Recursos Humanos

Como Estruturar o Seu Sistema de Educação Corporativa

Estruture um projeto básico alinhado à estratégia da organização utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa” para formular os direcionadores estratégicos, estruturar um modelo didático/pedagógico e integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na educação corporativa da sua empresa.

A quem se destina

Profissionais seniores responsáveis pelas ações de treinamento que tenham necessidade de estruturar e implementar um sistema de educação corporativa.

Duração

40 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Identificar, estruturar e priorizar as ações de capacitação e desenvolvimento dos colaboradores de modo a contribuir para atingir os objetivos e as metas estratégicas, atualmente um imperativo tanto nas organizações privadas como nas organizações públicas. O conceito de treinamento necessita, portanto, ser expandido para uma visão mais conectada ao “negócio”.

 

É nesse contexto que se justifica a exploração dos conceitos e técnicas associadas à educação corporativa, definida como sendo a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento e tendo como orientação a estratégia da organização, de forma promover o repasse de experiências e a troca de conhecimentos entre as pessoas, objetivando a maximização de resultados organizacionais.

Formular os direcionadores estratégicos da educação corporativa.

Estruturar um modelo de execução e avaliação de resultados da educação corporativa.

Identificar e aplicar novos métodos e soluções de aprendizagem no sistema de educação corporativa.

Integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na educação corporativa.

Exposição dialogada suportada por recursos e atividades para aplicação prática dos conceitos por meio de estudo de casos, discussão em grupos, recursos audiovisuais, exercícios de fixação e oficina para elaboração de um “miniprojeto de educação corporativa”, baseado no canvas.

Será utilizada uma ferramenta de assessment (Workplace Big Five®).

   

1. Fundamentos e direcionadores estratégicos da Educação Corporativa

  • Posicionamento estratégico e proposta de valor do sistema de educação corporativa;
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de educação corporativa;
  • Modelo de negócios de educação corporativa e governança;
  • Os pilares que sustentam a Educação Corporativa;
  • Modelo de mensuração e avaliação de resultados da educação corporativa;
  • Competências do profissional de educação corporativa.

2. Modelo didático/pedagógico para a educação corporativa

  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais;
  • Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação;
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções;
  • Modelos para organização de conteúdos;
  • Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.

3. Gestão do conhecimento no contexto da educação corporativa

  • Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional;
  • A gestão do conhecimento como processo;
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento;
  • Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.

4. Oficina: Planejando um sistema de educação corporativa

  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”;
  • Diagnóstico e elaboração de um Sistema de Educação Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações;
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Sistemas de Educação Corporativa elaborados por cada grupo;
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.

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