Formação Finanças

Formação do Profissional de FP&A e Controladoria

Dominar os processos financeiros de um negócio tem se tornado cada vez mais desafiador. As mudanças econômicas, políticas e regulatórias, bem como os impactos das novas realidades baseadas nos princípios do ESG se apresentam com grande velocidade global, exigindo visão sistêmica dos gestores financeiros que atuam na criação de valor para os vários stakeholders das organizações. Inovar na gestão financeira e dominar as práticas atuais se tornou uma tendência na tomada de decisões em prol do resultado sustentáveis e manutenção da empresa.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Este curso foi desenhado para profissionais que atuam na área financeira e buscam consolidar suas carreiras em Controladoria e FP&A (Financial Planning and Analysis), bem como, para gestores e empreendedores que queiram maximizar suas chances de sucesso na carreira e buscam resultados financeiros mais robustos em suas empresas.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

De 07 a 11 de outubro de 2024

DURAÇÃO

Presencial
40 horas

Online ao vivo
40 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Todo o conhecimento necessário para consolidar o tema de gestão em controladoria e FP&A abrindo novas oportunidades profissionais e de atuação no cenário financeiro. O curso abordará as seguintes temáticas:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Todo o conhecimento necessário para consolidar o tema de gestão em controladoria e FP&A abrindo novas oportunidades profissionais e de atuação no cenário financeiro. O curso abordará as seguintes temáticas:

Os diferenciais e a importância de um profissional de Controladoria e FP&A abordando com segurança as análises dos principais relatórios contábeis.

Avaliação consistente das análises econômico-financeiras para elaborar um processo de tomada de decisão gerencial estratégica.

Análise de viabilidade de projetos de investimentos e aplicação das metodologias de alocação de custos para análise e precificação de produtos e serviços.

Para alcançar o objetivo proposto os participantes vão vivenciar uma simulação estratégica e orçamentária compreendendo os principais aspectos dos conteúdos do curso em um ambiente livre de risco.

CONTEÚDO

Importância da Controladoria

Conceitos básicos – O que um controller precisa saber?
Alcance da contabilidade e controladoria – A contabilidade como base para o processo decisório.
Maximização de resultado para todos os stakeholders.
Visão de Curto, Médio e Longo Prazos e suas abordagens no ESG

Requisitos para a função

Conhecimento do negócio: Clientes, Produtos e Serviços, Processos, Pessoas, Estrutura – Definição de visão sistêmica.
Alinhamento com alta e média administração – A comunicação assertiva nas áreas decisórias.
Inconformismo, análise crítica, dinamismo e seus aspectos legais e éticos

Diferenciação do Profissional de Controladoria

Confiança – Controles Precisos – A boa gestão dos dados.
Previsibilidade – Contribuindo com os demais setores da empresa.
Domínio – Conhecimento profundo do negócio
Assistência – Consultoria, Ideias e assistências com base nos resultados.
Influência – Parceria, Novos produtos e negócios
Fontes de dados e suas derivações

Introdução à Contabilidade

Regimes tributários – Principais aspectos no modelo de arrecadação.
Balanço Patrimonial, DRE e fluxo de caixa, como extrair vantagem competitiva.
Diferentes métodos utilizados para realizar os registros contábeis das transações financeiras

Resultado Contábil e Gerencial

Contabilidade como aliada no processo de tomada de decisão
Análises Vertical e Horizontal dos relatórios financeiros
Análise de Indicadores Contábeis
Introdução ao Controle Gerencial de Resultado

Análise de Projetos de Investimento

Efeito do tempo no valor do dinheiro.
Introdução ao cálculo financeiro.
Taxa mínima de atratividade.
Taxa interna de retorno.
Valor presente líquido.
Payback e Payback descontado.
EVA ®.
CAPEX e OPEX.

Alocação Gerencial de Resultados

Receitas e Perdas
Introdução aos sistemas de Custeio
Classificação de Custos
Custeio Direto
Custeio por Absorção
Custeio por Atividade (Acitivity-based Costing – ABC)
Métodos de Precificação
Markup
Margem de lucro

FP&A (Financial Planning and Analysis)

O processo de Planejamento Financeiro atrelado ao Planejamento Estratégico.
Elaboração de cenários e projeção das receitas de vendas
Decisão entre CAPEX e OPEX.
Elaboração da Demonstração de Resultado proforma.
Método das porcentagens das vendas.
Método criterioso.
Elaboração de um Orçamento de Caixa.
Efeito do Orçamento de Capital no Orçamento de Caixa mensal.
Elaboração do Balanço Patrimonial proforma.
Determinação do volume de financiamento para o Orçamento de Capital.
Determinação da fonte de financiamento (Capital de terceiros ou próprio).
Análise das Demonstrações Financeiras projetadas para tomada de decisão em FP&A.

Processo Orçamentário

Budget e seus efeitos no resultado
Margem de contribuição para uma operação sustentável
Tipos de Orçamento (Base zero, Estático/Flexível e Ajustado)
Armadilhas do processo e nas previsões e as correções necessárias
O que fazer quando o Forecast não é realizado?
Importância do correto modelo de incentivos

Jogo de Negócios – Simulação Orçamentária

Definição de equipes, papéis e responsabilidades
Construção da governança do processo de tomada de decisão e na definição dos orçamentos.
Indicadores de desempenho
Projeções e gerações de caixa
Lições aprendidas e melhores práticas

Importância da Controladoria

Conceitos básicos – O que um controller precisa saber?
Alcance da contabilidade e controladoria – A contabilidade como base para o processo decisório.
Maximização de resultado para todos os stakeholders.
Visão de Curto, Médio e Longo Prazos e suas abordagens no ESG

Requisitos para a função

Conhecimento do negócio: Clientes, Produtos e Serviços, Processos, Pessoas, Estrutura – Definição de visão sistêmica.
Alinhamento com alta e média administração – A comunicação assertiva nas áreas decisórias.
Inconformismo, análise crítica, dinamismo e seus aspectos legais e éticos

Diferenciação do Profissional de Controladoria

Confiança – Controles Precisos – A boa gestão dos dados.
Previsibilidade – Contribuindo com os demais setores da empresa.
Domínio – Conhecimento profundo do negócio
Assistência – Consultoria, Ideias e assistências com base nos resultados.
Influência – Parceria, Novos produtos e negócios
Fontes de dados e suas derivações

Introdução à Contabilidade

Regimes tributários – Principais aspectos no modelo de arrecadação.
Balanço Patrimonial, DRE e fluxo de caixa, como extrair vantagem competitiva.
Diferentes métodos utilizados para realizar os registros contábeis das transações financeiras

Resultado Contábil e Gerencial

Contabilidade como aliada no processo de tomada de decisão
Análises Vertical e Horizontal dos relatórios financeiros
Análise de Indicadores Contábeis
Introdução ao Controle Gerencial de Resultado

Análise de Projetos de Investimento

Efeito do tempo no valor do dinheiro.
Introdução ao cálculo financeiro.
Taxa mínima de atratividade.
Taxa interna de retorno.
Valor presente líquido.
Payback e Payback descontado.
EVA ®.
CAPEX e OPEX.

Alocação Gerencial de Resultados

Receitas e Perdas
Introdução aos sistemas de Custeio
Classificação de Custos
Custeio Direto
Custeio por Absorção
Custeio por Atividade (Acitivity-based Costing – ABC)
Métodos de Precificação
Markup
Margem de lucro

FP&A (Financial Planning and Analysis)

O processo de Planejamento Financeiro atrelado ao Planejamento Estratégico.
Elaboração de cenários e projeção das receitas de vendas
Decisão entre CAPEX e OPEX.
Elaboração da Demonstração de Resultado proforma.
Método das porcentagens das vendas.
Método criterioso.
Elaboração de um Orçamento de Caixa.
Efeito do Orçamento de Capital no Orçamento de Caixa mensal.
Elaboração do Balanço Patrimonial proforma.
Determinação do volume de financiamento para o Orçamento de Capital.
Determinação da fonte de financiamento (Capital de terceiros ou próprio).
Análise das Demonstrações Financeiras projetadas para tomada de decisão em FP&A.

Processo Orçamentário

Budget e seus efeitos no resultado
Margem de contribuição para uma operação sustentável
Tipos de Orçamento (Base zero, Estático/Flexível e Ajustado)
Armadilhas do processo e nas previsões e as correções necessárias
O que fazer quando o Forecast não é realizado?
Importância do correto modelo de incentivos

Jogo de Negócios – Simulação Orçamentária

Definição de equipes, papéis e responsabilidades
Construção da governança do processo de tomada de decisão e na definição dos orçamentos.
Indicadores de desempenho
Projeções e gerações de caixa
Lições aprendidas e melhores práticas

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA

Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.

Contatos e Aprendizagem Social

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.

Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.

Metodologia Ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

LIDERANÇA i+ Masterclass

Série de masterclasses online ao vivo sobre Liderança, abordando todo mês as competências exigidas no presente para quem quer liderar o futuro. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

Acompanhe os dias e horários das aulas aqui!

Professor

Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado a realidade de diferentes empresas, aplicando conhecimentos atuais em suas áreas.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa

Consultores Consultores
especialistas

Fred Regis

Doutorando em Administração pela UNAM/Argentina, Mestre em Controladoria pela PUC/SP, Especialista em Finanças Empresariais pela USP-SP e em Controladoria pela FECAP e Bacharel em Ciências Contábeis. Experiência como, Controller, Diretor de Controladoria, Diretor Estatutário e Diretor Financeiro (CFO) em empresas como BankBoston, Banco Sumitomo, Warner Music, América Economia, Telefônica, Vetbrands/Ceva, Unicoba, One Equity Partners - JP Morgan, Consultor de empresas, Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC e docência em cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas nas áreas contábil e financeira.

Consultores Consultores
especialistas

Maria Paula Boyadjian

Mestre em Contabilidade, Bacharel em Ciências Contábeis, Pós Graduada em Planejamento Tributário e Administração Contábil e Financeira, MBA em Contabilidade e Controladoria, MBA em Normas Internacionais de Contabilidade e Graduanda em Direito. Atua na área contábil há 30 anos, sócia da Boyadjian & Fernandes atuando na área contábil, fiscal e trabalhista.

Consultores Consultores
especialistas

Daniel José Machado

Professor, pesquisador, autor, palestrante, comentarista, conselheiro, consultor, perito, diretor e coordenador na area de Finanças e Contabilidade. Doutor em Finanças pelo Mackenzie, Ph.D. in Business Administration by FCU-USA. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.

Consultores Consultores
especialistas

Marcelo Carbonari

Formado em Engenharia Mecânica, Mestre em Engenharia de Materiais, Doutor em Ciências e Tecnologia Nuclear, MBA Executivo, MBA em Data Science e Pós Doutorando focado em Machine Learning.