Formação em Gestão de Talentos

Você já percebeu a importância de investir na gestão de talentos? Colaboradores talentosos significam mais e melhores resultados, além de fidelização (aderência aos valores da empresa), redução do turnover, melhora do clima e da psicodinâmica de trabalho, que gera bem-estar.

Proporcionar o contato com as competências, habilidades e ferramentas necessárias para identificar, desenvolver e reter talentos. Desenvolver uma visão gerencial e estratégica, com foco em pessoas, para alcançar os melhores resultados, de forma que agreguem valor e busquem o alto desempenho, despertando as habilidades e os talentos de cada um. Conhecer os fundamentos e o passo a passo da Gestão de Talentos, e seus desdobramentos na vida profissional dos envolvidos Implementar processos de comunicação (campanha) eficientes e eficazes a todos os envolvidos na cadeia de Talentos quando da implantação de um programa.

1. Conceito de Talentos

Você aprenderá o que o mercado chama de talento, além de perceber sua conexão com as estratégias do RH, com as necessidades das áreas e como o mercado tem tratado o tema.

• Conceito de Talento;
• Importância estratégica de um programa de Talentos nas organizações;
• Vantagens e Desvantagens de um programa de Talentos;
• Como o RH estratégico pode dar suporte ao processo competitivo da organização;
• Como o mercado tem tratado esse tema;
• Os maiores desafios da Gestão de Talentos?

2. Identificação de Talentos Internos

Este Módulo é dedicado à identificação dos talentos internos, sobretudo, quando a organização tem isso como prática interna. Os talentos internos existem, porém, nem sempre há pessoas qualificadas para identificá-los.

• A identificação de Talentos internamente: os conceitos e reparação e sublimação pelo trabalho;
• Ascensão profissional;
• Comunicação do processo de identificação de Talentos Internos;
• Análise de potencial: o que é para que serve?;
• Calibrações em Comitês de Carreira;
• Análise de desempenho;
• Outras possíveis avaliações;
• Possibilidades de cruzamento.

3. Identificação de Talentos do Mercado  

Serão apresentadas neste módulo as melhores práticas de mercado, na busca e identificação de Talentos, retenção e acompanhamento dos talentos numa organização.

• Programas de Estagiários e Trainees;
• Como garantir que os profissionais sejam talentosos;
• Definição do perfil ideal;
• Planejamento da busca;
• Envolvidos necessários no processo;
• Acompanhamento contínuo;
• Indicadores de efetividade.

4. Desenvolvimento dos Talentos 

Trataremos das estratégias para garantir que os talentos tenham as competências necessárias para sua atuação com eficácia  (soft skills e hard skills), bem como da natureza da fidelização e engajamento.

• Estratégia de desenvolvimento de Talentos;
• Ações possíveis: específicas e genéricas;
• Projetos estratégicos delegados;
• Treinamentos;
• Estratégias formais e informais de desenvolvimento;
• Planos de movimentação Interna (horizonta e vertical);
• Formas de retenção;
• Projetos estratégicos;
• Cases de sucesso de algumas organizações;
• Meritocracia: formas de retenção (blindagem, recompensas financeiras, visibilidade, notoriedade, envolvimento em projetos estratégicos, mentoria reversa);
• Plano de Açã.