Cursos de Liderança
Motivação e Delegação
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A delegação é a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. E o comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Reconheça os fatores que influenciam no clima e na motivação, incorpore ações na rotina e mapeie atividades delegáveis.

A delegação tem sido um dos principais desafios para a liderança e a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. O comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Esse curso trabalha o líder para que ele encontre caminhos e ferramentas para a delegação correta e a motivação de sua equipe. A interação é dinâmica e possibilita uma troca consistente entre os participantes e suas vivências em diferentes cenários de liderança.
- Compreender o funcionamento da motivação e como ela muda de indivíduo para indivíduo;
- Reconhecer as influências do clima de trabalho na motivação e no comprometimento da equipe;
- Aprender a trabalhar a motivação da equipe de forma prática, incorporando ações na rotina;
- Desenhar ações práticas para aumentar o comprometimento e a motivação da equipe;
- Compreender o processo de delegação como estratégia para desenvolver e mobilizar a equipe;
- Aprender a mapear as atividades que são delegáveis;
- Preparar-se para delegar estrategicamente.
Motivação
- Trabalho como fonte de prazer e felicidade – é para ser legal e desafiador;
- O que causa o comportamento de motivação nas pessoas;
- Motivação como um sentimento de esforço para atingir objetivos e resultados.
- Como funciona a motivação na equipe;
- Aumentando o envolvimento com os objetivos organizacionais e com o próprio crescimento;
- Como criar um clima de trabalho para florescer a motivação de aprender e fazer;
- Valorização do pensamento e da criatividade para estimular a iniciativa;
- O desafio como grande acelerador da motivação;
- Como o líder deve trabalhar a motivação na equipe;
- A motivação que faz diferença nos resultados.
Delegação
- Compreensão da delegação como recurso para desafiar a equipe;
- Diferença entre autonomia e independência;
- Obstáculos da delegação: do ponto de vista da empresa, do líder e do liderado;
- Benefícios múltiplos da delegação na empresa;
- Motivações positivas e negativas para delegar;
- Delegação como um processo de atribuir e de abdicar;
- Os diferentes níveis de delegação;
- Delegação estratégica para produtividade, para motivação e para desenvolvimento;
- Etapas e elementos da delegação;
- Cuidados e regras práticas para a delegação.
O curso utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes praticam tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.
Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina da liderança.
Carga Horária: 8 horas
Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.
Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).
Forma de pagamento:
Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Valor da inscrição para residentes no Brasil.
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Bene fíci os-
Material impresso
Coffee break a cada intervalo
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Mais de 80 mil pessoas formadas
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