Cursos Online de Recursos Humanos e Liderança
Motivação e Delegação – Online
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Delegar significa mais produtividade. Saber desenvolver o senso de responsabilidade na equipe pode ser a chave para que o líder tenha mais tempo para pensar estrategicamente. Saiba trabalhar a motivação de sua equipe para aumentar o comprometimento, incorporando ações na rotina.
Carga Horária: 8 horas
Acesso: após a confirmação de compra, você receberá um e-mail em até 24 horas com as informações para acessar o curso. Você ainda terá acesso ao conteúdo por 60 dias.
Inclui:
- Certificado (liberado no ambiente virtual para impressão, automaticamente após a avaliação e conclusão do curso);
- 3 encontros online ao vivo de 1 hora de duração com especialista. O objetivo é aprofundar temas correlacionados ao curso, interação com os alunos e discussões práticas. Serão disponibilizadas 3 datas em 6 meses, divulgadas após o início do curso, para livre participação.
Forma de pagamento:
Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Valor da inscrição para residentes no Brasil.
A delegação e a motivação da equipe têm sido um dos principais desafios para a liderança e a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia da equipe. O comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante e o curso trabalha ferramentas para que o líder encontre caminhos para delegar corretamente e motivar sua equipe.
- Compreender o funcionamento da motivação e como ela muda de indivíduo para indivíduo.
- Aprender a trabalhar a motivação da equipe de forma prática, incorporando ações na rotina.
- Desenhar ações práticas para aumentar o comprometimento e a motivação da equipe.
- Compreender o processo de delegação como estratégia para desenvolver e mobilizar a equipe.
- Aprender a mapear as atividades que são delegáveis.
- Preparar-se para delegar estrategicamente.
1. Desempenho
- O papel do líder na gestão do desempenho;
- A importância da avaliação de desempenho;
- Benefícios para a produtividade.
- O conflito de delegar x não delegar;
- Os obstáculos da delegação do ponto de vista do líder;
- As limitações da equipe em receber a delegação;
- O processo de melhoria gradativa da delegação.
- Conceitos e habilidades do líder coach;
- Liderança coach na prática da rotina de trabalho.
- Responsabilidade individual e responsabilidade coletiva;
- Como construir uma base de responsabilidade positiva no ambiente de trabalho;
- Os steps do accountability;
- See It (veja);
- Own It (aproprie-se);
- Do It (faça);
- Ownership diante da mudança.
- Conceitos e aspectos da motivação humana;
- Como estimular a motivação na equipe;
- O funcionamento da motivação compartilhada;
- Como funciona a automotivação;
- O esforço de se manter motivado.
Com uma metodologia direcionada ao aprendizado online, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e atenção do participante, que pode fazê-lo na hora e local que desejar. São utilizados uma diversidade de recursos, como vídeos-aula, infográficos, textos de apoio, testes com gabarito, estudos de caso e avaliação. São materiais de autoestudo, um canal para dúvidas e, como complemento, 3 encontros ao vivo com especialistas em datas pré-definidas.
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