Recursos Humanos
Assessment Center: Mapeamento de Potencial e Talento
Para fazer uma boa gestão do capital humano e facilitar a administração de talentos, saiba como estruturar um sólido processo de Assessment Center. Conheça as ferramentas mais utilizadas e os cuidados para realizar avaliações de forma mais eficaz.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de RH e gestores que desenvolvem pessoas horizontal e verticalmente.
PRÓXIMAS DATAS
Próximas datas e locais
Online - ON
- De 09 a 17 de agosto de 2022
São Paulo - SP
- De 17 a 18 de outubro de 2022
Online - ON
- De 09 a 17 de agosto de 2022
São Paulo - SP
- De 17 a 18 de outubro de 2022
DURAÇÃO
Presencial
16 horas
Online ao vivo
16 horas
TENHA EM SEU E-MAIL AS INFORMAÇÕES COMPLETAS SOBRE O CURSO
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
Com este curso você estará apto a:
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Com este curso você estará apto a:
Atuar na estruturação e implementação de um programa de Assessment alinhado com as necessidades organizacionais.
Prover os profissionais ligados as áreas de desenvolvimento de pessoas e gestores com indicadores fidedignos e relevantes para o planejamento dos investimentos em pessoas.
Conhecer a lógica, a evolução e as ferramentas mais utilizadas em processos de Assessment.
Desmistificar os conceitos de desempenho e potencial em processos de avaliação.
Olhar os resultados de um programa de Asssessment de maneira holística e transversal, com vistas a outras possibilidades de movimentação que não apenas o que originou o processo.
CONTEÚDO
01
A utilidade do Assessment na perspectiva macro da gestão de RH
- Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
- Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
- Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
- A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
- Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
02
Definição e estruturação das etapas de um processo de Assessment
- Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
- Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
- Escolha dos participantes e sponsor.
- Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
- Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
- Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
03
Ferramentas e técnicas mais utilizadas nos processos de Assessment
- Conhecendo as ferramentas.
- Tipos de ferramentas.
- Identificando os prós e contras.
- Ferramentas que medem preferências e tendências.
- Ferramentas que medem personalidade e competências.
04
Entrega de resultados
- Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
- Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
- Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
- Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.
- Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
- Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
- Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
- A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
- Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
- Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
- Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
- Escolha dos participantes e sponsor.
- Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
- Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
- Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
- Conhecendo as ferramentas.
- Tipos de ferramentas.
- Identificando os prós e contras.
- Ferramentas que medem preferências e tendências.
- Ferramentas que medem personalidade e competências.
- Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
- Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
- Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
- Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.
DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA
Ambiente inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e aprendizagem social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Metodologia ativa
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Masterclass RH I+
Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.
Professor
Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes projetos relativos à asssessment, avaliação de potencial, T&D e outros relacionados a gestão de talentos.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
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EBOOK - ASSESSMENT CENTER
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Uma forma eficaz de conhecer o potencial dos seus colaboradores.
5% DO VALOR VOLTA PARA VOCÊ
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Presencial
FORMAS DE PAGAMENTO
Pessoa Física
Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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ONLINE
Recursos HumanosConsultoria Interna de RH – Conceitos Fundamentais
Conheça o papel estratégico e competitivo do modelo de Consultoria Interna de RH, os riscos e oportunidades de implantação, as interfaces com os demais subsistemas de RH e como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual de consultoria interna, indicando ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos Consultores Internos.
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Formação Recursos HumanosFormação em Gestão de Talentos: Da Identificação a Retenção
Colaboradores talentosos significam mais e melhores resultados, além de fidelização (aderência aos valores da empresa), redução do turnover, melhora do clima e da psicodinâmica do trabalho que gera bem-estar. Construa uma estratégia integrada e holística de contratar, analisar, desenvolver e reter talentos.
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Recursos HumanosAvaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação, sua importância e impacto no engajamento das pessoas. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões estratégicas.
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