uma análise mais coesa dos dados decorrentes dos processos e do desdobramento de metas e indicadores.

Turma de junho

  • 21/6 - 13h a 17h
  • 22/6 - 13h a 17h
  • 24/6 - 13h a 17h
  • 25/6 - 13h a 17h

Turma de outubro

  • 4/10 - 13h a 17h
  • 5/10 - 13h a 17h
  • 7/10 - 13h a 17h
  • 8/10 - 13h a 17h

Como desenvolver metas e indicadores de desempenho

  • Por que desenvolver metas e indicadores a partir da avaliação de dados?
  • Racionalidade na definição de metas e indicadores consolidando expectativas reais e possíveis de serem alcançadas.

Metodologias aplicadas ao desenvolvimento de metas

  • OKRs - Objective and Key Results.
  • GPD - Gerenciamento pelas Diretrizes.
  • BSC - Balanced Scorecard.

Desdobramentos de metas e suas diretrizes

  • Análise de dados
  1. Principais conceitos para a coleta de dados.
  2. Análise, organização e estruturação de dados.

Regressão e Correlação

  • Fundamentos e aplicabilidade.
  • Relação Causa e Efeito.
  • Regressão Logística.
  • Correlação x Causalidade.
  • Correlação Linear.
  • Regressão Múltipla.
  • Correlação Múltipla.

Design de Experimentos (DOE)

  • Conceitos da ferramenta.
  • Utilização.
  • Análise de resultados.
  • Realização de testes randômicos.

Carga Horária: 16 horas

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

  • Certificado de participação
  • Aulas ao vivo
  • Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

Marcelo Carbonari
Consultores

Ulisses Jorge

Consultor com pós-graduação em gestão e master Black Belt. 15 anos de experiência em processos e projetos de melhoria. Formado em Engenharia de Produção, Pós-Graduado em Gestão Empresarial, Master Black Belt e auditor líder em qualidade.

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Marcelo Carbonari

Consultor desde: março de 2011

Consultor, professor, mestre e doutor. Atuou na diretoria de operações e processos, pesquisa e desenvolvimento e planejamento estratégico. Hoje, sua atuação é focada em programas de desenvolvimento de executivos, na implementação da estratégia organizacional e no aprimoramento de negócios sustentáveis com foco nos clientes. É o representante da CAPSIM no Brasil.

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