Finanças

Gestão de Custos, Despesas e Orçamento para Líderes

Tenha um panorama completo dos custos, despesas, investimentos e de todo o funcionamento de uma unidade de negócio, facilitando a tomada de decisões acertadas e o retorno de resultados. Entenda a diferença entre custos e despesas e as estratégias de redução sem comprometer a qualidade e construa um sistema de controle gerencial.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais que ocupam cargo de liderança e atuam nos processos de tomada de decisão envolvendo capital.

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Online - ON

  • De 26 a 30 de setembro de 2022

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16 horas

Online ao vivo
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O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

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Entender detalhes sobre custos e despesas e como classificar seus gastos dentro da unidade de negócio, facilitando a análise e permitindo a identificação de pontos de melhorias.

Conhecer estratégias de redução de custos e despesas, sem comprometimento de qualidade dos produtos e serviços, para aplicação imediata no seu negócio.

Entender o conceito da margem de contribuição e como ela pode ajudar na sua gestão e na formação de preço do seu produto ou serviço.

Aprender a construir um sistema de controle gerencial, utilizando a correta teoria, para ter uma ferramenta eficaz que auxilie na tomada de decisão.

Entender a importância de se ter orçamento nos negócios, como acompanhar os gastos reais com os orçados, analisar as variações e tomar medidas positivas.

Estudar os diferentes sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra na sua empresa, considerando a finalidade desse controle e o tipo de negócio.

CONTEÚDO

01

Visão estratégica do negócio sob a ótica financeira

  • Planejamento estratégico x orçamento financeiro.
  • Metodologias: BSC, Strategy Map; SWOT; PEST; GAP planning; Blue Ocean strategy; Hoshin Planning.
02

Conceito e aplicação de Custo, Despesa e Precificação.

  • Custos e despesas.
  • Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC.
  • Formação do custo na indústria, comércio e serviços.
  • Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, receita e custo marginal.
  • Precificação nos diferentes segmentos, impacto dos impostos, mark-up.
03

Controle e gestão de gastos

  • Custos fixos e variáveis.
  • Despesas gerais, fixas, variáveis, de consumo, administrativas, de vendas etc.
  • Gestão do capital de giro: CCC – Cash Conversion Cycle, ciclo econômico, financeiro e operacional.
04

Elaboração de simulações e projeções orçamentárias

  • Processo orçamentário.
  • Metodologia de elaboração de orçamento de curto, médio e longo prazo.
  • Sistemas de elaboração de orçamento.
  • Projeção de capacidade de produção, investimentos, orçamento de vendas, custos, despesas.
  • Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, fluxo de caixa.
05

Interpretação, controle e acompanhamento do orçamento

  • Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira.
  • Interpretar as projeções orçamentárias.
  • Controle, acompanhamento e ações do REAL x Orçado.
  • Planejamento estratégico x orçamento financeiro.
  • Metodologias: BSC, Strategy Map; SWOT; PEST; GAP planning; Blue Ocean strategy; Hoshin Planning.
  • Custos e despesas.
  • Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC.
  • Formação do custo na indústria, comércio e serviços.
  • Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, receita e custo marginal.
  • Precificação nos diferentes segmentos, impacto dos impostos, mark-up.
  • Custos fixos e variáveis.
  • Despesas gerais, fixas, variáveis, de consumo, administrativas, de vendas etc.
  • Gestão do capital de giro: CCC – Cash Conversion Cycle, ciclo econômico, financeiro e operacional.
  • Processo orçamentário.
  • Metodologia de elaboração de orçamento de curto, médio e longo prazo.
  • Sistemas de elaboração de orçamento.
  • Projeção de capacidade de produção, investimentos, orçamento de vendas, custos, despesas.
  • Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, fluxo de caixa.
  • Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira.
  • Interpretar as projeções orçamentárias.
  • Controle, acompanhamento e ações do REAL x Orçado.

DIFERENCIAIS
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EXPE
RIÊNCIA


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Metodologia Ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Professora

Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado a realidade de diferentes empresas, aplicando conhecimentos atuais em suas áreas.


Programas Consolidados

Centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso, que foi arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de mais moderno sobre o tema.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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especialistas

Adriana Gurgel

Doutoranda em Administração, Mestra em Contabilidade e Finanças. Desenvolve projetos de reestruturação de empresas “turnaround”. Professora Bilíngue de Finanças e Contabilidade. Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade. Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e exterior.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Patrícia Oliveira Nocera - Guascor Empreendimentos Energéticos

A consultora Adriana tem muito conhecimento e conseguiu transmitir e explicar o conteúdo de forma clara.

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