Identificar, estruturar e priorizar as ações de capacitação e desenvolvimento dos colaboradores de modo a contribuir para atingir os objetivos e as metas estratégicas, atualmente um imperativo tanto nas organizações privadas como nas organizações públicas. O conceito de treinamento necessita, portanto, ser expandido para uma visão mais conectada ao “negócio”.

É nesse contexto que se justifica a exploração dos conceitos e técnicas associadas à educação corporativa, definida como sendo a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento e tendo como orientação a estratégia da organização, de forma promover o repasse de experiências e a troca de conhecimentos entre as pessoas, objetivando a maximização de resultados organizacionais.

Formular os direcionadores estratégicos da educação corporativa.

Estruturar um modelo de execução e avaliação de resultados da educação corporativa.

Identificar e aplicar novos métodos e soluções de aprendizagem no sistema de educação corporativa.

Integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na educação corporativa.

Exposição dialogada suportada por recursos e atividades para aplicação prática dos conceitos por meio de estudo de casos, discussão em grupos, recursos audiovisuais, exercícios de fixação e oficina para elaboração de um “miniprojeto de educação corporativa”, baseado no canvas.

Será utilizada uma ferramenta de assessment (Workplace Big Five®).

1. Fundamentos e direcionadores estratégicos da Educação Corporativa

• Posicionamento estratégico e proposta de valor do sistema de educação corporativa;
• O RH estratégico e sua relação com o modelo de educação corporativa;
• Modelo de negócios de educação corporativa e governança;
• Os pilares que sustentam a Educação Corporativa;
• Modelo de mensuração e avaliação de resultados da educação corporativa;
• Competências do profissional de educação corporativa.

2. Modelo didático/pedagógico para a educação corporativa

• Referenciais para direcionamento das práticas educacionais;
• Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação;
• Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções;
• Modelos para organização de conteúdos;
• Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.

3. Gestão do conhecimento no contexto da educação corporativa

• Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional;
• A gestão do conhecimento como processo;
• Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento;
• Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.

4. Oficina: Planejando um sistema de educação corporativa

• Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”;
• Diagnóstico e elaboração de um Sistema de Educação Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações;
• Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Sistemas de Educação Corporativa elaborados por cada grupo;
• Síntese dos principais pontos e discussões finais.