Formação

Cursos Online de Recursos Humanos e Liderança

Como Estruturar o Seu Sistema de Educação Corporativa – Online com Aulas ao Vivo

Identificar, estruturar e priorizar as ações de capacitação e desenvolvimento dos profissionais, sejam eles colaboradores e/ou clientes e stakeholders, de modo a contribuir para atingir os objetivos e as metas estratégicas, é atualmente imperativo. Nesse sentido, o conceito de treinamento precisa ser expandido para uma visão mais ampla e conectada ao “negócio”, objetivando a agregação de valor e maximização dos resultados organizacionais.

A quem se destina

Profissionais seniores responsáveis pelas ações de treinamento que tenham necessidade de estruturar e implementar um sistema de Educação Corporativa.

Duração

32 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Este curso oferece o melhor do aprendizado online, aulas ao vivo, materiais para estudos e prática. Os temas são concisos e relevantes para seu dia a dia.

Você terá aula com os especialistas da Integração, os mesmos que vêm ministrando nossos cursos presenciais e possuem  mais de 95% de aprovação dos alunos. São experts, que vivem o que ensinam. Eles têm experiência em metodologias ativas de aprendizado, proporcionando para você uma experiência completa no seu processo de aprendizado.

Este curso terá uma turma de alunos com experiências e desafios semelhantes ao seu. Um tutor irá promover atividades, dinamizar as aulas e promover a troca de conhecimento.

Você encontrará, no curso, materiais como: ferramentas de trabalho, passo a passo para aplicação prática, exercícios e estudos de caso.

Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Estruturar um projeto de Educação Corporativa utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa”, que permitirá:
  • Formular os direcionadores estratégicos da Educação Corporativa.
  • Estruturar um modelo de execução e avaliação de resultados da Educação Corporativa.
  • Identificar e aplicar novos métodos e soluções de aprendizagem no sistema de Educação Corporativa.
  • Integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na Educação Corporativa.

  • 1/6 - 14h a 15h - Abertura
  • 2 e 7/6 - 14h a 18h - Fundamentos e Direcionadores Estratégicos da Educação Corporativa
  • 9 e 10/6 - 14h a 18h - Modelo Didático/Pedagógico para a Educação Corporativa
  • 15 e 16/6 - 14h a 18h - Gestão do Conhecimento no Contexto da Educação Corporativa
  • 17/6 - 14h a 18h - Oficina: Planejando um Sistema de Educação Corporativa
  • 18/6 - 14h a 15h - Encerramento

1. Fundamentos e direcionadores estratégicos da Educação Corporativa
  • Posicionamento estratégico e proposta de valor do sistema de Educação Corporativa.
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de Educação Corporativa.
  • Modelo de negócios de Educação Corporativa e governança.
  • Os pilares que sustentam a Educação Corporativa.
  • Modelo de mensuração e avaliação de resultados da Educação Corporativa.
  • Competências do profissional de Educação Corporativa.
2. Modelo didático/pedagógico para a Educação Corporativa
  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais.
  • Metodologias/processos para desenvolvimento e avaliação.
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções.
  • Modelos para organização de conteúdos.
  • Agentes da Educação Corporativa: papéis e responsabilidades.
3. Gestão do conhecimento no contexto da Educação Corporativa
  • Gestão do conhecimento e Educação Corporativa no contexto organizacional.
  • A gestão do conhecimento como processo.
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento.
  • Integrando gestão do conhecimento e Educação Corporativa na dinâmica organizacional.
4. Oficina: planejando um sistema de Educação Corporativa
  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”.
  • Diagnóstico e elaboração de um Sistema de Educação Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações.
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Sistemas de Educação Corporativa elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.

Utilizamos metodologias de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom). As aulas são muito dinâmicas, utilizamos amplamente exercícios práticos, dinâmicas de grupo, estudos de caso, discussões e trechos de filmes, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Carga Horária: 32 horas (30 horas de aulas ao vivo e 2 horas de autoestudo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

  • Certificado de participação
  • Aulas ao vivo
  • Tutoria online
  • Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

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Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Marketing e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.

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Mestre em Instructional Systems pela University of Central Florida. É professor em cursos de MBA e especialização. Exerce as funções de consultor, gestor e articulista em temas como trilhas de aprendizagem, formação de formadores, competências técnicas, gestão do desempenho, aprendizagem mediada por tecnologia e gestão do conhecimento.

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É especialista em Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação, Educação Corporativa, Estratégia e Inteligência de Mercado e conduz, há mais de 15 anos, projetos nessas áreas. Foi gerente de estratégia e gerente corporativo de desenvolvimento humano na Tigre S.A. É palestrante em congressos e conferências do segmento, tais como KM Brasil, CONGEP e GEDUC.

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