Recursos Humanos

Assessment Center: Mapeamento de Potencial e Talento

Para fazer uma boa gestão do capital humano e facilitar a administração de talentos, saiba como estruturar um sólido processo de Assessment Center. Conheça as ferramentas mais utilizadas e os cuidados para realizar avaliações de forma mais eficaz.  

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de RH e gestores que desenvolvem pessoas horizontal e verticalmente.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 15 a 19 de agosto de 2022

São Paulo - SP

  • De 17 a 18 de outubro de 2022

Online - ON

  • De 15 a 19 de agosto de 2022

São Paulo - SP

  • De 17 a 18 de outubro de 2022

DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
16 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Com este curso você estará apto a:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Com este curso você estará apto a:

Atuar na estruturação e implementação de um programa de Assessment alinhado com as necessidades organizacionais.

Prover os profissionais ligados as áreas de desenvolvimento de pessoas e gestores com indicadores fidedignos e relevantes para o planejamento dos investimentos em pessoas.

Conhecer a lógica, a evolução e as ferramentas mais utilizadas em processos de Assessment.

Desmistificar os conceitos de desempenho e potencial em processos de avaliação.

Olhar os resultados de um programa de Asssessment de maneira holística e transversal, com vistas a outras possibilidades de movimentação que não apenas o que originou o processo.

CONTEÚDO

01

A utilidade do Assessment na perspectiva macro da gestão de RH

  • Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
  • Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
  • Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
  • A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
  • Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
02

Definição e estruturação das etapas de um processo de Assessment

  • Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
  • Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
  • Escolha dos participantes e sponsor.
  • Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
  • Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
  • Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
03

Ferramentas e técnicas mais utilizadas nos processos de Assessment

  • Conhecendo as ferramentas.
  • Tipos de ferramentas.
  • Identificando os prós e contras.
  • Ferramentas que medem preferências e tendências.
  • Ferramentas que medem personalidade e competências.
04

Entrega de resultados

  • Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
  • Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
  • Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
  • Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.
  • Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
  • Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
  • Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
  • A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
  • Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
  • Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
  • Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
  • Escolha dos participantes e sponsor.
  • Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
  • Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
  • Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
  • Conhecendo as ferramentas.
  • Tipos de ferramentas.
  • Identificando os prós e contras.
  • Ferramentas que medem preferências e tendências.
  • Ferramentas que medem personalidade e competências.
  • Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
  • Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
  • Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
  • Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.

DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA


Ambiente inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e aprendizagem social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


Metodologia ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.


Professor

Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes projetos relativos à asssessment, avaliação de potencial, T&D e outros relacionados a gestão de talentos.


Mentoria Online em grupo 

Une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Serão duas sessões na versão online e uma para a versão presencial, cada encontro terá duração de 2 horas online.

Inventário de Personalidade Big Five Brasil

Inventário baseado na teoria Big Five e utilizada por cientistas de personalidade no mundo inteiro. Com ele é possível identificar o seu estilo de atuação e o impacto no seu posicionamento profissional. No curso você irá ganhar 5 cortesias para o inventário de personalidade.

 

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Administrador de empresas e coach formado pelo BBCC (Brain Based Coaching Certification). Desde 2008, é responsável pela certificação de profissionais para utilização do Método Birkman; Iniciou sua carreira na área de marketing e comunicação visual e migrou sua carreira para consultoria para atuar com projetos de desenvolvimento humano, Assessment e Avaliação 360°. Atualmente é consultor da integração no curso de Gestão de Talentos e na condução de Assessment.

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Curso muito bom. A instrutora tem ótimo conhecimento na prática, vivenciou esses programas e implementou. É prática, objetiva e a linguagem é simples. Parabéns!

Michelly Godoy

O curso me fez refletir muito sobre vários aspectos e transformou minha forma de ver as coisas. Muito construtivo.

Cristina de Aféis - Autopista Litoral Sul S.A

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Pessoa Física

Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)

Pessoa Jurídica

Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa Pública

Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.