Liderança Coach e Mentor: Desenvolvendo Talentos

• Compreender em detalhes o processo de coaching e das competências para orientar e desenvolver a equipe;
• Consolidar a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área;
• Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa e da área;
• Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho;
• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolver a equipe;
• Elaborar técnicas para o passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores;
• Aumentar a atuação como líder coach na rotina, empoderando o colaborador a elevar a sua capacidade de desenvolvimento contínuo.

• 4/04 - 14h a 18h
• 5/04 - 14h a 18h

1. Coaching e suas aplicações no desenvolvimento

• Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento;
• Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens;
• A evolução do coaching nas organizações;
• As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.

2. Coach e líder: a relação de interdependência

• A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta;
• O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade;
• A relação entre coach e liderança;
• Competências da liderança e do coach.

3. O processo de coaching

• Conhecendo o processo e sua evolução;
• A base do coaching: perguntas poderosas;
• Relação de parceria e confiança;
• Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.

4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

• Coleta de dados CLIER e mapa do coachee;
• Método GROW;
• A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão;
• Cinco passos práticos.

5. Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

• Diferentes estilos na equipe;
• Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos);
• Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado;
• Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.

6. Atuação do líder coach

• Papéis e responsabilidades do líder coach;
• Autoconhecimento  do líder coach e impacto na equipe;
• Competências para ser um autêntico líder coach;
• Líder coach na prática e na rotina de trabalho;
• O uso do feedback na liderança coach;
• A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.

Carga Horária: 8 horas (2 encontros de 4 horas ao vivo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Compreender o processo de coaching e suas ferramentas;
• Desenvolver as habilidades para ser um líder coach de sua equipe;
• Aumentar sua capacidade de contribuir para o desenvolvimento da equipe;
• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar desenvolvimento na equipe;
• Aprender sobre as vantagens da mentoria e como fazer isso com sua equipe

• Fundamentos do coaching;
• Mitos e verdades;
• Fases do processo de coaching;
• Ferramentas do coaching (análise de campo de força, autofeedback, definição de metas);
• Liderança coaching (o que um líder coach faz de diferente);
• Conceitos e habilidades de líder coach;
• Autoanálise no coaching;
• Dicas práticas para se tornar um líder coach;
• A arte de fazer perguntas;
• Perguntas poderosas: tipos e como usá-las para envolver a equipe;
• Ferramentas de liderança coaching;
• O que é mentoria e sua importância;
• Os papéis de mentor e mentorado: responsabilidades e tarefas;
• O processo de mentoria e o método de trabalho.

Carga Horária: 8 horas

Acesso: Após a confirmação de compra, você receberá um e-mail com as informações para acessar o curso. Você terá acesso ao curso por 180 dias.

Inclui:

• Certificado de participação.
• 7 aulas ao vivo de 1 hora de duração com o especialista.
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração.

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Compreender em detalhes o processo de coaching e das competências para orientar e desenvolver a equipe;
• Consolidar a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área;
• Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa e da área;
• Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho;
• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolver a equipe;
• Elaborar técnicas para o passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores;
• Aumentar a atuação como líder coach na rotina, empoderando o colaborador a elevar a sua capacidade de desenvolvimento contínuo.

1. Coaching e suas aplicações no desenvolvimento

• Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento;
• Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens;
• A evolução do coaching nas organizações;
• As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.

2. Coach e líder: a relação de interdependência

• A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta;
• O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade;
• A relação entre coach e liderança;
• Competências da liderança e do coach.

3. O processo de coaching

• Conhecendo o processo e sua evolução;
• A base do coaching: perguntas poderosas;
• Relação de parceria e confiança;
• Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.

4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

• Coleta de dados CLIER e mapa do coachee;
• Método GROW;
• A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão;
• Cinco passos práticos.

5. Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

• Diferentes estilos na equipe;
• Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos);
• Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado;
• Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.

6. Atuação do líder coach

• Papéis e responsabilidades do líder coach;
• Autoconhecimento  do líder coach e impacto na equipe;
• Competências para ser um autêntico líder coach;
• Líder coach na prática e na rotina de trabalho;
• O uso do feedback na liderança coach;
• A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.

O programa utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.

Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina do líder coach.

As dinâmicas de realização de perguntas poderosas propiciam a simulação do que o líder coach deve fazer em seu dia a dia.

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.