O curso desenvolve a compreensão dos aspectos de custos e orçamento por meio de técnicas de planejamento, avaliação e controle de gastos, correlacionando os elementos que constituem a contabilidade gerencial e os sistemas de custeio estratégicos para apuração e controle dos custos.

Conhecer as nomenclaturas relacionadas à teoria de custos para facilitar a segregação dos gastos e o entendimento no uso das informações.

Saber diferenciar os aspectos contábeis dos gerenciais, possibilitando a apuração das diferenças entre os métodos e identificando os motivos.

Compreender por que as organizações fazem orçamento e como são seus processos. Definir as premissas econômico-financeiras base para futuras projeções.

Projetar o tamanho de mercado, os concorrentes e as estratégias para ganho de participação de mercado (market-share).

Saber elaborar o orçamento de vendas, incluindo planilha de previsão de recebimentos e de previsão dos pagamentos, de produção dos materiais diretos.

Compreender as variações de custo, volume e lucro e seus impactos nas organizações. Entender o nível mínimo de vendas e aprender como formar o preço dos produtos, para superar os pontos de equilíbrios.

Analisar a metodologia do custeio baseado em atividades e compreender a sua aplicação.

1. Gestão de Custos – Prof. Fred Regis (12 horas)

• Classificações de custos: Direto e indireto. Fixo, semifixo e variável. Custos e despesas.
• Critérios e métodos de custeio: Variável. Absorção. Atividade (custeio ABC).
• Relação entre planejamento, orçamento e controle.

2. Plano de Negócios – Prof. Eduardo Brunaldi (14 horas)

• Plano de negócios: Estrutura básica. Análise de ambientes.
• Modelo de crescimento;
• Modelagem e valoração;
• Análise de projeto de investimento.

3. Gestão de Orçamento – Profa. Adriana Gurgel (14 horas)

• A natureza do processo de planejamento: Atividades. Matricial. Base Zero. Financeiro.
• Etapas da montagem do orçamento: Projeção de DRE, de balanço patrimonial e de fluxo de caixa.
• A Etapa financeira da montagem: Análise de capital de giro e alavancagens. Processo de controle.
• Análise financeira do orçamento: O planejamento estratégico.

Os participantes, individualmente ou em grupo, farão leituras e elaboração de soluções de exercícios práticos de forma a visualizar as questões que o mercado solicita no dia a dia dos modelos de gestão adotados como prática no mercado. Procederá a análise de estudos de caso envolvendo questões empresariais aderentes aos processos de tomada de decisão que envolvam custos e orçamentos.

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.