Finanças
Formação do Profissional de FP&A e Controladoria
Dominar os processos financeiros de um negócio tem se tornado cada vez mais desafiador. As mudanças econômicas, políticas e regulatórias, bem como os impactos das novas realidades baseadas nos princípios do ESG se apresentam com grande velocidade global, exigindo visão sistêmica dos gestores financeiros que atuam na criação de valor para os vários stakeholders das organizações. Inovar na gestão financeira e dominar as práticas atuais se tornou uma tendência na tomada de decisões em prol do resultado sustentáveis e manutenção da empresa.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Este curso foi desenhado para profissionais que atuam na área financeira e buscam consolidar suas carreiras em Controladoria e FP&A (Financial Planning and Analysis), bem como, para gestores e empreendedores que queiram maximizar suas chances de sucesso na carreira e buscam resultados financeiros mais robustos em suas empresas.
PRÓXIMAS DATAS
São Paulo - SP
- De 07 a 11 de abril de 2025
- De 13 a 17 de outubro de 2025
Online ao Vivo
- De 09 a 25 de junho de 2025
DURAÇÃO
Presencial
40 horas
Online
42 horas
Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.
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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
Todo o conhecimento necessário para consolidar o tema de gestão em controladoria e FP&A abrindo novas oportunidades profissionais e de atuação no cenário financeiro. O curso abordará as seguintes temáticas:
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Todo o conhecimento necessário para consolidar o tema de gestão em controladoria e FP&A abrindo novas oportunidades profissionais e de atuação no cenário financeiro. O curso abordará as seguintes temáticas:
Os diferenciais e a importância de um profissional de Controladoria e FP&A abordando com segurança as análises dos principais relatórios contábeis.
Avaliação consistente das análises econômico-financeiras para elaborar um processo de tomada de decisão gerencial estratégica.
Análise de viabilidade de projetos de investimentos e aplicação das metodologias de alocação de custos para análise e precificação de produtos e serviços.
Para alcançar o objetivo proposto os participantes vão vivenciar uma simulação estratégica e orçamentária compreendendo os principais aspectos dos conteúdos do curso em um ambiente livre de risco.
CONTEÚDO
01
Importância da Controladoria
- Conceitos básicos – O que um controller precisa saber?
- Alcance da contabilidade e controladoria – A contabilidade como base para o processo decisório.
- Maximização de resultado para todos os stakeholders.
- Visão de Curto, Médio e Longo Prazos e suas abordagens no ESG
02
Requisitos para a função
- Conhecimento do negócio: Clientes, Produtos e Serviços, Processos, Pessoas, Estrutura – Definição de visão sistêmica.
- Alinhamento com alta e média administração – A comunicação assertiva nas áreas decisórias.
- Inconformismo, análise crítica, dinamismo e seus aspectos legais e éticos
03
Diferenciação do Profissional de Controladoria
- Confiança – Controles Precisos – A boa gestão dos dados.
- Previsibilidade – Contribuindo com os demais setores da empresa.
- Domínio – Conhecimento profundo do negócio
- Assistência – Consultoria, Ideias e assistências com base nos resultados.
- Influência – Parceria, Novos produtos e negócios
- Fontes de dados e suas derivações
04
Introdução à Contabilidade
- Regimes tributários – Principais aspectos no modelo de arrecadação.
- Balanço Patrimonial, DRE e fluxo de caixa, como extrair vantagem competitiva.
- Diferentes métodos utilizados para realizar os registros contábeis das transações financeiras
05
Resultado Contábil e Gerencial
- Contabilidade como aliada no processo de tomada de decisão
- Análises Vertical e Horizontal dos relatórios financeiros
- Análise de Indicadores Contábeis
- Introdução ao Controle Gerencial de Resultado
06
Análise de Projetos de Investimento
- Efeito do tempo no valor do dinheiro.
- Introdução ao cálculo financeiro.
- Taxa mínima de atratividade.
- Taxa interna de retorno.
- Valor presente líquido.
- Payback e Payback descontado.
- EVA ®.
- CAPEX e OPEX.
07
Alocação Gerencial de Resultados
- Receitas e Perdas
- Introdução aos sistemas de Custeio
- Classificação de Custos
- Custeio Direto
- Custeio por Absorção
- Custeio por Atividade (Acitivity-based Costing – ABC)
- Métodos de Precificação
- Markup
- Margem de lucro
08
FP&A (Financial Planning and Analysis)
- O processo de Planejamento Financeiro atrelado ao Planejamento Estratégico.
- Elaboração de cenários e projeção das receitas de vendas
- Decisão entre CAPEX e OPEX.
- Elaboração da Demonstração de Resultado proforma.
- Método das porcentagens das vendas.
- Método criterioso.
- Elaboração de um Orçamento de Caixa.
- Efeito do Orçamento de Capital no Orçamento de Caixa mensal.
- Elaboração do Balanço Patrimonial proforma.
- Determinação do volume de financiamento para o Orçamento de Capital.
- Determinação da fonte de financiamento (Capital de terceiros ou próprio).
- Análise das Demonstrações Financeiras projetadas para tomada de decisão em FP&A.
09
Processo Orçamentário
- Budget e seus efeitos no resultado
- Margem de contribuição para uma operação sustentável
- Tipos de Orçamento (Base zero, Estático/Flexível e Ajustado)
- Armadilhas do processo e nas previsões e as correções necessárias
- O que fazer quando o Forecast não é realizado?
- Importância do correto modelo de incentivos
10
Jogo de Negócios – Simulação Orçamentária
- Definição de equipes, papéis e responsabilidades
- Construção da governança do processo de tomada de decisão e na definição dos orçamentos.
- Indicadores de desempenho
- Projeções e gerações de caixa
- Lições aprendidas e melhores práticas
Importância da Controladoria
- Conceitos básicos – O que um controller precisa saber?
- Alcance da contabilidade e controladoria – A contabilidade como base para o processo decisório.
- Maximização de resultado para todos os stakeholders.
- Visão de Curto, Médio e Longo Prazos e suas abordagens no ESG
Requisitos para a função
- Conhecimento do negócio: Clientes, Produtos e Serviços, Processos, Pessoas, Estrutura – Definição de visão sistêmica.
- Alinhamento com alta e média administração – A comunicação assertiva nas áreas decisórias.
- Inconformismo, análise crítica, dinamismo e seus aspectos legais e éticos
Diferenciação do Profissional de Controladoria
- Confiança – Controles Precisos – A boa gestão dos dados.
- Previsibilidade – Contribuindo com os demais setores da empresa.
- Domínio – Conhecimento profundo do negócio
- Assistência – Consultoria, Ideias e assistências com base nos resultados.
- Influência – Parceria, Novos produtos e negócios
- Fontes de dados e suas derivações
Introdução à Contabilidade
- Regimes tributários – Principais aspectos no modelo de arrecadação.
- Balanço Patrimonial, DRE e fluxo de caixa, como extrair vantagem competitiva.
- Diferentes métodos utilizados para realizar os registros contábeis das transações financeiras
Resultado Contábil e Gerencial
- Contabilidade como aliada no processo de tomada de decisão
- Análises Vertical e Horizontal dos relatórios financeiros
- Análise de Indicadores Contábeis
- Introdução ao Controle Gerencial de Resultado
Análise de Projetos de Investimento
- Efeito do tempo no valor do dinheiro.
- Introdução ao cálculo financeiro.
- Taxa mínima de atratividade.
- Taxa interna de retorno.
- Valor presente líquido.
- Payback e Payback descontado.
- EVA ®.
- CAPEX e OPEX.
Alocação Gerencial de Resultados
- Receitas e Perdas
- Introdução aos sistemas de Custeio
- Classificação de Custos
- Custeio Direto
- Custeio por Absorção
- Custeio por Atividade (Acitivity-based Costing – ABC)
- Métodos de Precificação
- Markup
- Margem de lucro
FP&A (Financial Planning and Analysis)
- O processo de Planejamento Financeiro atrelado ao Planejamento Estratégico.
- Elaboração de cenários e projeção das receitas de vendas
- Decisão entre CAPEX e OPEX.
- Elaboração da Demonstração de Resultado proforma.
- Método das porcentagens das vendas.
- Método criterioso.
- Elaboração de um Orçamento de Caixa.
- Efeito do Orçamento de Capital no Orçamento de Caixa mensal.
- Elaboração do Balanço Patrimonial proforma.
- Determinação do volume de financiamento para o Orçamento de Capital.
- Determinação da fonte de financiamento (Capital de terceiros ou próprio).
- Análise das Demonstrações Financeiras projetadas para tomada de decisão em FP&A.
Processo Orçamentário
- Budget e seus efeitos no resultado
- Margem de contribuição para uma operação sustentável
- Tipos de Orçamento (Base zero, Estático/Flexível e Ajustado)
- Armadilhas do processo e nas previsões e as correções necessárias
- O que fazer quando o Forecast não é realizado?
- Importância do correto modelo de incentivos
Jogo de Negócios – Simulação Orçamentária
- Definição de equipes, papéis e responsabilidades
- Construção da governança do processo de tomada de decisão e na definição dos orçamentos.
- Indicadores de desempenho
- Projeções e gerações de caixa
- Lições aprendidas e melhores práticas
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
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Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
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Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado a realidade de diferentes empresas, aplicando conhecimentos atuais em suas áreas.
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
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