Formação em Gestão de Talentos: Da Identificação a Retenção

VISÃO GERAL SOBRE A GESTÃO DE TALENTOS POR COMPETÊNCIAS

Você aprenderá o que o mercado chama de talento, além de perceber sua conexão com as estratégias do RH, com as necessidades das áreas e como o mercado tem tratado o tema

• Introdução: contexto atual;
• Cadeia de suprimento de talentos;
• Importância estratégica da gestão de talentos nas organizações;
• Conceitos de talento, competências, potencial e desempenho;
• Como o mercado tem tratado o tema e sua conexão com propósito:
  • Tipos de comprometimento e motivação
  • Âncoras de carreira
  • Experiência humana e identificação do propósito.

IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS INTERNOS

Identificação de Talentos Internos

Este Módulo é dedicado à identificação dos talentos internos, sobretudo, quando a organização tem isso como prática interna.

• Avaliações para mapeamento de talentos:
  • Definição da finalidade da avaliação;
  • Métodos de avaliação: avaliação 360°, entrevistas por competências, inventários para avaliação comportamental;
• Etapas dos ciclos de avaliações: venda do projeto, planejamento, comunicação, execução e entrega dos resultados;
• Diferenciais comportamentais:
  • Indicadores de potencial;
  • Relação entre necessidades motivacional e realização do potencial;
• Comitês de calibração:
  • Matriz 9 Box
  • Manutenção do banco de talentos

IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS DO MERCADO

Identificação de Talentos do Mercado 

Serão apresentadas neste módulo as melhores práticas de mercado, na busca e identificação de Talentos, retenção e acompanhamento dos talentos numa organização.

• Desenho Estratégico da sua Gestão de Talentos: Programas de Estagiários e Trainees;
• Programa de sucessão: Da identificação das posições chave a identificação dos profissionais
• A gestão de talentos conectado a estratégia do negócio: Diagnóstico e mapeamento de cultura para o desenho da gestão de talentos;
• Definição da trilha de atração e fit cultural (perfil ideal);
• A implementação e planejamento de um programa de gestão de talentos: Atração, Divulgação e Seleção –  necessidade interna x perfil dos candidatos e realidade do mercado;
•  Vantagens e desvantagens do programa de gestão de talentos;
•  Metas e Indicadores de resultado.

Desenvolvimento dos Talentos

Trataremos das estratégias para garantir que os talentos tenham as competências necessárias para sua atuação com eficácia (soft skills e hard skills), bem como da natureza da fidelização e engajamento.

• Estratégia de desenvolvimento, direcionamento e acompanhamento dos talentos;
• Definição do plano de desenvolvimento e retenção: Acompanhamento, feedback e plano de desenvolvimento individual;
• Gestão de talentos: Estrutura do on bording,  on-the-job, treinamentos, acompanhamento e desenvolvimento;
• Ampliando a visão sistêmica: job rotation, acompanhamento e projetos estratégicos;
• Planos de movimentação Interna (horizonta e vertical): mapeamento dos profissionais com processos de avaliação de desempenho;
• Meritocracia: formas de retenção (blindagem, recompensas financeiras, visibilidade, notoriedade, envolvimento em projetos estratégicos e mentoria reversa);
• Cases de sucesso de algumas organizações.