RH Ágil: Metodologias Ágeis Aplicadas ao RH

A transformação digital iniciou com um imperativo: a mudança de mindset. Os negócios e as operações centrais se transformaram ao longo do tempo e os modelos tradicionais de planejamento deram lugar a metodologias ágeis, que permitem a inovação e adaptação dos processos de RH para agregar valor aos produtos e processos e maximizar os fluxos de trabalho. O RH pode (e deve!) ser criativo e detectar, nos processos atuais, oportunidades de mudança que se adequem a transformação digital.

Você conhecerá e aprenderá as habilidades necessárias para desenvolver a estratégia e realizar a transição para o mindeset ágil, o que motiva essa mudança, os frameworks de trabalho, os novos papéis, processos e rituais dos métodos ágeis, possibilitando atuar como agente de mudança e suportando sua implantação e a cultura da agilidade no RH e da organização.

1. CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Os principais motivadores para adoção de novos e ágeis modelos de gestão.

• Contexto Geral – Desengajamento dos Colaboradores, Consumidores e da Sociedade;
• VUCA, Industria 4.0, Sociedade 5.0 e a Transformação Digital;
• Cynefin Framework e a Complexidade;
• Chaos Report;
• State of Agile Report.

2. CULTURA ÁGIL: Como os frameworks surgiram, a cultura ágil, mais do que práticas é um mindset individual e grupal. A metodologia ágil pela perspectiva cultural .

• Valores e Princípios Ágeis;
• Manifesto Ágil;
• Valores Ágeis;
• HBR | The New Product Development Game.

3. FRAMEWORK SCRUM: Conjunto de valores, princípios e  práticas que fornecem a base para que a organização

• O que é Scrum?;
• Por que Scrum?.

4. PAPÉIS DO SCRUM: Apresentação das principais atribuições do SCRUM, bem como as aptidões e habilidades desejadas para estes perfis e adaptabilidade para o dia-a-dia do RH.

• SM: ScrumMaster
• DEVTEAM: Time de Desenvolvimento
• PO: Product Owner

5. EVENTOS E RITUAIS:

• Principais maneiras de trabalhar do framework;
• Sprint Planning;
• Sprint;
• Daily;
• Sprint Review;
• Sprint Retrospective.

6. ARTEFATOS E FERRAMENTAS: São apresentados os principais documentos e artefatos gerados para o controle de atividades e gestão de valor.

• Quadro Kanban;
• Product Backlog;
• Sprint Backlog;
• Principais Softwares e Ferramentas;
• Personas;
• User Stories.

O curso abordará temáticas distintas, porém complementares, versando sobre aspectos teóricos e práticos das metodologias ágeis. O conteúdo desse curso foi desenhado seguindo uma filosofia de aprendizado centrado no aluno, o que implica em uma postura active-learning e hands on, com oportunidade de discussão de situações inovadoras, para estabelecer uma correlação pragmática entre os frameworks, melhores práticas e a visão do mercado.