Motivação e Delegação
A delegação é a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. E o comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Reconheça os fatores que influenciam no clima e na motivação, incorpore ações na rotina e mapeie atividades delegáveis.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Líderes que precisam aumentar o comprometimento de equipes e delegar estrategicamente, incorporando ações na rotina.
PRÓXIMAS DATAS
São Paulo - SP
- 27 de julho de 2022
- 19 de outubro de 2022
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- 19 de outubro de 2022
DURAÇÃO
Presencial
8 horas
TENHA EM SEU E-MAIL AS INFORMAÇÕES COMPLETAS SOBRE O CURSO
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Será capaz de conduzir o clima de trabalho com maior segurança, gerenciando melhor a motivação da equipe.
Estará mais seguro para compreender o processo de motivação de cada um e saberá tirar proveito dos talentos.
Terá condições de manter um nível mais elevado de ânimo na equipe.
Irá melhorar o processo de delegação, envolvendo mais os colaboradores.
Será capaz de utilizar a delegação para desenvolver o time.
CONTEÚDO
Motivação
- Trabalho como fonte de prazer e felicidade – é para ser legal e desafiador.
- O que causa o comportamento de motivação nas pessoas.
- Motivação como um sentimento de esforço para atingir objetivos e resultados.
- Como funciona a motivação na equipe.
- Aumentando o envolvimento com os objetivos organizacionais e com o próprio crescimento.
- Como criar um clima de trabalho para florescer a motivação de aprender e fazer.
- O desafio como grande acelerador da motivação.
- Como o líder deve trabalhar a motivação na equipe.
- A motivação que faz diferença nos resultados.
Delegação
- Compreensão da delegação como recurso para desafiar a equipe.
- Diferença entre autonomia e independência.
- Obstáculos da delegação: do ponto de vista da empresa, do líder e do liderado.
- Benefícios múltiplos da delegação na empresa.
- Motivações positivas e negativas para delegar.
- Delegação como um processo de atribuir e de abdicar.
- Os diferentes níveis de delegação.
- Delegação estratégica para produtividade, para motivação e para desenvolvimento.
- Etapas e elementos da delegação.
- Cuidados e regras práticas para a delegação.
- Trabalho como fonte de prazer e felicidade – é para ser legal e desafiador.
- O que causa o comportamento de motivação nas pessoas.
- Motivação como um sentimento de esforço para atingir objetivos e resultados.
- Como funciona a motivação na equipe.
- Aumentando o envolvimento com os objetivos organizacionais e com o próprio crescimento.
- Como criar um clima de trabalho para florescer a motivação de aprender e fazer.
- O desafio como grande acelerador da motivação.
- Como o líder deve trabalhar a motivação na equipe.
- A motivação que faz diferença nos resultados.
- Compreensão da delegação como recurso para desafiar a equipe.
- Diferença entre autonomia e independência.
- Obstáculos da delegação: do ponto de vista da empresa, do líder e do liderado.
- Benefícios múltiplos da delegação na empresa.
- Motivações positivas e negativas para delegar.
- Delegação como um processo de atribuir e de abdicar.
- Os diferentes níveis de delegação.
- Delegação estratégica para produtividade, para motivação e para desenvolvimento.
- Etapas e elementos da delegação.
- Cuidados e regras práticas para a delegação.
DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA
Ambiente Inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Professores
Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais. Cada um traz a experiência de ter vivenciado a realidade de diferentes empresas e desenvolvido milhares de líderes.
Metodologia Ativas
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Contatos e Aprendizagem Social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Programas Consolidados
Para os cursos mais vendidos: Mais de 800 profissionais de 350 diferentes empresas participam todo ano do curso. O conteúdo é arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de novo em cada área de atuação.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
CRIAMOS PARA
VOCÊ
Descubra o que é essencial para o aprendizado a liderança. Algumas mudanças de comportamento podem ser úteis para o desenvolvimento de um líder.
5% DO VALOR VOLTA PARA VOCÊ
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opções de
INS
CRI
ÇÃO
Presencial
FORMAS DE PAGAMENTO
Pessoa Física
Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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LiderançaCurso de Inteligência Emocional e Influência
Aumente a capacidade de influência e engajamento de pessoas ao seu redor, desenvolvendo habilidades emocionais, como controle do temperamento, flexibilidade, persistência, amizade, respeito, amabilidade e empatia. Aprenda com o Curso de Inteligência Emocional a mapear e lidar melhor com os acionadores de emoções e mantenha o equilíbrio emocional em várias situações.
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SP
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LiderançaCoordenadores e Supervisores: Vencendo Desafios da Primeira Liderança
Há cargos que exigem muito, por eficiência técnica ou pela própria gestão. Desenvolva as 7 competências, ferramentas importantes que começam pela liderança e trabalham engajamento, comunicação, feedback, inteligência emocional e gestão do tempo, além do foco em resultados e alinhamento do líder ao ambiente.
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