Cursos de Liderança

Gestão e Produtividade de Equipes Remotas

Gerenciar equipes remotas e obter um bom desempenho tem sido um desafio cada vez maior. É necessário que as expectativas de desempenho estejam claras e que exista um plano de trabalho compartilhado. O curso traz ferramentas e dicas importantes para facilitar a gestão e garantir os resultados esperados. 

Consultores: Edson Herrero

A quem se destina

Líderes e potencias líderes que necessitam gerenciar equipes ou trabalhos remotos.

Duração

8 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

  • Capacitar sobre as características e peculiaridades da gestão de equipes remotas;
  • Proporcionar o contato com orientações de ordem prática para criar, integrar e manter equipes a distância, com produtividade e engajamento;
  • Desenvolver no gestor o estilo delegar, numa perspectiva de confiança e compromisso com e para os colaboradores à distância, com características remotas.

Aqui o líder se prepara para enfrentar o desafio de obter engajamento, motivação e um bom desempenho de sua equipe remota. Aprende a deixar claras suas expectativas de desempenho e a criar um plano de trabalho compartilhado.

  • Exigências e desafios para o gestor de equipes remotas;
  • As diferentes gerações frente ao trabalho remoto;
  • Os processos diários sem o ambiente presencial;
  • O perfil da equipe e os acordos necessários;
  • Otimização de produtividade;
  • A definição de expectativas e o acompanhamento do desempenho;
  • Fatores motivacionais para equipes remotas;
  • As habilidades do profissional e do gestor remoto;
  • Formação de equipes remotas, como criá-las, como integrá-las à distância e como mantê-las produtivas;
  • Confiança e visibilidade entre líder e liderados;
  • Comunicação e a padronização de informações;
  • As combinações e a transparência das ações;
  • Ferramentas e aplicativos importantes para a efetividade;
  • As métricas e o acompanhamento do desempenho;
  • A realidade do trabalho remoto e as possibilidades de melhoria do desempenho;
  • O acompanhamento pelo gestor do plano de trabalho.
 

O curso utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes executam tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar aspectos de sua inteligência emocional e aprender a lidar com ela.

Durante o curso, os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina de influência no mundo do trabalho.

Carga Horária: 8 horas.

Horário: das 8h30 a 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 80 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

Voucher para restaurantes

Programa de fidelidade

Hotéis parceiros

Edson Herrero
Consultores

Edson Herrero

Consultor desde: maio de 2011

Sociólogo e Psicólogo. Head das escolas de Secretariado e Assessment Center. Possui 15 anos de experiência em RH e hoje dedica-se ao planejamento, desenvolvimento e execução de programas de treinamento na área comportamental. Atua em projetos de avaliação de clima e cultura organizacional, estratégias, implantação e manutenção de RH,  processos seletivos.

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