Recursos Humanos

Gestão da Mudança

Conduza processos de transformação, gerando resultados consistentes em contextos cada vez mais dinâmicos e voláteis. Estruture e amplie seu repertório de ações impactantes, identifique cenários favoráveis, impulsione, lidere e desenvolva competências para ser o agente de mudanças da sua organização.

Consultores: Miguel Dantas

A quem se destina

Profissionais que desejam atuar como agentes de mudança, sustentando a performance e resultados durante os processos.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Esse curso nos mostra que, nos dias atuais, tudo muda muito rápido, e uma das competências organizacionais mais requisitadas é a capacidade de produzir resultados em contextos cada vez mais dinâmicos e voláteis.  Ser capaz de conduzir e lidar com processos de transformação gerando resultados consistentes proporciona um diferencial competitivo às organizações e indivíduos.

Ampliar a capacidade de impulsionar a mudança na organização.

Conscientizar sobre a importância da “gestão da mudança” para o sucesso de projeto.

Compreender como as pessoas reagem à mudança. 

Entender os estágios do processo da mudança.

Ampliar o repertório de ações para promover a cultura da mudança na organização.

Aprender como ampliar a capacidade de impulsionar e liderar a mudança na organização.

Evidenciar e desenvolver competências para o papel de agente de mudanças.

Identificar e planejar ações de gerenciamento altamente impactantes em cenários de mudança.

Conhecer as ferramentas que contribuem para o êxito no processo de mudanças da organização.

1. Introdução

  • Contexto atual em que vivemos.
  • Requisitos para lidar no novo contexto.
  • Identificação da nova realidade no dia a dia.
  • Inovação e necessidade de sobrevivência.

2. Objetivos

  • Estratégia de gestão de mudança.
  • Alinhamento organizacional.
  • Modelo e estrutura organizacional.
  • Comunicação e rede de mudança.

3. Mudança

  • Entendendo o processo.
  • Identificando comportamentos durante a mudança.
  • Resistências e tratativas.
  • Como lidar com a pessoas durante o processo.

4. Possíveis Obstáculos

  • Entendendo a construção individual da cisão de mundo.
  • Identificação de possíveis obstáculos pessoais.
  • Expressão comportamental dos obstáculos pessoais.
  • Formas de resistências e fatores que aumentam a resistência.
  • Ciclo da mudança pessoal.

5. Planejando

  • Mapeando stakeholders de maneira efetiva.
  • Liderança da mudança.

6. Plano de Desenvolvimento

  • Construção do plano para consolidar as competências de Agente de Mudança.
  • Construção de ações para liderar pessoas durante o processo.
 

As aulas são conduzidas de forma expositiva e participativa. Estimula os participantes a construir alternativas e percepções a partir de seu próprio repertório e experiências, agregando conteúdos de cunho comportamental relevante, associados aos processos de mudança, com objetivo de ampliação do entendimento do processo de mudança e preparação de planos de ação para transformação pessoal e organizacional.

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Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

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Mais de 3 mil pessoas formadas

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Consultores

Miguel Dantas

Formado em Economia, MBA Executivo General Management e em Finanças. Formação em Gestão de Projetos e em Coaching pelo ICC. Atuou em áreas de Gestão de Mudanças, Negócio, Reestruturação de Departamentos, Planejamento Estratégico, Sustentabilidade e Assuntos Corporativos. Hoje, atua como consultor de Desenvolvimento Organizacional e de Lideranças.

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