Planejamento e Orientação para Resultados

• Aprimorar a visão sistêmica de processos, com foco em valor agregado, viabilizando a definição e o desdobramento correto de indicadores e metas.
• Aprender a tirar proveito do planejamento como forma de priorizar ações e acompanhar os resultados, agindo de forma produtiva sobre eles.
• Desenvolver competência para gerir o desempenho da área, avaliando os potenciais e extraindo o melhor da equipe.
• Ampliar a visão de processos e suas inter-relações entre áreas, abrangendo as métricas necessárias ao acompanhamento do desempenho da área e da empresa.
• Desenvolver a capacidade de gestão orientada aos objetivos, indicadores e resultados, transformando a estratégia em planos e os planos em ações eficazes.
• Aprender a pactuar resultados com a equipe, transformando-os em ações consistentes e sustentáveis.
• Compreender o funcionamento dos processos da área sob diversos ângulos, identificando as possibilidades de melhoria e de avanços para eficácia global e o aumento da competitividade.

• 6/10 - 9h a 13h
• 8/10 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Mentoria

Uma sessão de mentoria online em grupo para você refletir sobre seus desafios, dificuldades e planos. Com a condução de mentores experientes e troca entre participantes, que proporcionarão uma visão mais isenta e crítica sobre sua realidade, contribuindo para a aplicação do conteúdo e o seu desenvolvimento em gestão.

Planejamento e objetivos

• As respostas que o planejamento da empresa e da área deve dar: onde estamos, onde queremos chegar, e como vamos chegar lá.
• Análise e tomada de decisão para montar um planejamento eficaz.
• Os desafios do planejamento: atender o hoje, pensar no futuro e olhar sistemicamente.
• Matriz SWOT aplicada à empresa e à área.
• Desdobramento de diretrizes.

Estratégias compartilhadas

• Estratégia da empresa como resposta à competitividade.
• Tradução da estratégia para que todos possam compreendê-la.
• Alinhamento das equipes à estratégia e aos planos.
• Entendimento dos objetivos pelas equipes por meio de definição clara de metas.
• Gestão estratégica como um processo de aprimoramento contínuo.

Processos estruturados e medição de resultados

• Visão de processos e visão sistêmica.
• Agregação de valor aos processos.
• Definição de metas e indicadores como base para a gestão.
• Acompanhamento e melhoria dos resultados.

Comprometimento da equipe e pactuação de resultados

• Produtividade e aprimoramento do desempenho das áreas.
• Como construir uma cultura voltada à melhoria contínua.
• Ferramentas que facilitam a execução das ações e o cumprimento de padrões.
• Envolvimento e comprometimento da equipe.

O programa utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes exercem tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. 

Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina da liderança em direção ao foco em resultados. 

Neste curso online, você terá 6 horas de autoestudo e 8 horas de aulas ao vivo. Ao final, participará de uma mentoria de 2 horas online e em grupo.

As horas de autoestudo você fará com apoio de uma coleção de vídeos dinâmicos, materiais como inventários, ebooks e infográficos. Todos eles com conteúdos sucintos e diretos ao ponto, trazendo o que é relevante para a prática de seu trabalho.

As aulas ao vivo são dinâmicas, interativas e dão oportunidade para discutir situações práticas de sua rotina.

Na mentoria, você irá refletir sobre seus desafios e seu plano pessoal de melhoria. Tudo isso com troca entre participantes e conduzido por um mentor experiente.

Carga Horária: 16 horas (8 horas de aulas ao vivo, 6 horas de autoestudo e 2 horas de mentoria)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Aprimorar a visão sistêmica de processos, com foco em valor agregado, viabilizando a definição e o desdobramento correto de indicadores e metas.
• Aprender a tirar proveito do planejamento como forma de priorizar ações e acompanhar os resultados, agindo de forma produtiva sobre eles.
• Desenvolver competência para gerir o desempenho da área, avaliando os potenciais e extraindo o melhor da equipe.
• Ampliar a visão de processos e suas inter-relações entre áreas, abrangendo as métricas necessárias ao acompanhamento do desempenho da área e da empresa.
• Desenvolver a capacidade de gestão orientada aos objetivos, indicadores e resultados, transformando a estratégia em planos e os planos em ações eficazes.
• Aprender a pactuar resultados com a equipe, transformando-os em ações consistentes e sustentáveis.
• Compreender o funcionamento dos processos da área sob diversos ângulos, identificando as possibilidades de melhoria e de avanços para eficácia global e o aumento da competitividade.

Planejamento e objetivos

• As respostas que o planejamento da empresa e da área deve dar: onde estamos, onde queremos chegar, e como vamos chegar lá.
• Análise e tomada de decisão para montar um planejamento eficaz.
• Os desafios do planejamento: atender o hoje, pensar no futuro e olhar sistemicamente.
• Matriz SWOT aplicada à empresa e à área.
• Desdobramento de diretrizes.

Estratégias compartilhadas

• Estratégia da empresa como resposta à competitividade.
• Tradução da estratégia para que todos possam compreendê-la.
• Alinhamento das equipes à estratégia e aos planos.
• Entendimento dos objetivos pelas equipes por meio de definição clara de metas.
• Gestão estratégica como um processo de aprimoramento contínuo.

Processos estruturados e medição de resultados

• Visão de processos e visão sistêmica.
• Agregação de valor aos processos.
• Definição de metas e indicadores como base para a gestão.
• Acompanhamento e melhoria dos resultados.

Comprometimento da equipe e pactuação de resultados

• Produtividade e aprimoramento do desempenho das áreas.
• Como construir uma cultura voltada à melhoria contínua.
• Ferramentas que facilitam a execução das ações e o cumprimento de padrões.
• Envolvimento e comprometimento da equipe.

O programa utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes exercem tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança. 

Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas da rotina da liderança em direção ao foco em resultados. 

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.