Liderança

Liderança Coach e Mentor: Desenvolvendo Talentos

Desenvolva sua equipe e amplie a habilidade de dar feedback por meio do processo de coaching com ferramentas práticas, para obter o comprometimento e direcioná-la a uma visão ampla da área e da empresa. Aperfeiçoe a arte de fazer perguntas poderosas e elabore um plano de desenvolvimento para a equipe.  

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Líderes que precisam desenvolver suas equipes, mobilizando os potenciais para resultados e para o crescimento da área.

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São Paulo - SP

  • 10 de agosto de 2022

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Presencial
8 horas

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O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

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Terá condições de atuar como um líder coach, exercendo um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área.

Será capaz dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho, alavancando o desenvolvimento e o desempenho da equipe.

Irá melhorar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolver a equipe.

Estará mais seguro para aplicar as técnicas passo a passo para criar planos de desenvolvimento para colaboradores.

CONTEÚDO

01

Coaching e suas aplicações no desenvolvimento

  • Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento.
  • Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens.
  • A evolução do coaching nas organizações.
  • As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.
02

Coach e líder: a relação de interdependência

  • A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta.
  • O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade.
  • A relação entre coach e liderança.
  • Competências da liderança e do coach.
03

O processo de coaching

  • Conhecendo o processo e sua evolução.
  • A base do coaching: perguntas poderosas.
  • Relação de parceria e confiança.
  • Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.
04

Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

  • Coleta de dados CLIER e mapa do coachee.
  • Método GROW.
  • A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão.
  • Cinco passos práticos.
05

Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

  • Diferentes estilos na equipe.
  • Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos).
  • Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado.
  • Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.
06

Atuação do líder coach

  • Papéis e responsabilidades do líder coach.
  • Autoconhecimento do líder coach e impacto na equipe.
  • Competências para ser um autêntico líder coach.
  • Líder coach na prática e na rotina de trabalho.
  • O uso do feedback na liderança coach.
  • A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.
  • Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento.
  • Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens.
  • A evolução do coaching nas organizações.
  • As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.
  • A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta.
  • O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade.
  • A relação entre coach e liderança.
  • Competências da liderança e do coach.
  • Conhecendo o processo e sua evolução.
  • A base do coaching: perguntas poderosas.
  • Relação de parceria e confiança.
  • Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.
  • Coleta de dados CLIER e mapa do coachee.
  • Método GROW.
  • A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão.
  • Cinco passos práticos.
  • Diferentes estilos na equipe.
  • Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos).
  • Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado.
  • Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.
  • Papéis e responsabilidades do líder coach.
  • Autoconhecimento do líder coach e impacto na equipe.
  • Competências para ser um autêntico líder coach.
  • Líder coach na prática e na rotina de trabalho.
  • O uso do feedback na liderança coach.
  • A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.

DIFERENCIAIS
DA SUA EXPE
RIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


Metodologia ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais de mercado. Cada um traz a experiência de ter convivido com diferentes empresas e desenvolvido milhares de líderes.


Programas consolidados

Centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso, que foi arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de mais moderno sobre o tema.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa

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especialistas

Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

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30 mil alunos

por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.

12  AUDITÓRIOS

em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.

+ de 23 mil empresas

atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.

+ de 200 JOGOS

da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.

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Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)

Pessoa Jurídica

Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa Pública

Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

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