Cursos Online de Recursos Humanos e Liderança

Yellow Belt 6 Sigma na Prática da Liderança Lean – Online com Aulas ao Vivo

Cada vez mais a gestão da empresa e seus projetos afetam sua sobrevivência e crescimento. O curso tem como objetivo fornecer conceitos de mapeamento de projetos, desde a concepção das metas, estruturação de equipe, parâmetros de medição, definição de ações, implementação de melhorias, coleta de resultados até entrega do projeto.

A quem se destina

Líderes e profissionais que participam ou que pretendem participar de projetos de melhoria nos mais diferentes setores corporativos.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Este curso oferece o melhor do aprendizado online, aulas ao vivo, materiais para estudos e prática. Os temas são concisos e relevantes para seu dia a dia.

Você terá aula com os especialistas da Integração, os mesmos que vêm ministrando nossos cursos presenciais e possuem  mais de 95% de aprovação dos alunos. São experts, que vivem o que ensinam. Eles têm experiência em metodologias ativas de aprendizado, proporcionando para você uma experiência completa no seu processo de aprendizado.

Este curso terá uma turma de alunos com experiências e desafios semelhantes ao seu.

Você encontrará, no curso, materiais como: ferramentas de trabalho, passo a passo para aplicação prática, exercícios e estudos de caso.

Você terá acesso ao curso por 60 dias.

  • Capacitar os participantes com as técnicas de condução e participação em projetos Lean 6 Sigma, estabelecendo as regras do ciclo DMAIC, o qual define todas as etapas de um projeto.
  • Apresentar as principais ferramentas que são utilizadas na condução do projeto, possibilitando que os participantes tomem as decisões embasadas em dados robustos e coerentes com a meta do projeto.
  • Entender a aplicabilidade prática das ferramentas e seu uso nas mais diversas áreas corporativas, distinguindo ações complexas de ações simples, possibilitando ganhos rápidos com baixos investimentos.

Turma de julho

  • 19/7 - 8h30 a 12h30
  • 20/7 - 8h30 a 12h30
  • 22/7 - 8h30 a 12h30
  • 23/7 - 8h30 a 12h30

Turma de outubro

  • 25/10 - 8h30 a 12h30
  • 26/10 - 8h30 a 12h30
  • 28/10 - 8h30 a 12h30
  • 29/10 - 8h30 a 12h30

Fundamentos e conceitos

  • Origem Lean Six Sigma.
  • Conceitos da estrutura 6 Sigma.
  • Definição de projetos e equipes.
  • Ciclo DMAIC.

Definir

  • Levantamento de histórico de dados.
  • Definição de metas.
  • Cálculo de retorno financeiro.
  • Conceito de estabilidade/instabilidade de processo.

Medir

  • Coleta de dados.
  • Tipos de dados.
  • Fluxo de processos.
  • Normalidade de dados.

Analisar

  • Brainstorming.
  • Ishikawa.
  • Matriz Causa/Efeito.
  • Matriz Esforço/Impacto.
  • Definição de tamanho de amostra.
  • FMEA.
  • 5W2H.
  • Pokayoke.

Melhorar

  • Gráfico Box Plot.
  • Capabilidade de Processo.
  • CEP.
  • Correlação e Regressão Linear.
  • Conceito de DOE (Design of Experiment).

Controlar

  • Definição e seleção de ações.
  • Monitoramento e avaliação das ações implementadas.
  • Acompanhamento de retorno após término do projeto.
  • Entrega do projeto ao Dono do Processo.
  • Atividade de encerramento.

Carga Horária: 16 horas

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

  • Certificado de participação
  • Aulas ao vivo
  • Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

Marcelo Carbonari
Consultores

Ulisses Jorge

Consultor com pós-graduação em gestão e master Black Belt. 15 anos de experiência em processos e projetos de melhoria. Formado em Engenharia de Produção, Pós-Graduado em Gestão Empresarial, Master Black Belt e auditor líder em qualidade.

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Consultores

Marcelo Carbonari

Consultor desde: março de 2011

Consultor, professor, mestre e doutor. Atuou na diretoria de operações e processos, pesquisa e desenvolvimento e planejamento estratégico. Hoje, sua atuação é focada em programas de desenvolvimento de executivos, na implementação da estratégia organizacional e no aprimoramento de negócios sustentáveis com foco nos clientes. É o representante da CAPSIM no Brasil.

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