Recursos Humanos

Assessment Center: Mapeamento de Potencial e Talento

Para fazer uma boa gestão do capital humano e facilitar a administração de talentos, saiba como estruturar um sólido processo de Assessment Center. Conheça as ferramentas mais utilizadas e os cuidados para realizar avaliações de forma mais eficaz.  

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de RH e gestores que desenvolvem pessoas horizontal e verticalmente.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 09 a 17 de agosto de 2022

São Paulo - SP

  • De 17 a 18 de outubro de 2022

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  • De 09 a 17 de agosto de 2022

São Paulo - SP

  • De 17 a 18 de outubro de 2022

DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
16 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Com este curso você estará apto a:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Com este curso você estará apto a:

Atuar na estruturação e implementação de um programa de Assessment alinhado com as necessidades organizacionais.

Prover os profissionais ligados as áreas de desenvolvimento de pessoas e gestores com indicadores fidedignos e relevantes para o planejamento dos investimentos em pessoas.

Conhecer a lógica, a evolução e as ferramentas mais utilizadas em processos de Assessment.

Desmistificar os conceitos de desempenho e potencial em processos de avaliação.

Olhar os resultados de um programa de Asssessment de maneira holística e transversal, com vistas a outras possibilidades de movimentação que não apenas o que originou o processo.

CONTEÚDO

01

A utilidade do Assessment na perspectiva macro da gestão de RH

  • Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
  • Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
  • Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
  • A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
  • Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
02

Definição e estruturação das etapas de um processo de Assessment

  • Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
  • Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
  • Escolha dos participantes e sponsor.
  • Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
  • Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
  • Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
03

Ferramentas e técnicas mais utilizadas nos processos de Assessment

  • Conhecendo as ferramentas.
  • Tipos de ferramentas.
  • Identificando os prós e contras.
  • Ferramentas que medem preferências e tendências.
  • Ferramentas que medem personalidade e competências.
04

Entrega de resultados

  • Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
  • Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
  • Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
  • Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.
  • Um olhar simples e prático sobre as diferenças essenciais entre os conceitos de competências, potencial e desempenho.
  • Os objetivos de um programa de Assessment e sua função no contexto de Gestão por Competências;
  • Estrutura e planejamento de um programa de Assessment.
  • A definição de objetivos em conformidade com as competências organizacionais / funcionais de cada posição e organização uma questão de política interna e de plano estratégico.
  • Na ausência de um modelo organizacional, qual método podemos utilizar para definir as competências a serem avaliadas?
  • Elaboração de cronograma e lançamento de campanha de Assessment.
  • Comunicação e sensibilização de avaliadores e avaliados: as tendências preocupantes de quem avalia.
  • Escolha dos participantes e sponsor.
  • Aplicação de instrumentos/técnicas e realização de entrevistas por competências.
  • Elaboração de relatórios individuais e relatórios gerenciais.
  • Feedback de resultados às lideranças e aos profissionais avaliados.
  • Conhecendo as ferramentas.
  • Tipos de ferramentas.
  • Identificando os prós e contras.
  • Ferramentas que medem preferências e tendências.
  • Ferramentas que medem personalidade e competências.
  • Modelos de relatórios individuais e gerenciais para a tomada de decisão por parte da liderança, e que subsidiem direcionamentos ao desenvolvimento dos avaliados.
  • Questões-chave para condução de feedback aos participantes avaliados.
  • Refletir sobre como o Assessment pode ser utilizado para direcionar estratégias de T&D e programas de desenvolvimento individualizado.
  • Entender como construir e utilizar o modelo Nine Box para definição de estratégias de gestão de pessoas.

DIFERENCIAIS
DA SUA
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Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


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Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Masterclass RH I+

Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.


Professor

Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes projetos relativos à asssessment, avaliação de potencial, T&D e outros relacionados a gestão de talentos.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Cristiano Amorim

Administrador de empresas e coach formado pelo BBCC (Brain Based Coaching Certification). Desde 2008, é responsável pela certificação de profissionais para utilização do Método Birkman; Iniciou sua carreira na área de marketing e comunicação visual e migrou sua carreira para consultoria para atuar com projetos de desenvolvimento humano, Assessment e Avaliação 360°. Atualmente é consultor da integração no curso de Gestão de Talentos e na condução de Assessment.

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Ótimo curso para o desenvolvimento de profissionais que visam a excelência na entrega das atividades para a empresa e a obtenção de resultados.

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Curso muito bom. A instrutora tem ótimo conhecimento na prática, vivenciou esses programas e implementou. É prática, objetiva e a linguagem é simples. Parabéns!

Michelly Godoy

O curso me fez refletir muito sobre vários aspectos e transformou minha forma de ver as coisas. Muito construtivo.

Cristina de Aféis - Autopista Litoral Sul S.A

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por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.

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