Assessment Center: Mapeamento de Potencial e Talento

Desenvolver os participantes para que atuem na estruturação e implementação de um programa de Assessment alinhado com as necessidades organizacionais.

Prover os profissionais ligados as áreas de desenvolvimento de pessoas e gestores com indicadores fidedignos e relevantes para o planejamento dos investimentos em pessoas.

Conhecer a lógica, a evolução e as ferramentas mais utilizadas em processos de Assessment.

Desmistificar os conceitos de desempenho e potencial em processos de avaliação.

Preparar o participante para olhar os resultados de um programa de Asssessment de maneira holística e transversal, com vistas a outras possibilidades de movimentação que não apenas o que originou o processo.

Turma de fevereiro:

• 16/2 - 9h a 12h
• 17/2 - 9h a 12h
• 18/2 - 9h a 12h
• 21/2 - 9h a 12h
• 22/2 - 9h a 12h

Turma de agosto:

• 10/8 - 9h a 12h
• 11/8 - 9h a 12h
• 12/8 - 9h a 12h
• 15/8 - 9h a 12h
• 16/8 - 9h a 12h

1. A utilidade do Assessment na perspectiva macro da gestão de RH.

• Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho;
• Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
• Estrutura e planejamento de um programa de Assessment;
• A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico;
• Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?

2. Definição e estruturação das etapas de um processo de Assessment.

• Elaboração de cronograma;
• Lançamento de campanha de Assessment;
• Processo de comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia;
• Escolha dos participantes e sponsor;
• Aplicação de instrumentos / técnicas;
• Realização de entrevistas por competências;
• Elaboração de relatórios individuais;
• Elaboração de relatórios gerenciais;
• Rodada de feedback de resultados à liderança;
• Rodada de feedback aos profissionais avaliados.

3. Conhecer os tipos de ferramentas e técnicas mais utilizadas nos processos de Assessment, identificando seus prós e contras.

• Ferramentas que medem preferências e tendências;
• Ferramentas que medem personalidade e competências.

4. Entrega de resultados:

• Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados;
• Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados;
• Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado;
• Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.

Carga Horária: 16 horas (5 encontros de 3 horas ao vivo, e 1 horas de aula em autoestudo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso de Avaliação de Desempenho por Competências, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

Objetivo geral:

Desenvolver os participantes para que atuem na estruturação e implementação de um programa de Assessment alinhado com as necessidades organizacionais.

Objetivos específicos:

Prover os profissionais ligados as áreas de desenvolvimento de pessoas e gestores com indicadores fidedignos e relevantes para o planejamento dos investimentos em pessoas.

Conhecer a lógica, a evolução e as ferramentas mais utilizadas em processos de Assessment.

Desmistificar os conceitos de desempenho e potencial em processos de avaliação.

Preparar o participante para olhar os resultados de um programa de Asssessment de maneira holística e transversal, com vistas a outras possibilidades de movimentação que não apenas o que originou o processo.

1. A utilidade do Assessment na perspectiva macro da gestão de RH.

• Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho;
• Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
• Estrutura e planejamento de um programa de Assessment;
• A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico;
• Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?

2. Definição e estruturação das etapas de um processo de Assessment.

• Elaboração de cronograma;
• Lançamento de campanha de Assessment;
• Processo de comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia;
• Escolha dos participantes e sponsor;
• Aplicação de instrumentos / técnicas;
• Realização de entrevistas por competências;
• Elaboração de relatórios individuais;
• Elaboração de relatórios gerenciais;
• Rodada de feedback de resultados à liderança;
• Rodada de feedback aos profissionais avaliados.

3. Conhecer os tipos de ferramentas e técnicas mais utilizadas nos processos de Assessment, identificando seus prós e contras.

• Ferramentas que medem preferências e tendências;
• Ferramentas que medem personalidade e competências.

4. Entrega de resultados:

• Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados;
• Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados;
• Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado;
• Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.

Desenvolvido de forma participativa, o curso de Assessment Center trabalha a troca e compartilhamento do conhecimento por meio da exposição dialogada, exercícios individuais e em grupo, interpretação e resolução de cases e simulações. Momentos de teoria e prática são intercalados para melhor aproveitamento do conteúdo.

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.