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Facilitando a Gestão de Projetos – Online Ao Vivo

Analise projetos reais, vivenciando a implementação de planos de ação, considerando o ambiente de mudanças constantes e a cobrança pela materialização de resultados. Tudo depende do conjunto adequado de instrumentos de planejamento e controle, que, se bem selecionados, permitem estruturar bons projetos, com menos burocracia.

Consultores: Randal Victor Gibbin

A quem se destina

Líderes e profissionais que atuam em planos de ação num contexto de mudanças e demanda por resultados de curto prazo.

Duração

8 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 8 horas

Acesso: após a confirmação de compra, você receberá um e-mail em até 24 horas com as informações para acessar o curso. Você ainda terá acesso ao conteúdo por 60 dias.

Aulas ao vivo:

  • 28/07 - 14h a 16h
  • 3/08 - 10h a 12h
  • 10/08 - 14h a 16h
  • 17/08 - 10h a 12h

Inclui: certificado (liberado no ambiente virtual para impressão, automaticamente após a avaliação e conclusão do curso).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

A gestão de projetos, presencial ou à distância, pode ser simples e prática, feita de forma mais leve e com foco em resultados. Tudo depende do conjunto adequado de instrumentos de planejamento e controle que, se bem selecionados, permitem estruturar e acompanhar a implementação de projetos de forma eficaz. As técnicas e boas práticas complementam a facilidade de gestão.

Fornecer um roteiro de trabalho eficiente para o planejamento, execução e gestão de projetos, com abordagem pouco burocrática e com forte foco em resultados, maximizando as chances de sucesso na materialização de valor para as empresas. O curso é uma preciosa ferramenta para aumentar sua capacidade de entrega por meio de projetos.

  1. Conceito de projeto e como podemos entender sua gestão.
  2. Projetos x inovação.
  3. Visão sistêmica do projeto.
  4. Usando o 5W2H para estruturar o projeto.
  5. Definindo objetivos segundo a técnica SMART.
  6. Entendendo o passado e o futuro do projeto (AS IS e TO BE).
  7. Saindo da abordagem clássica de implementação, partindo para a criação de um protótipo (seja de produto, serviço ou solução).
  8. Entendendo a dimensão social do projeto, partes influenciadas e instrumentos para obtenção de colaboração.
  9. Mantendo a equipe motivada! Técnicas ligadas à estrutura do projeto.
  10. Identificando as premissas, entendendo as restrições do projeto, analisando seus impactos nos riscos.
  11. Cronogramas eficazes, enxutos e adaptáveis às mudanças.
  12. Acompanhamento de projetos usando técnicas de gestão ágil, uso do PDCA e quadro de SCRUM.
  13. Como fazer apresentações de projetos de forma impactante, usando a técnica NABC (Necessidade/Abordagem/Benefícios/Concorrência).

O curso é ministrado de forma telepresencial, ou seja, é dividido em 4 sessões (lives) com o professor, de forma bem interativa, percorrendo um conjunto de 15 boas práticas e discutindo casos reais de projetos em organizações. Os participantes serão divididos em equipes de projeto e a aplicação do conteúdo discutido em cada sessão será feita mediante um estudo de caso apresentado pelo professor no primeiro encontro. Cada encontro terá uma tarefa para o próximo, a ser feita pela equipe, relativa ao estudo de caso. Por isso, é um curso “mão na massa” de verdade! As equipes contam com o apoio do professor, que discutirá os resultados obtidos no início de cada sessão, fornecendo orientações e feedback. Ao final dos 4 encontros, cada equipe terá construído um plano de projeto completo, além de ter discutido as ferramentas para acompanhamento da execução (follow up) e tendo aprendido técnicas de apresentação de projetos, os chamados pitchs.
Consultores

Randal Victor Gibbin

Mestre em Gestão e Planejamento Estratégico de manufatura, certificado Project Management Professional. Atuou em cargos estratégicos em empresas nacionais e multinacionais. Consultor empresarial há 20 anos nas áreas de gestão estratégica, inovação, gestão financeira e gerenciamento de projetos.

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