Finanças e Compras

Gestão de Custos, Despesas e Orçamento para Líderes

Tenha um panorama completo dos custos, despesas, investimentos e de todo o funcionamento de uma unidade de negócio, facilitando a tomada de decisões acertadas e o retorno de resultados. Entenda a diferença entre custos e despesas e as estratégias de redução sem comprometer a qualidade e construa um sistema de controle gerencial.

Consultores: Adriana Gurgel

A quem se destina

Profissionais que ocupam cargo de liderança e atuam nos processos de tomada de decisão envolvendo capital.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

O curso está construído para dar sólida base na gestão de custos ao líder de célula ou a unidades de negócios. As abordagens trazem um panorama completo dos custos, das despesas, dos investimentos e de todo o funcionamento de uma unidade de negócio, facilitando para o líder a tomada de decisões acertadas e o retorno de resultados. 

Entender a diferença entre custos e despesas e definir como classificar seus gastos dentro da sua unidade de negócio, facilitando a análise e permitindo a identificação de pontos de melhorias.

Estudar os diferentes sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra na sua empresa, considerando a finalidade desse controle e o tipo de negócio.

Conhecer estratégias de redução de custos e despesas, sem comprometimento de qualidade dos produtos e serviços, para aplicação imediata no seu negócio.

Entender o conceito da margem de contribuição: como ela pode te ajudar na gestão do seu negócio e na formação de preço do seu produto.

Aprender a construir um sistema de controle gerencial, utilizando a correta teoria, para ter uma ferramenta eficaz que auxilie na tomada de decisão.

Entender a importância de se ter orçamento nos negócios, como acompanhar os gastos reais com os orçados, analisar as variações e tomar medidas positivas.

Visão estratégica do negócio sob a ótica financeira

  • Planejamento estratégico x orçamento financeiro;
  • Metodologias: BSC, Strategy Map; SWOT; PEST; GAP planning; Blue Ocean strategy; Hoshin Planning.

Conceito e aplicação de Custo, Despesa e Precificação.

  • Custos e despesas;
  • Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC;
  • Formação do custo na indústria, comércio e serviços;
  • Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, receita e custo marginal;
  • Precificação nos diferentes segmentos, impacto dos impostos, mark-up.

Controle e gestão de gastos

  • Custos fixos e variáveis;
  • Despesas gerais, fixas, variáveis, de consumo, administrativas, de vendas etc;
  • Gestão do capital de giro: CCC - Cash Conversion Cycle, ciclo econômico, financeiro e operacional.

Elaboração de simulações e projeções orçamentárias;

  • Processo orçamentário;
  • Metodologia de elaboração de orçamento de curto, médio e longo prazo;
  • Sistemas de elaboração de orçamento;
  • Projeção de capacidade de produção, investimentos, orçamento de vendas, custos, despesas;
  • Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, fluxo de caixa.

Interpretação, controle e acompanhamento do orçamento

  • Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira;
  • Interpretar as projeções orçamentárias;
  • Controle, acompanhamento e ações do REAL x Orçado.

O curso utiliza metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes exercem tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a gestão de custos.

Os exercícios são dinâmicos, interativos e dão oportunidades para discutir situações práticas na rotina financeira de uma unidade de negócio. 

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Adriana Gurgel

Doutoranda em Administração, Mestra em Contabilidade e Finanças. Desenvolve projetos de reestruturação de empresas “turnaround”. Professora Bilíngue de Finanças e Contabilidade. Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade. Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e exterior.

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