Liderança Coach e Mentor: Desenvolvendo Talentos

• Compreender o processo de coaching e suas ferramentas;
• Desenvolver as habilidades para ser um líder coach de sua equipe;
• Aumentar sua capacidade de contribuir para o desenvolvimento da equipe;
• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar desenvolvimento na equipe;
• Aprender sobre as vantagens da mentoria e como fazer isso com sua equipe.

• Fundamentos do coaching;
• Mitos e verdades;
• Fases do processo de coaching;
• Ferramentas do coaching (análise de campo de força, autofeedback, definição de metas);
• Liderança coaching (o que um líder coach faz de diferente);
• Conceitos e habilidades de líder coach;
• Autoanálise no coaching;
• Dicas práticas para se tornar um líder coach;
• A arte de fazer perguntas;
• Perguntas poderosas: tipos e como usá-las para envolver a equipe;
• Ferramentas de liderança coaching;
• O que é mentoria e sua importância;
• Os papéis de mentor e mentorado: responsabilidades e tarefas;
• O processo de mentoria e o método de trabalho.

Carga Horária: 8 horas

Acesso: Após a confirmação de compra, você receberá um e-mail com as informações para acessar o curso. Você terá acesso ao curso por 180 dias.

Inclui:

• Certificado de participação.
• 7 aulas ao vivo de 1 hora de duração com o especialista.
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração.

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Compreender em detalhes o processo de coaching e das competências para orientar e desenvolver a equipe;
• Consolidar a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área;
• Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa e da área;
• Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho;
• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolver a equipe;
• Elaborar técnicas para o passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores;
• Aumentar a atuação como líder coach na rotina, empoderando o colaborador a elevar a sua capacidade de desenvolvimento contínuo.

1. Coaching e suas aplicações no desenvolvimento

• Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento;
• Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens;
• A evolução do coaching nas organizações;
• As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.

2. Coach e líder: a relação de interdependência

• A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta;
• O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade;
• A relação entre coach e liderança;
• Competências da liderança e do coach.

3. O processo de coaching

• Conhecendo o processo e sua evolução;
• A base do coaching: perguntas poderosas;
• Relação de parceria e confiança;
• Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.

4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

• Coleta de dados CLIER e mapa do coachee;
• Método GROW;
• A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão;
• Cinco passos práticos.

5. Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

• Diferentes estilos na equipe;
• Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos);
• Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado;
• Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.

6. Atuação do líder coach

• Papéis e responsabilidades do líder coach;
• Autoconhecimento  do líder coach e impacto na equipe;
• Competências para ser um autêntico líder coach;
• Líder coach na prática e na rotina de trabalho;
• O uso do feedback na liderança coach;
• A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.

O programa utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.

Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina do líder coach.

As dinâmicas de realização de perguntas poderosas propiciam a simulação do que o líder coach deve fazer em seu dia a dia.

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.