Liderança

Motivação e Delegação

A delegação é a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. E o comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Reconheça os fatores que influenciam no clima e na motivação, incorpore ações na rotina e mapeie atividades delegáveis.

Leia mais sobre o tema no blog

Consultores: Edson Herrero

A quem se destina

Líderes que precisam aumentar o comprometimento de equipes e delegar estrategicamente, incorporando ações na rotina.

Duração

8 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

A delegação tem sido um dos principais desafios para a liderança e a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. O comprometimento dos colaboradores exige do líder um investimento constante. Esse curso trabalha o líder para que ele encontre caminhos e ferramentas para a delegação correta e a motivação de sua equipe. A interação é dinâmica e possibilita uma troca consistente entre os participantes e suas vivências em diferentes cenários de liderança.

Compreender o funcionamento da motivação e como ela muda de indivíduo para indivíduo.

Reconhecer as influências do clima de trabalho na motivação e no comprometimento da equipe.

Aprender a trabalhar a motivação da equipe de forma prática, incorporando ações na rotina.

Desenhar ações práticas para aumentar o comprometimento e a motivação da equipe.

Compreender o processo de delegação como estratégia para desenvolver e mobilizar a equipe.

Aprender a mapear as atividades que são delegáveis.

Preparar-se para delegar estrategicamente.

Motivação

  • Trabalho como fonte de prazer e felicidade – é para ser legal e desafiador;
  • O que causa o comportamento de motivação nas pessoas;
  • Motivação como um sentimento de esforço para atingir objetivos e resultados.
  • Como funciona a motivação na equipe;
  • Aumentando o envolvimento com os objetivos organizacionais e com o próprio crescimento;
  • Como criar um clima de trabalho para florescer a motivação de aprender e fazer;
  • Valorização do pensamento e da criatividade para estimular a iniciativa;
  • O desafio como grande acelerador da motivação;
  • Como o líder deve trabalhar a motivação na equipe;
  • A motivação que faz diferença nos resultados.

Delegação

  • Compreensão da delegação como recurso para desafiar a equipe;
  • Diferença entre autonomia e independência;
  • Obstáculos da delegação: do ponto de vista da empresa, do líder e do liderado;
  • Benefícios múltiplos da delegação na empresa;
  • Motivações positivas e negativas para delegar;
  • Delegação como um processo de atribuir e de abdicar;
  • Os diferentes níveis de delegação;
  • Delegação estratégica para produtividade, para motivação e para desenvolvimento;
  • Etapas e elementos da delegação;
  • Cuidados e regras práticas para a delegação.
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O curso utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes praticam tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.

Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina da liderança.

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Edson Herrero

Consultor desde: junho de 2011

Sociólogo e Psicólogo. Head das escolas de Secretariado e Assessment Center. Possui 15 anos de experiência em RH e hoje dedica-se ao planejamento, desenvolvimento e execução de programas de treinamento na área comportamental. Atua em projetos de avaliação de clima e cultura organizacional, estratégias, implantação e manutenção de RH,  processos seletivos.

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