Formação Liderança

Curso de Liderança: PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes

Pensar e agir como um verdadeiro líder é a proposta do curso de liderança PDL. Por isso, em cada etapa, você contará com o apoio de especialistas e mentores com experiência de mercado. Dessa forma, será capaz de não só fortalecer seu papel como líder, mas também de reconhecer seu estilo de liderança. Com esta formação, ficará mais fácil se comunicar e engajar o time, utilizando as ferramentas de coaching apresentadas no curso para desenvolver talentos na equipe. Por fim, o processo de tomada de decisão e sua visão de negócios serão instigadas e lapidadas com o business game, que fechará este curso de liderança com uma atividade “mão na massa”.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Nosso curso de liderança é desenvolvido para líderes que desejam fortalecer seu papel e sua posição. Assim, ele é focado em desenvolver competências imprescindíveis a um líder que faz diferença na equipe e nos resultados. Tudo isso, conectado com as tendências de liderança e os desafios do mercado.

PRÓXIMAS DATAS

Online ao Vivo

  • De 04 a 19 de março de 2024
  • De 05 a 21 de agosto de 2024

São Paulo - SP

  • De 15 a 19 de abril de 2024
  • De 13 a 17 de maio de 2024

DURAÇÃO

Presencial
44 horas

Online ao vivo
44 horas

Receba por e-mail o prospecto do curso

Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE LIDERANÇA

Com este curso de liderança você ganhará a segurança que precisa para exercer seu papel como líder. Assim, entendendo seu estilo de liderança e dominando habilidades específicas, estará pronto para enfrentar os inúmeros desafios da posição.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE LIDERANÇA

Com este curso de liderança você ganhará a segurança que precisa para exercer seu papel como líder. Assim, entendendo seu estilo de liderança e dominando habilidades específicas, estará pronto para enfrentar os inúmeros desafios da posição.

Em primeiro lugar, você será capaz de inspirar e engajar sua equipe. Principalmente, desenvolvendo e extraindo o melhor de cada um.

 

Além disso, saberá como influenciar seu time e articular resultados para sua área. Ou seja, dominará a arte de comunicar-se bem e de forma assertiva.

 

Por fim, conhecerá uma série de ferramentas para, no dia a dia e de forma prática, assumir seu papel estratégico com conhecimento e segurança.

 

CONTEÚDO

01

O Papel do Líder de Pessoas, Processos e Metas

O papel do líder

  • Conheça os três eixos da mudança: mudar a forma como administra o seu tempo; desenvolver novas habilidades; encontrar um novo significado para o dia a dia.
  • Entenda as funções da liderança e expectativas das organizações.
  • Saiba a diferença entre um perfil técnico versus um perfil de gestão.
  • Descubra o perfil do novo líder. Ou seja, as competências comportamentais que hoje estão em destaque.

O líder e a equipe

  • Gerencie o clima de trabalho.
  • Conheça abordagens positivas para resolução de conflitos.
  • Saiba como tirar proveito da diversidade da equipe.
  • Influencie o ambiente de modo a potencializar a produtividade.
  • Aprenda a criar um ambiente de aprendizado e crescimento.
  • Veja técnicas para delegar de forma eficiente. Ainda, saiba como usar a delegação como ferramenta de desenvolvimento.
02

ESTILOS DE LIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO

Assessment

  • Compreenda o que é personalidade.
  • Identifique traços de personalidade e de que forma impactam no desempenho.
  • Saiba a relação entre personalidade e inteligência emocional.
  • Aprenda como desenvolver um plano de ação.
  • Conheça estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder.
  • Aprofunde-se nos fundamentos do autoconhecimento, e saiba como potencializar a diversidade.

Estilo de liderança

  • Identificando os valores e crenças do líder.
  • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa.
  • Fortalecendo seu estilo de liderança.
  • Planejando as mudanças e melhorias na liderança.
  • Estratégias de compensação e desenvolvimento.
03

COACHING E A LIDERANÇA

O que é coaching

  • Conheça os fundamentos do coaching.
  • Entenda a relação entre coaching e liderança.
  • Aprenda ferramentas de coaching que devem ser aplicadas à liderança.
  • Domine a arte de perguntar e fazer pensar (as famosas perguntas poderosas).
  • Veja a relação entre feedback e coaching.

Líder coach

  • Saiba como desenvolver pessoas.
  • Ainda, incorpore o processo na rotina de trabalho do líder.
  • Tenha acesso à ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas.
  • Entenda como a delegação impacta na sensação de empoderamento do time.
  • Desenvolva um plano e coloque-o em prática.
04

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK

Como melhorar o processo de comunicação

  • Domine as qualidades do líder comunicador.
  • Conheça as principais ferramentas de comunicação para um líder.
  • Aprenda quais são os perfis dos comunicadores. Com isso, entenda também como escolher canais de comunicação e identificar estilos de receptores.
  • Saiba aplicar no dia a dia atitudes facilitadoras da comunicação.
  • Vivencie situações e coloque em prática os conhecimentos absorvidos.

O processo de feedback

  • Entenda as relações entre comunicação, feedback, estilo de liderança e resolução de conflitos interpessoais e interdepartamentais.
  • Saiba o que é feedback assertivo.
  • Aprenda técnicas de feedback.
  • Descubra os principais indicadores de um feedback assertivo.
05

BUSINESS GAME

Neste momento do nosso curso de liderança, usamos o simulador CAPSIMCORE. Ou seja, por meio de uma plataforma interativa, aprimoramos os processos de análise da tomada de decisão. Dessa forma, oferecemos aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com as decisões escolhidas. Assim, eles podem construir com segurança o planejamento de ações gerenciais. Principalmente, abordamos os departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS, sendo que cada equipe se responsabiliza por um deles.

A princípio, as equipes cometem uma série de erros, mas é justamente essa experiência que ajuda os times a naturalmente aprenderem. Em seguida, passam a corrigir suas ações, o que ajuda os profissionais a aperfeiçoarem na prática sua habilidade de tomada de decisão.

Por isso, esse cenário simulado propicia aos participantes uma experiência tão integrada e multifuncional. Sobretudo, a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

  • Relacionamento entre contabilidade e produção.
  • Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
  • Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
  • Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores.
  • Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
  • Ciclo de vida dos produtos e inovação.

O papel do líder

  • Conheça os três eixos da mudança: mudar a forma como administra o seu tempo; desenvolver novas habilidades; encontrar um novo significado para o dia a dia.
  • Entenda as funções da liderança e expectativas das organizações.
  • Saiba a diferença entre um perfil técnico versus um perfil de gestão.
  • Descubra o perfil do novo líder. Ou seja, as competências comportamentais que hoje estão em destaque.

O líder e a equipe

  • Gerencie o clima de trabalho.
  • Conheça abordagens positivas para resolução de conflitos.
  • Saiba como tirar proveito da diversidade da equipe.
  • Influencie o ambiente de modo a potencializar a produtividade.
  • Aprenda a criar um ambiente de aprendizado e crescimento.
  • Veja técnicas para delegar de forma eficiente. Ainda, saiba como usar a delegação como ferramenta de desenvolvimento.

Assessment

  • Compreenda o que é personalidade.
  • Identifique traços de personalidade e de que forma impactam no desempenho.
  • Saiba a relação entre personalidade e inteligência emocional.
  • Aprenda como desenvolver um plano de ação.
  • Conheça estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder.
  • Aprofunde-se nos fundamentos do autoconhecimento, e saiba como potencializar a diversidade.

Estilo de liderança

  • Identificando os valores e crenças do líder.
  • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa.
  • Fortalecendo seu estilo de liderança.
  • Planejando as mudanças e melhorias na liderança.
  • Estratégias de compensação e desenvolvimento.

O que é coaching

  • Conheça os fundamentos do coaching.
  • Entenda a relação entre coaching e liderança.
  • Aprenda ferramentas de coaching que devem ser aplicadas à liderança.
  • Domine a arte de perguntar e fazer pensar (as famosas perguntas poderosas).
  • Veja a relação entre feedback e coaching.

Líder coach

  • Saiba como desenvolver pessoas.
  • Ainda, incorpore o processo na rotina de trabalho do líder.
  • Tenha acesso à ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas.
  • Entenda como a delegação impacta na sensação de empoderamento do time.
  • Desenvolva um plano e coloque-o em prática.

Como melhorar o processo de comunicação

  • Domine as qualidades do líder comunicador.
  • Conheça as principais ferramentas de comunicação para um líder.
  • Aprenda quais são os perfis dos comunicadores. Com isso, entenda também como escolher canais de comunicação e identificar estilos de receptores.
  • Saiba aplicar no dia a dia atitudes facilitadoras da comunicação.
  • Vivencie situações e coloque em prática os conhecimentos absorvidos.

O processo de feedback

  • Entenda as relações entre comunicação, feedback, estilo de liderança e resolução de conflitos interpessoais e interdepartamentais.
  • Saiba o que é feedback assertivo.
  • Aprenda técnicas de feedback.
  • Descubra os principais indicadores de um feedback assertivo.

Neste momento do nosso curso de liderança, usamos o simulador CAPSIMCORE. Ou seja, por meio de uma plataforma interativa, aprimoramos os processos de análise da tomada de decisão. Dessa forma, oferecemos aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com as decisões escolhidas. Assim, eles podem construir com segurança o planejamento de ações gerenciais. Principalmente, abordamos os departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS, sendo que cada equipe se responsabiliza por um deles.

A princípio, as equipes cometem uma série de erros, mas é justamente essa experiência que ajuda os times a naturalmente aprenderem. Em seguida, passam a corrigir suas ações, o que ajuda os profissionais a aperfeiçoarem na prática sua habilidade de tomada de decisão.

Por isso, esse cenário simulado propicia aos participantes uma experiência tão integrada e multifuncional. Sobretudo, a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

  • Relacionamento entre contabilidade e produção.
  • Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
  • Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
  • Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores.
  • Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
  • Ciclo de vida dos produtos e inovação.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


Networking e aprendizagem social

De fato, cada turma conta com uma combinação única de alunos. Então, durante o curso, você fará conexões com pessoas da mesma área que você e que enfrentam desafios parecidos no dia a dia. Dessa forma, aprenderá de maneira colaborativa diversas lições importantes, como boa comunicação, pensamento crítico e inteligência emocional.


A Experiência da Imersão

Sobretudo a versão presencial propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Afinal,  é uma imersão de uma semana! Ou seja, quando todos se afastam de suas rotinas, permitindo reflexões mais profundas.


Aulas online ao vivo

Por sua vez, nos cursos online ao vivo, o aluno é acompanhado pelos mesmos especialistas que ministram os cursos presenciais. Ou seja, contam com mentores que possuem mais de 98% de aprovação em seu histórico de aulas. Dessa forma, podem aprender e trocar diretamente com experts do mercado, que realmente vivem o que ensinam.


Metodologia Ativa

Antes de tudo, aqui na Integração, valorizamos a experiência prática. Por isso, focamos bastante na análise de cases, contando também com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar os conhecimentos adquiridos. Assim, nossos alunos são capazes de aplicar tudo o que foi aprendido já no dia seguinte à primeira aula!


Mentoria Online em grupo

A mentoria une pessoas com diferentes vivências de carreira, possibilitando um alto nível de aconselhamento e a troca de experiências. Assim, trata-se de um momento rico em troca de experiências com colegas. Afinal, aborda-se nesta conversa desde os desafios e dilemas do dia a dia do líder, até melhores práticas. Por isso, ao longo do curso de liderança, os alunos contarão com duas sessões online de mentoria, cada uma com 2 horas.


Inventário de Personalidade Big Five

Este inventário, utilizado por cientistas especializados em estudos de personalidade em todo o mundo, nos permite identificar seu estilo de liderança e o impacto no seu posicionamento profissional. Como resultado, podemos avaliar de que forma esse comportamento influencia seu posicionamento profissional. Logo, no curso de liderança, cada aluno recebe 1 acesso para realizar seu próprio inventário de personalidade.


Business Game

No Curso de Liderança o aluno tem a oportunidade de participar de um jogo para consolidar sua visão sistêmica de negócios. Além disso, a experiência aprimora também habilidades como tomada de decisão, mentalidade estratégica e inteligência competitiva. Aliás, essa ferramenta global é aplicada em Harvard e em diversas empresas de renome, como a Microsoft.


Conteúdo complementar

Assim como o aluno do Curso de Liderança tem acesso à conteúdos exclusivos, pode contar também com 6 cursos online, com temas comportamentais fundamentais para a sua formação como líder. Em outras palavras, ele poderá se aprofundar também em habilidades como Accountability, Mentalidade Estratégica, Influência, Agilidade Emocional, Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos.


LIDERANÇA i+ Masterclass

Os alunos do curso de liderança podem acompanhar, todo mês, nossa Masterclass especial Liderança. Em resumo, é uma aula mensal online que aborda as competências exigidas no presente para quem quer liderar o futuro, além de tendências de mercado e práticas atuais.

Então, acompanhe os dias e horários das aulas aqui!


Professores
especialistas

Em primeiro lugar, o time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, é um grande diferencial da Integração! Nesse sentido, cada um traz uma experiência particular e riquíssima, tendo vivenciado a realidade de diferentes empresas e, claro, desenvolvido milhares de líderes.


Programa consolidado

Atualmente, o Curso de Liderança é um dos mais procurados em nossa escola: são mais de 5 mil profissionais de 500 diferentes empresas que participam todos os anos! Isto porque o conteúdo é arquitetado por um comitê técnico especializado, e traz o que há de mais novo e atual em cada área de atuação.

Descubra novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa e fazer a diferença.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Vivien Chivalski
Marcelo Carbonari
Fabio Eltz
Consultores Consultores
especialistas

Fernando Cardoso

Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar, conselheiro do CRA-SP, mais de 15 anos de experiência em estudos de personalidade, autoconhecimento e liderança. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital, PUC-SP, com cursos de extensão de RH e liderança na Michigan University, Certificado em Sustainable Coaching – ICF. Palestrante, autor do livro Gestores de e-Learning e artista premiado.

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Vivien Chivalski

Jornalista empresarial com especialização em Marketing e Comunicação Organizacional pela USP, cursa MBA em Psicologia Positiva. Ministra palestras e seminários sobre Formação de Comunicadores, Técnicas de Apresentações, Redação Empresarial, Comunicação Corporativa, Comunicação Interna, Marketing Pessoal, Etiqueta Empresarial, Atualização Gramatical e Adaptação Cultural. Redatora e consultora empresarial. 

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Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

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Marcelo Carbonari

Consultor, professor, mestre e doutor. Atuou na diretoria de operações e processos, pesquisa e desenvolvimento e planejamento estratégico. Hoje, sua atuação é focada em programas de desenvolvimento de executivos, na implementação da estratégia organizacional e no aprimoramento de negócios sustentáveis com foco nos clientes. É o representante da CAPSIM no Brasil.

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Fabio Eltz

Psicólogo. Head das Escolas de Liderança e de Comunicação da Integração. Autor dos livros “Qualidade na Comunicação" e  "Sua Comunicação”. Coautor dos livros “Consultoria Interna” e “Gerenciamento de Contratos”. Desenvolveu projeto educacional para a ONU (United Nations Development Programme). Apresenta vídeos sobre liderança disponíveis no site da Exame.com.

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Exercícios para melhorar sua performance como líder.

Aqui neste e-book, selecionamos uma série de exercícios e direcionamentos para ajudar você propositalmente e regularmente a revisar sua liderança. Sobretudo, por meio da reflexão e de prática diárias.

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LIDE COM ESSA - HISTÓRIAS E DICAS DE LÍDERES PARA LÍDERES
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Apresentado por Fabio Eltz, o Lide com Essa traz, a cada episódio, um  debate sobre situações trágicas, inusitadas ou  simplesmente banais do dia a dia de um líder. Vamos nessa?

 

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