Formação Finanças e Compras

Formação do Gestor de Controladoria

Embarque num jogo de negócios com a reformulação de um produto/serviço numa empresa fictícia e tome decisões gerenciais estratégicas por meio de análises econômico-financeiras. Avalie relatórios contábeis, viabilidade de investimentos e precificação com ferramentas que trazem o que há de mais novo no processo orçamentário.

A quem se destina

Profissionais de controladoria, planejamento financeiro, empreendedores ou em início de carreira.

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 36 horas
12 encontros de 3 horas cada, segundas e quartas, das 19h30 às 22h30

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Posicionar-se quanto à dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.

Saber as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.

Ver como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação interdepartamental.

Conhecer as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.

Conhecer os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.

Saber como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.

Importância da Controladoria
  • Alcance da Contabilidade
  • Maximização de Resultado
  • Visão de Curto, Médio e Longo Prazos
Requisitos para a função
  • Conhecimento do negócio: Clientes, Produtos e Serviços, Processos, Pessoas, Estrutura
  • Alinhamento com alta e média administração
  • Inconformismo, análise crítica, dinamismo
Diferenciação do Profissional de Controladoria
  • Confiança – Controles Precisos
  • Previsibilidade – Tempestividade de Informação
  • Domínio – Conhecimento profundo do negócio
  • Assistência – Consultoria, Ideias
  • Influência – Parceria, Novos produtos e negócios
Introdução à Contabilidade
  • Regimes tributários
  • Relatórios Gerenciais
  • Regimes Contábeis
Resultado Contábil e Gerencial
  • Contabilidade como aliada
  • Análises Vertical e Horizontal
  • Análise de Indicadores Contábeis
  • Introdução ao Controle Gerencial de Resultado
Análise de Projetos de Investimento
  • Efeito do Tempo no Valor do Dinheiro
  • Introdução ao cálculo financeiro
  • Taxa Mínima de Atratividade
  • Taxa Interna de Retorno
  • Valor Presente Líquido
  • Payback e Payback Descontado
  • EVA®
  • CAPEX e OPEX
Alocação Gerencial de Resultados
  • Receitas e Perdas
  • Introdução aos sistemas de Custeio
Métodos de Custeio e de Precificação
  • Classificação de Custos
  • Custeio Direto
  • Custeio por Absorção
  • Custeio por Atividade (Acitivity-based Costing – ABC)
  • Métodos de Precificação
Processo Orçamentário Tradicional e Nova Tendência de Mercado
  • Budget e suas funções
  • Tipos de Orçamento
  • Acompanhamento orçamentário tempestivo – Forecast
  • Importância do correto modelo de incentivos
  • Simulação Orçamentária

Aulas expositivas e apresentação de casos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes.

AlgunsClientesatendidos

"Estrutura bem definida gerando credibilidade e bom aproveitamento no curso."

Sônia Capanema - Fundacao Unimed

"O professor conseguiu prender a atenção dos participantes, mostrando um domínio bastante Bom sobre os conteúdo programáticos."

Bruno Lopes - Galp Energia Brasil SA

"Ótimo curso, didática clara."

Lais Vergilio - ZF Sistemas de Direcao Ltda

"Adorei tanto a escola quanto ao professor e o cuidado com que se preocupou em nos deixar claro o estudo."

Bruna Morais - Jem Transportes Eireli

Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 3 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

Voucher para restaurantes

Programa de fidelidade

Hotéis parceiros

Cursos relacionados

Consultores

Marcello Assis

Mestre em Economia pela FGV, pós-graduado em Finanças Corporativa pela Fundação Instituto de Administração e bacharel em Administração pela PUC-SP. Docente de cursos de Especialização em Finanças e MBA em Banking. Atua há mais de 10 anos no mercado financeiro, em áreas de processos, consultoria de investimentos, controladoria e planejamento financeiro.

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Eduardo Brunaldi

Doutor em Administração (Finanças) pela FEA-USP. Recebeu o prêmio de melhor trabalho de finanças no EnANPAD 2017. Consultor financeiro e professor de finanças em diversos programas de pós-graduação, atua também como pesquisador da FEA-USP e em projetos de pesquisa e desenvolvimento. Possui experiência em consultoria financeira e de gestão interina em empresas.

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Adriano Nagliate

Mestre em Administração com foco em Estratégia, Lato Sensu em Administração de Empresas. Vasta atuação no mercado financeiro, em empresas de pequeno e grande porte. Possui experiência em implantação de sistemas de alocação de resultados e processos orçamentários. Atualmente exerce a função de Planejamento Financeiro de um grande e dinâmico banco brasileiro.

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