Recursos Humanos

RH Ágil: Metodologias Ágeis Aplicadas ao RH

O RH pode (e deve!) ser criativo e detectar nos processos atuais oportunidades de mudança que se adequem ao mundo da transformação digital. Modelos tradicionais de planejamento deram lugar a metodologias ágeis, permitindo a inovação em processos de RH. Seja agente da mudança e realize a transição para o mindset ágil.

A quem se destina

O curso é destinado a profissionais de RH e outras áreas interessadas em tornar os processos e equipes nas organizações mais ágeis, agregando valor ao RH.

Duração

8 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 8 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

A transformação digital iniciou com um imperativo: a mudança de mindset. Os negócios e as operações centrais se transformaram ao longo do tempo e os modelos tradicionais de planejamento deram lugar a metodologias ágeis, que permitem a inovação e adaptação dos processos de RH para agregar valor aos produtos e processos e maximizar os fluxos de trabalho. O RH pode (e deve!) ser criativo e detectar, nos processos atuais, oportunidades de mudança que se adequem a transformação digital.

Você conhecerá e aprenderá as habilidades necessárias para desenvolver a estratégia e realizar a transição para o mindeset ágil, o que motiva essa mudança, os frameworks de trabalho, os novos papéis, processos e rituais dos métodos ágeis, possibilitando atuar como agente de mudança e suportando sua implantação e a cultura da agilidade no RH e da organização.

1. CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Os principais motivadores para adoção de novos e ágeis modelos de gestão.

  • Contexto Geral – Desengajamento dos Colaboradores, Consumidores e da Sociedade;
  • VUCA, Industria 4.0, Sociedade 5.0 e a Transformação Digital;
  • Cynefin Framework e a Complexidade;
  • Chaos Report;
  • State of Agile Report.

2. CULTURA ÁGIL: Como os frameworks surgiram, a cultura ágil, mais do que práticas é um mindset individual e grupal. A metodologia ágil pela perspectiva cultural .

  • Valores e Princípios Ágeis;
  • Manifesto Ágil;
  • Valores Ágeis;
  • HBR | The New Product Development Game.

3. FRAMEWORK SCRUM: Conjunto de valores, princípios e  práticas que fornecem a base para que a organização

  • O que é Scrum?;
  • Por que Scrum?.

4. PAPÉIS DO SCRUM: Apresentação das principais atribuições do SCRUM, bem como as aptidões e habilidades desejadas para estes perfis e adaptabilidade para o dia-a-dia do RH.

  • SM: ScrumMaster
  • DEVTEAM: Time de Desenvolvimento
  • PO: Product Owner

5. EVENTOS E RITUAIS:

  • Principais maneiras de trabalhar do framework;
  • Sprint Planning;
  • Sprint;
  • Daily;
  • Sprint Review;
  • Sprint Retrospective.

6. ARTEFATOS E FERRAMENTAS: São apresentados os principais documentos e artefatos gerados para o controle de atividades e gestão de valor.

  • Quadro Kanban;
  • Product Backlog;
  • Sprint Backlog;
  • Principais Softwares e Ferramentas;
  • Personas;
  • User Stories.

O curso abordará temáticas distintas, porém complementares, versando sobre aspectos teóricos e práticos das metodologias ágeis. O conteúdo desse curso foi desenhado seguindo uma filosofia de aprendizado centrado no aluno, o que implica em uma postura active-learning e hands on, com oportunidade de discussão de situações inovadoras, para estabelecer uma correlação pragmática entre os frameworks, melhores práticas e a visão do mercado.

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Benefícios-

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Yuri Lázaro de Oliveira Cunha

Doutorando em administração, análise e tecnologia da informação.  Mestre em estratégia empresarial. Professor de Pós-Graduação na ESPM, Business School São Paulo e Belas Artes. Consultor especialista em Estratégia, Processos, Gestão da Mudança e Gestão de Projetos em múltiplos segmentos de mercado com vasta experiência em projetos de alta complexidade.

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