Formação Liderança

Curso de Liderança: PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes

Pensar e agir como um verdadeiro líder é a proposta do curso de liderança PDL. Em cada etapa, você terá o apoio de especialistas e mentores experientes de mercado. Você vai fortalecer seu papel e reconhecer seu estilo de liderança. Saberá como se comunicar e engajar o time e será capaz de utilizar as ferramentas de coaching para desenvolver seus talentos. A tomada de decisão e sua visão de negócios serão instigadas com o business game, que fechará o programa de liderança com uma atividade “mão na massa”.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Desenvolvido para líderes atuantes e potenciais, que pretendem fortalecer suas competências para liderar pessoas e resultados.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 01 a 18 de agosto de 2022
  • De 03 a 20 de outubro de 2022

São Paulo - SP

  • De 12 a 16 de setembro de 2022
  • De 21 a 25 de novembro de 2022

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  • De 21 a 25 de novembro de 2022

DURAÇÃO

Presencial
44 horas

Online ao vivo
44 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você sairá seguro sobre seu papel como líder, sabendo quem você é, pronto para enfrentar os desafios do cargo.

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você sairá seguro sobre seu papel como líder, sabendo quem você é, pronto para enfrentar os desafios do cargo.

Será capaz de inspirar e engajar sua equipe, desenvolvendo e extraindo o melhor de cada um.

Saberá influenciar seu time e articular resultados para sua área, com uma comunicação assertiva.

Terá mente aberta para assumir seu papel estratégico com conhecimento e segurança.

CONTEÚDO

01

O Papel do Líder de Pessoas, Processos e Metas

  • O papel do líder
    • Os três eixos da mudança: Mudar a forma de administração do tempo.  Desenvolver novas habilidades. Encontrar um novo significado para o dia a dia.
    • Funções da liderança e expectativas das organizações.
    • Perfil técnico versus perfil de gestão.
    • Perfil do novo líder: competências comportamentais em destaque.
  • O líder e a equipe

    • Gerenciando o clima de trabalho.
    • Abordagem positiva para conflitos.
    • Como tirar proveito da diversidade da equipe.
    •  Influenciando o ambiente para produtividade.
    • Criando um ambiente de aprendizado e crescimento.
    •  Delegação como ferramenta de desenvolvimento.
02

ESTILOS DE LIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO

  • Autoconhecimento
  • Assessment.
    • Compreendendo personalidade.
    • Traços de personalidade e impacto no desempenho.
    • Personalidade e inteligência emocional.
    • Plano de ação.
    • Estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder.
    • Autoconhecimento e percepção das diferenças.
  • Estilo de liderança
    •  Identificando os valores e crenças do líder.
    • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa.
    • Fortalecendo seu estilo de liderança.
    •  Planejando as mudanças e melhorias na liderança.
    • Estratégias de compensação e desenvolvimento.

 

03

LÍDER COACH

  • Coaching e a liderança
  • O que é coaching.
    • Os fundamentos do coaching.
    • A relação de coaching e liderança.
    • Ferramentas de coaching aplicadas à liderança.
    • Perguntas poderosas – a arte de perguntar e fazer pensar.
    • Feedback e coaching.
  • Líder coach
    • Desenvolvimento de pessoas.
    • Como incorporar o processo na rotina de trabalho do líder.
    • Ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas.
    • Delegação e empoderamento.
    • Plano e prática.
04

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK

  • Como melhorar o processo de comunicação
    • Qualidades do líder comunicador.
    • Ferramentas de comunicação.
    • Perfis dos comunicadores (canais de comunicação e estilos de receptores)
    • Atitudes facilitadoras da comunicação.
    • Atitudes comunicativas na prática da liderança.
    • Situações e práticas.
  • O processo de feedback
    • Relação entre comunicação, feedback, estilo de liderança e conflitos interpessoais e interdepartamentais.
    • Feedback assertivo.
    • Técnicas de feedback.
    • Principais indicadores de feedback assertivo.
05

BUSINESS GAME

O simulador CAPSIMCORE aprimora os processos de análise da tomada de decisão por meio de uma plataforma interativa, que oferece aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com suas decisões, construindo com segurança, o planejamento de ações gerenciais. Cada equipe é responsável pela tomada de decisão dos departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS.

Cometer erros e aprender como corrigi-los. Esse cenário propicia aos participantes uma experiência de integração multifuncional a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

  • Relacionamento entre contabilidade e produção.
  • Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
  • Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
  • Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores
  • Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
  • Ciclo de vida dos produtos e inovação.
  • O papel do líder
    • Os três eixos da mudança: Mudar a forma de administração do tempo.  Desenvolver novas habilidades. Encontrar um novo significado para o dia a dia.
    • Funções da liderança e expectativas das organizações.
    • Perfil técnico versus perfil de gestão.
    • Perfil do novo líder: competências comportamentais em destaque.
  • O líder e a equipe

    • Gerenciando o clima de trabalho.
    • Abordagem positiva para conflitos.
    • Como tirar proveito da diversidade da equipe.
    •  Influenciando o ambiente para produtividade.
    • Criando um ambiente de aprendizado e crescimento.
    •  Delegação como ferramenta de desenvolvimento.
  • Autoconhecimento
  • Assessment.
    • Compreendendo personalidade.
    • Traços de personalidade e impacto no desempenho.
    • Personalidade e inteligência emocional.
    • Plano de ação.
    • Estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder.
    • Autoconhecimento e percepção das diferenças.
  • Estilo de liderança
    •  Identificando os valores e crenças do líder.
    • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa.
    • Fortalecendo seu estilo de liderança.
    •  Planejando as mudanças e melhorias na liderança.
    • Estratégias de compensação e desenvolvimento.

 

  • Coaching e a liderança
  • O que é coaching.
    • Os fundamentos do coaching.
    • A relação de coaching e liderança.
    • Ferramentas de coaching aplicadas à liderança.
    • Perguntas poderosas – a arte de perguntar e fazer pensar.
    • Feedback e coaching.
  • Líder coach
    • Desenvolvimento de pessoas.
    • Como incorporar o processo na rotina de trabalho do líder.
    • Ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas.
    • Delegação e empoderamento.
    • Plano e prática.
  • Como melhorar o processo de comunicação
    • Qualidades do líder comunicador.
    • Ferramentas de comunicação.
    • Perfis dos comunicadores (canais de comunicação e estilos de receptores)
    • Atitudes facilitadoras da comunicação.
    • Atitudes comunicativas na prática da liderança.
    • Situações e práticas.
  • O processo de feedback
    • Relação entre comunicação, feedback, estilo de liderança e conflitos interpessoais e interdepartamentais.
    • Feedback assertivo.
    • Técnicas de feedback.
    • Principais indicadores de feedback assertivo.

O simulador CAPSIMCORE aprimora os processos de análise da tomada de decisão por meio de uma plataforma interativa, que oferece aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com suas decisões, construindo com segurança, o planejamento de ações gerenciais. Cada equipe é responsável pela tomada de decisão dos departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS.

Cometer erros e aprender como corrigi-los. Esse cenário propicia aos participantes uma experiência de integração multifuncional a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

  • Relacionamento entre contabilidade e produção.
  • Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
  • Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
  • Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores
  • Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
  • Ciclo de vida dos produtos e inovação.

DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA


Contatos e Aprendizagem Social

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


A Experiência da Imersão

A versão presencial é uma imersão de uma semana, o que propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Juntos, todos podem se afastar de suas rotinas, permitindo reflexões mais profundas.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


Metodologia Ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Mentoria Online em grupo

Une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Serão duas sessões de 2 horas online.


Inventário de Personalidade Big Five

Inventário baseado na teoria Big Five e utilizada por cientistas de personalidade no mundo inteiro. Com ele é possível identificar o seu estilo de atuação e como ele impacta no seu posicionamento profissional.


Business Game

Jogo que visa consolidar a visão sistêmica de negócios, tomada de decisão, mentalidade estratégica e inteligência competitiva. Uma ferramenta global aplicada em Harvard e empresas como Microsoft.


Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais. Cada um traz a experiência de ter vivenciado a realidade de diferentes empresas e desenvolvido milhares de líderes.


Programa consolidado

Mais de 5 mil profissionais de 500 diferentes empresas participam todo ano do curso. O conteúdo é arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de novo em cada área de atuação.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Vivien Chivalski
Marcelo Carbonari
Fabio Eltz
Consultores Consultores
especialistas

Fernando Cardoso

Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar Jogos Vivenciais Corporativos, conselheiro do CRA, atua com Treinamento e Desenvolvimento desde 1991. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital. Palestrante, autor, coach e consultor com vasta experiência em T&D e Liderança. 

Consultores Consultores
especialistas

Vivien Chivalski

Jornalista empresarial com especialização em Marketing e Comunicação Organizacional pela USP, cursa MBA em Psicologia Positiva. Ministra palestras e seminários sobre Formação de Comunicadores, Técnicas de Apresentações, Redação Empresarial, Comunicação Corporativa, Comunicação Interna, Marketing Pessoal, Etiqueta Empresarial, Atualização Gramatical e Adaptação Cultural. Redatora e consultora empresarial. 

Consultores Consultores
especialistas

Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

Consultores Consultores
especialistas

Marcelo Carbonari

Consultor, professor, mestre e doutor. Atuou na diretoria de operações e processos, pesquisa e desenvolvimento e planejamento estratégico. Hoje, sua atuação é focada em programas de desenvolvimento de executivos, na implementação da estratégia organizacional e no aprimoramento de negócios sustentáveis com foco nos clientes. É o representante da CAPSIM no Brasil.

Consultores Consultores
especialistas

Fabio Eltz

Psicólogo. Head das Escolas de Liderança e de Comunicação da Integração. Autor dos livros “Qualidade na Comunicação" e  "Sua Comunicação”. Coautor dos livros “Consultoria Interna” e “Gerenciamento de Contratos”. Desenvolveu projeto educacional para a ONU (United Nations Development Programme). Apresenta vídeos sobre liderança disponíveis no site da Exame.com.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS

Gostei bastante do formato da disciplina! As atividades online foram ótimas, pena que o tempo passa rápido para o muito o que se tem para discutir. Agradeço imensamente a oportunidade de ter feito a disciplina e de conhecer mais de perto o trabalho que fazem. Parabéns!

Deise Garrido junho de 2022

Curso fantástico que aprimora o conhecimento na área de Telemedicina, uma ferramenta que será imprescindível no futuro, tanto do ponto de vista educacional como assistencial, para se alcançar um padrão de excelência.

Erico Luis junho de 2022

No PDL passamos por diversos temas ligados a liderança, trocamos experiências, discutimos, divergimos, derrubamos velhos conceitos e práticas, olhamos para nós mesmos e para meio. Saímos dessa semana, melhores, oxigenados e mais preparados para a missão de liderar.

Vinícius Galena

O curso abordou diversos aspectos sobre liderança, com professores atualizados e dinâmicos, que abordam os temas com exemplos práticos, contribuindo muito para o aprendizado e aplicação dos conceitos apresentados em sala na empresa.

Ivan Manieri - Voestalpine

Gostaria de dizer que o curso faz você abrir sua mente para novas tendências e técnicas e o mais importante foi a troca de experiência entre diversos grupos técnicos e hierárquicos.

Reinaldo Carnevalle - Yeplog

Tenho uma meta de vida e acredito que foi essencial para meu crescimento.

Ilma Villas Boas - Proactiva Meio Ambiente Brasil - LTDA

O curso é ótimo e os assuntos abordados serão de ótimo auxílio em meu dia a dia.

Kaio Cezar Andreatta - SAS Suporte a Sistemas

Adorei o treinamento, não somente pelo conteúdo trabalhado e pelos excelentes instrutores, mas também por todo cuidado com os detalhes que proporcionaram uma experiência inesquecível!

Instituto de Pesquisa Eldorado

Instrutora maravilhosa! Fez toda a diferença para o sucesso do dia!

Laura Maciel - Supremo Tribunal Federal

Achei excelente a didática do curso, prende e seduz o participante, sigam assim!

Cibele Vencato - Companhia de Gas do Estado do Rio Grande do Sul – SULGAS

Estou muito impressionado com todos os temas abordado durante o curso.

Marcelo Silva - Sendas Distribuidora S/A

Perfeito! Curso de grande aprendizado. Desenvolver, conhecer bem e confiar nos talentos da equipe e, assim, deixá-los trabalhar e tomar decisões sozinhos. O curso incentiva a autogestão para que o líder consiga tomar decisões em relação ás suas tarefas e responsabilidades do dia a dia.

Juliano Oliveira - Epson do Brasil

Excelente método de aula, com interação entre os participantes. Facilitadores capacitados. Material dinâmico e interativo, que proporciona o melhor do aprendizado.

Ariane Cardoso - Celulose Nipo Brasileira S A

UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES

Onde estão nossos alunos:

UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES

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Exercícios para melhorar sua performance como líder.

Neste e-book, selecionamos uma série de exercícios e direcionamentos para ajudar você propositalmente e regularmente a revisar sua liderança por meio da reflexão e de prática diárias.

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LIDE COM ESSA - HISTÓRIAS E DICAS DE LÍDERES PARA LÍDERES
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Apresentado por Fabio Eltz, o Lide com Essa traz, a cada episódio, um  debate sobre situações trágicas, inusitadas ou  simplesmente banais do dia a dia de um líder. Vamos nessa?

 

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