Liderança

Liderança Coach

Desenvolva sua equipe e amplie a habilidade de dar feedback por meio do processo de coaching com ferramentas práticas, para obter o comprometimento e direcioná-la a uma visão ampla da área e da empresa. Aperfeiçoe a arte de fazer perguntas poderosas e elabore um plano de desenvolvimento para a equipe.

Leia mais sobre o tema no blog

Consultores: Edson Herrero

A quem se destina

Líderes que precisam desenvolver suas equipes, mobilizando os potenciais para resultados e para o crescimento da área.

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

O programa prepara o líder para atuar como coach de sua equipe. Além de fornecer ferramentas práticas, as dinâmicas consolidam o exercício da liderança coach por meio de simulações. A interação é dinâmica e possibilita uma troca consistente entre os participantes e suas vivências em diferentes cenários de liderança.

Compreender em detalhes o processo de coaching e das competências para orientar e desenvolver a equipe.

Consolidar a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área.

Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa e da área.

Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho.

Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolver a equipe.

Elaborar técnicas para o passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores.

Aumentar a atuação como líder coach na rotina, empoderando o colaborador a elevar a sua capacidade de desenvolvimento contínuo.

Leia mais sobre o tema no blog

1. Coaching e suas aplicações no desenvolvimento
  • Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento;
  • Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens;
  • A evolução do coaching nas organizações;
  • As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.
2. Coach e líder: a relação de interdependência
  • A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta;
  • O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade;
  • A relação entre coach e liderança;
  • Competências da liderança e do coach.
3. O processo de coaching
  • Conhecendo o processo e sua evolução;
  • A base do coaching: perguntas poderosas;
  • Relação de parceria e confiança;
  • Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.
4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach
  • Coleta de dados CLIER e mapa do coachee;
  • Método GROW;
  • A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão;
  • Cinco passos práticos.
5. Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe
  • Diferentes estilos na equipe;
  • Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos);
  • Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado;
  • Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.
6.Atuação do líder coach
  • Papéis e responsabilidades do líder coach;
  • Autoconhecimento  do líder coach e impacto na equipe;
  • Competências para ser um autêntico líder coach;
  • Líder coach na prática e na rotina de trabalho;
  • O uso do feedback na liderança coach;
  • A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.

O programa utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina do líder coach. As dinâmicas de realização de perguntas poderosas propiciam a simulação do que o líder coach deve fazer em seu dia a dia.

Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 80 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

Voucher para restaurantes

Programa de fidelidade

Hotéis parceiros

Cursos relacionados

Edson Herrero
Consultores

Edson Herrero

Consultor desde: junho de 2011

Sociólogo e Psicólogo. Head das escolas de Secretariado e Assessment Center. Possui 15 anos de experiência em RH e hoje dedica-se ao planejamento, desenvolvimento e execução de programas de treinamento na área comportamental. Atua em projetos de avaliação de clima e cultura organizacional, estratégias, implantação e manutenção de RH,  processos seletivos.

Conheça o consultor