Formação Recursos Humanos

Formação em Gestão de Talentos: Da Identificação a Retenção

Colaboradores talentosos significam mais e melhores resultados, além de fidelização (aderência aos valores da empresa), redução do turnover, melhora do clima e da psicodinâmica do trabalho que gera bem-estar. Construa uma estratégia integrada e holística de contratar, analisar, desenvolver e reter talentos.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de RH e outros interessados em conhecer ou atuar no subsistema Gestão de Talentos em todas as suas perspectivas.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 01 a 16 de agosto de 2022

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DURAÇÃO

Presencial
36 horas

Online ao vivo
36 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Desenvolver as competências, habilidades e ferramentas necessárias para identificar, desenvolver e reter talentos;

Proporcionar uma visão gerencial e estratégica do processo para que alcancem os melhores resultados, de forma que agreguem valor e busquem o alto desempenho das equipes;

A atenção gerencial para despertar as habilidades e os talentos de cada um;

Os conhecimentos fundamentais e o passo a passo da Gestão de Talentos  e seus desdobramentos na vida profissional dos envolvidos;

A capacidade de implementar processos de comunicação (campanha) eficazes a todos os envolvidos na cadeia de talentos quando da implantação de um programa.

CONTEÚDO

01

VISÃO GERAL SOBRE A GESTÃO DE TALENTOS POR COMPETÊNCIAS

Você aprenderá o que o mercado chama de talento, além de perceber sua conexão com as estratégias do RH, com as necessidades das áreas e como o mercado tem tratado o tema

  • Introdução: contexto atual;
  • Cadeia de suprimento de talentos;
  • Importância estratégica da gestão de talentos nas organizações;
  • Conceitos de talento, competências, potencial e desempenho;
  • Como o mercado tem tratado o tema e sua conexão com propósito:
    • Tipos de comprometimento e motivação
    • Âncoras de carreira
    • Experiência humana e identificação do propósito.
02

IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS INTERNOS

Identificação de Talentos Internos

Este Módulo é dedicado à identificação dos talentos internos, sobretudo, quando a organização tem isso como prática interna.

  • Avaliações para mapeamento de talentos:
    • Definição da finalidade da avaliação;
    • Métodos de avaliação: avaliação 360°, entrevistas por competências, inventários para avaliação comportamental;
  • Etapas dos ciclos de avaliações: venda do projeto, planejamento, comunicação, execução e entrega dos resultados;
  • Diferenciais comportamentais:
    • Indicadores de potencial;
    • Relação entre necessidades motivacional e realização do potencial;
  • Comitês de calibração:
    • Matriz 9 Box
    • Manutenção do banco de talentos
03

IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS DO MERCADO

Identificação de Talentos do Mercado 

Serão apresentadas neste módulo as melhores práticas de mercado, na busca e identificação de Talentos, retenção e acompanhamento dos talentos numa organização.

  • Desenho Estratégico da sua Gestão de Talentos: Programas de Estagiários e Trainees;
  • Programa de sucessão: Da identificação das posições chave a identificação dos profissionais
  • A gestão de talentos conectado a estratégia do negócio: Diagnóstico e mapeamento de cultura para o desenho da gestão de talentos;
  • Definição da trilha de atração e fit cultural (perfil ideal);
  • A implementação e planejamento de um programa de gestão de talentos: Atração, Divulgação e Seleção –  necessidade interna x perfil dos candidatos e realidade do mercado;
  •  Vantagens e desvantagens do programa de gestão de talentos;
  •  Metas e Indicadores de resultado.
04

Desenvolvimento dos Talentos

Trataremos das estratégias para garantir que os talentos tenham as competências necessárias para sua atuação com eficácia (soft skills e hard skills), bem como da natureza da fidelização e engajamento.

  • Estratégia de desenvolvimento, direcionamento e acompanhamento dos talentos;
  • Definição do plano de desenvolvimento e retenção: Acompanhamento, feedback e plano de desenvolvimento individual;
  • Gestão de talentos: Estrutura do on bording,  on-the-job, treinamentos, acompanhamento e desenvolvimento;
  • Ampliando a visão sistêmica: job rotation, acompanhamento e projetos estratégicos;
  • Planos de movimentação Interna (horizonta e vertical): mapeamento dos profissionais com processos de avaliação de desempenho;
  • Meritocracia: formas de retenção (blindagem, recompensas financeiras, visibilidade, notoriedade, envolvimento em projetos estratégicos e mentoria reversa);
  • Cases de sucesso de algumas organizações.

Você aprenderá o que o mercado chama de talento, além de perceber sua conexão com as estratégias do RH, com as necessidades das áreas e como o mercado tem tratado o tema

  • Introdução: contexto atual;
  • Cadeia de suprimento de talentos;
  • Importância estratégica da gestão de talentos nas organizações;
  • Conceitos de talento, competências, potencial e desempenho;
  • Como o mercado tem tratado o tema e sua conexão com propósito:
    • Tipos de comprometimento e motivação
    • Âncoras de carreira
    • Experiência humana e identificação do propósito.

Identificação de Talentos Internos

Este Módulo é dedicado à identificação dos talentos internos, sobretudo, quando a organização tem isso como prática interna.

  • Avaliações para mapeamento de talentos:
    • Definição da finalidade da avaliação;
    • Métodos de avaliação: avaliação 360°, entrevistas por competências, inventários para avaliação comportamental;
  • Etapas dos ciclos de avaliações: venda do projeto, planejamento, comunicação, execução e entrega dos resultados;
  • Diferenciais comportamentais:
    • Indicadores de potencial;
    • Relação entre necessidades motivacional e realização do potencial;
  • Comitês de calibração:
    • Matriz 9 Box
    • Manutenção do banco de talentos

Identificação de Talentos do Mercado 

Serão apresentadas neste módulo as melhores práticas de mercado, na busca e identificação de Talentos, retenção e acompanhamento dos talentos numa organização.

  • Desenho Estratégico da sua Gestão de Talentos: Programas de Estagiários e Trainees;
  • Programa de sucessão: Da identificação das posições chave a identificação dos profissionais
  • A gestão de talentos conectado a estratégia do negócio: Diagnóstico e mapeamento de cultura para o desenho da gestão de talentos;
  • Definição da trilha de atração e fit cultural (perfil ideal);
  • A implementação e planejamento de um programa de gestão de talentos: Atração, Divulgação e Seleção –  necessidade interna x perfil dos candidatos e realidade do mercado;
  •  Vantagens e desvantagens do programa de gestão de talentos;
  •  Metas e Indicadores de resultado.

Trataremos das estratégias para garantir que os talentos tenham as competências necessárias para sua atuação com eficácia (soft skills e hard skills), bem como da natureza da fidelização e engajamento.

  • Estratégia de desenvolvimento, direcionamento e acompanhamento dos talentos;
  • Definição do plano de desenvolvimento e retenção: Acompanhamento, feedback e plano de desenvolvimento individual;
  • Gestão de talentos: Estrutura do on bording,  on-the-job, treinamentos, acompanhamento e desenvolvimento;
  • Ampliando a visão sistêmica: job rotation, acompanhamento e projetos estratégicos;
  • Planos de movimentação Interna (horizonta e vertical): mapeamento dos profissionais com processos de avaliação de desempenho;
  • Meritocracia: formas de retenção (blindagem, recompensas financeiras, visibilidade, notoriedade, envolvimento em projetos estratégicos e mentoria reversa);
  • Cases de sucesso de algumas organizações.

DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


A Experiência da Imersão 

A versão presencial é uma imersão, o que propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Juntos, todos podem se afastar de suas rotinas, permitindo reflexões mais profundas.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


Metodologia Ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Mentoria Online em grupo

Une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Serão duas sessões de 2 horas online.


Nivelamento de Conhecimento

Acesso a 6 cursos online, fundamentais para a sua formação: Accountability, Princípios e Estratégia da Influência, Agilidade Emocional, Comunicação Não Violenta, Gestão de conflitos, Mentalidade estratégica.


Masterclass RH I+ 

Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.


Professores

Time de consultores especialistas, com importantes trajetórias profissionais. Cada um traz a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas.


Programa consolidado

Centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso, que foi arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de mais moderno sobre o tema.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Consultores Consultores
especialistas

Adriana Oliveira

Experiência de mais de de 20 anos na área de RH, ocupando posições executivas em empresas de grande porte de diversos seguimentos, atuando estrategicamente em projetos de integração e transformação cultural, programas de atração e retenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de competências e Performance,  Universidade Corporativa, carreira e sucessão, bem como outros subsistemas que envolvem a estruturação do modelo de RH estratégico.

Consultores Consultores
especialistas

Cristiano Amorim

Administrador de empresas e coach formado pelo BBCC (Brain Based Coaching Certification). Desde 2008, é responsável pela certificação de profissionais para utilização do Método Birkman; Iniciou sua carreira na área de marketing e comunicação visual e migrou sua carreira para consultoria para atuar com projetos de desenvolvimento humano, Assessment e Avaliação 360°. Atualmente é consultor da integração no curso de Gestão de Talentos e na condução de Assessment.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Curso muito bom. A instrutora tem ótimo conhecimento na prática . Vivenciou esses programas implementou. É prática, objetiva e linguagem simples. Parabéns!

Michelly Godoy - Cia Iguacu de Cafe Soluvel

Ótimo curso para o desenvolvimento de profissionais, visando a excelência na entrega das atividades para a empresa visando obter resultados.

Vanessa Gomes - Techint Engenharia E Construcao SA

Excelente curso e treinamento foi muito bem aplicado.

Alysson de Melo Ferreira - Toyota do Brasil Ltda

O treinamento foi perfeito. Agregou muitos conhecimentos e a troca de experiência entre o facilitador e os participantes foi muito rica.

Emili Ferreira - Usina Santa Adélia S/A

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