Formação Recursos Humanos

Universidade Corporativa: do Plano a Implementação

Uma Universidade Corporativa não se resume a atividades educacionais, ela está a serviço da organização e envolve atividades que visam agregar valor ao negócio.  Além do processo de T&D, pode envolver o sistema de gestão, a cultura organizacional, entre outros.  Ela é um sistema integrado formado por vários elementos, alinhados à estratégia organizacional e interdependentes entre si. Esse curso aborda os principais aspectos de uma UC e se encerra com uma oficina prática.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais responsáveis por T&D que tenham interesse em estruturar e implementar uma universidade corporativa.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 08 a 12 de abril de 2024

Online ao Vivo

  • De 05 a 19 de agosto de 2024

DURAÇÃO

Presencial
40 horas

Online ao vivo
40 horas

Receba por e-mail o prospecto do curso

Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você será capaz de estruturar um projeto de Universidade Corporativa utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa”, que permitirá:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você será capaz de estruturar um projeto de Universidade Corporativa utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa”, que permitirá:

Formular os direcionadores estratégicos da Universidade Corporativa.

Estruturar um modelo de execução e avaliação de resultados da UC.

Identificar e aplicar novos métodos e soluções de aprendizagem no sistema de UC.

Integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na Educação Corporativa.

CONTEÚDO

01

Fundamentos e direcionadores estratégicos de uma Universidade Corporativa

  • Posicionamento estratégico e proposta de valor da universidade corporativa.
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de UC.
  • Modelo de negócios da UC e sua governança.
  • Os pilares de sustentação do modelo.
  • Mensuração e avaliação de resultados.
  • Competências do profissionais que atuam na área.
02

Modelo didático/pedagógico para a educação corporativa

  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais.
  • Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação.
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções.
  • Modelos para organização de conteúdos.
  • Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.
03

Gestão do conhecimento no contexto da Universidade Corporativa

  • Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional.
  • A gestão do conhecimento como processo.
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento.
  • Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.
04

Oficina: Planejando uma Universidade Corporativa

  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”.
  • Diagnóstico e elaboração de uma Universidade Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações.
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento da sua Universidade Corporativa elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.
  • Posicionamento estratégico e proposta de valor da universidade corporativa.
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de UC.
  • Modelo de negócios da UC e sua governança.
  • Os pilares de sustentação do modelo.
  • Mensuração e avaliação de resultados.
  • Competências do profissionais que atuam na área.
  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais.
  • Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação.
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções.
  • Modelos para organização de conteúdos.
  • Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.
  • Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional.
  • A gestão do conhecimento como processo.
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento.
  • Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.
  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”.
  • Diagnóstico e elaboração de uma Universidade Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações.
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento da sua Universidade Corporativa elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


A Experiência da Imersão

A versão presencial é uma imersão, o que propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Juntos, todos podem se afastar de suas rotinas, permitindo reflexões mais profundas.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


Metodologias Ativas

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.


Professores

Especialistas com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à Gestão de Pessoas, Educação Corporativa ou Gestão do Conhecimento.


Programa consolidado

Centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso, que foi arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de mais moderno sobre o tema.


Canvas de Universidade Corporativa

Adotamos um modelo que busca tanto o alinhamento com o negócio quanto um referencial sintético, mas completo para a UC, adaptando o Business Model Canvas que fará a conexão de todos os conteúdos.


Oficina prática para elaboração do plano de implantação da sua UC

Ao final do curso será feita uma oficina, na qual o participante irá exercitar o planejamento real de uma universidade corporativa, a partir da sua realidade e desafios da sua organização.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

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Marcelo Porto Fernandes

Mestre em Instructional Systems pela University of Central Florida. É professor em cursos de MBA e especialização. Exerce as funções de consultor, gestor e articulista em temas como trilhas de aprendizagem, formação de formadores, competências técnicas, gestão do desempenho, aprendizagem mediada por tecnologia e gestão do conhecimento.

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Beto do Valle

É especialista em Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação, Educação Corporativa, Estratégia e Inteligência de Mercado e conduz, há mais de 15 anos, projetos nessas áreas. Foi gerente de estratégia e gerente corporativo de desenvolvimento humano na Tigre S.A. É palestrante em congressos e conferências do segmento, tais como KM Brasil, CONGEP e GEDUC.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Excelente curso. Recomendo pela qualidade e foco na geração de resultados a partir do olhar estratégico em RH.

Emanuelle Barcelar - Companhia Pernambucana de Gas Copergas

O curso é excelente. Sai com material não só para um ótimo planejamento estratégico, mas também com conhecimentos adicionais de gestão de talentos.

Luciana das Neves - Harald Ind e Comercio de Alimentos Ltda

Curso satisfatório para profissionais com conhecimento e sem.Possível aprender e aprimorar conhecimento já existente

Jadson Muniz - Três Corações Alimentos S. A.

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por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.

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em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.

+ de 23 mil empresas

atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.

+ de 200 JOGOS

da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.

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