Recursos Humanos

Planejamento Estratégico de RH Passo a Passo

Tenha uma visão aprofundada sobre o papel do RH como parceiro estratégico da alta administração e conheça seus desafios. Lidere a construção de um mapa estratégico com práticas voltadas ao diagnóstico e direcionamento das ações de gestão de pessoas e assegure o alinhamento interno e externo da área.

Consultores: Carla Weisz

A quem se destina

Profissionais da área de RH, consultores e líderes de diversas áreas que desejam ampliar seu olhar estratégico para a gestão de pessoas.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Proporcionar uma visão aprofundada sobre o papel de RH como parceiro estratégico da alta administração e dos desafios relacionados.

Habilitar o participante para liderar a construção do planejamento de recursos humanos de modo a assegurar o alinhamento interno e externo da área.

Exercitar a aplicação de ferramentas e práticas voltadas ao diagnóstico e direcionamento das ações da gestão de pessoas, incluindo a construção do mapa estratégico de RH.

1. A gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva sustentável

2. O papel de RH como parceiro estratégico da alta administração

3. Matriz de quatro papéis da área de RH

4. Diagnóstico do posicionamento atual: visão de futuro X foco no cotidiano

5. Ações que viabilizam o salto do operacional para o estratégico

6. Como assegurar o pleno alinhamento de RH com a estratégia empresarial

7. Integração dos subsistemas de RH: orientando a todos para a estratégia

8. Roteiro para a construção do planejamento estratégico de RH

9. Reforçando a sinergia entre alta administração, líderes organizacionais e RH

10. Construindo o mapa estratégico de RH

11. Indicadores estratégicos para a gestão de pessoas

12. Novas competências requeridas aos profissionais de RH

 

A metodologia aplicada é predominantemente participativa e privilegia o aprendizado pela aplicação dos conceitos por meio de estudos de caso e exercícios aplicados.

Algumas das abordagens utilizadas são:

  • Exposição dialogada.
  • Estudos de caso.
  • Apresentação de vídeos.
  • Simulações e exercícios aplicados.
  • Debates e plenárias.

Vídeos

Ebook

Pesquisa Panorama

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AlgunsClientesatendidos

Excelente curso, conceitos e aprendizagem em todos as matérias e assuntos."

Jessica Patrinicola - Nazima, Kakazu e Fernandes Sociedade de Advogados

Indicaria este curso para qualquer pessoa. Muito bom!

Taisa Bordignon - Cristalia Produtos Quimicos e Farmaceuticos Ltda

Acho que curso tem que ser assim: Fazer - nos "pensar". Isto aconteceu aqui! Levo várias oportunidades.

Regina Guzzo - Jbs SA

Excelente curso. Recomendo pela qualidade e foco na geração de resultados a partir do olhar estratégico em RH.

Emanuelle Barcelar - Companhia Pernambucana de Gas Copergas

O curso é excelente. Sai com material não só para um ótimo planejamento estratégico, mas também com conhecimentos adicionais de gestão de talentos.

Luciana das Neves - Harald Ind e Comercio de Alimentos Ltda

O treinamento fez com que eu mude a forma de pensar.Me proporcionou uma ampliação conhecimento.

Flávia Leal - Colliers International do Brasil Consultoria Ltda, RH

Benefícios-

Material impresso

Coffee break a cada intervalo

Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 3 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

Voucher para restaurantes

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Carla Weisz
Consultores

Carla Weisz

Uma das maiores especialistas do Brasil em protagonismo e accountability. Liderou implantação de projetos de RH Estratégico e Universidade Corporativa. Foi professora de MBA da Poli e FGV nas disciplinas de Gestão da Cultura, Gestão da Mudança e Clima. É autora do livro e coautora de livros sobre liderança e gestão.

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