A delegação tem sido um dos principais desafios para a liderança e a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. O comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Esse curso trabalha o líder para que ele encontre caminhos e ferramentas para a delegação correta e a motivação de sua equipe. A interação é dinâmica e possibilita uma troca consistente entre os participantes e suas vivências em diferentes cenários de liderança.

• Compreender o funcionamento da motivação e como ela muda de indivíduo para indivíduo;
• Reconhecer as influências do clima de trabalho na motivação e no comprometimento da equipe;
• Aprender a trabalhar a motivação da equipe de forma prática, incorporando ações na rotina;
• Desenhar ações práticas para aumentar o comprometimento e a motivação da equipe;
• Compreender o processo de delegação como estratégia para desenvolver e mobilizar a equipe;
• Aprender a mapear as atividades que são delegáveis;
• Preparar-se para delegar estrategicamente.

Motivação

• Trabalho como fonte de prazer e felicidade – é para ser legal e desafiador;
• O que causa o comportamento de motivação nas pessoas;
• Motivação como um sentimento de esforço para atingir objetivos e resultados.
• Como funciona a motivação na equipe;
• Aumentando o envolvimento com os objetivos organizacionais e com o próprio crescimento;
• Como criar um clima de trabalho para florescer a motivação de aprender e fazer;
• Valorização do pensamento e da criatividade para estimular a iniciativa;
• O desafio como grande acelerador da motivação;
• Como o líder deve trabalhar a motivação na equipe;
• A motivação que faz diferença nos resultados.

Delegação

• Compreensão da delegação como recurso para desafiar a equipe;
• Diferença entre autonomia e independência;
• Obstáculos da delegação: do ponto de vista da empresa, do líder e do liderado;
• Benefícios múltiplos da delegação na empresa;
• Motivações positivas e negativas para delegar;
• Delegação como um processo de atribuir e de abdicar;
• Os diferentes níveis de delegação;
• Delegação estratégica para produtividade, para motivação e para desenvolvimento;
• Etapas e elementos da delegação;
• Cuidados e regras práticas para a delegação.

O curso utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes praticam tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.

Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina da liderança.

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.