Formação Recursos Humanos

Formação em Consultoria Interna de RH - Curso de Business Partner de RH

Sobretudo, o Curso de Business Partner de RH visa consolidar a ação estratégica do profissional, apresentando o modelo de Consultoria Interna. A partir disso, aborda os riscos e oportunidades da implantação do modelo e as interfaces com os demais subsistemas de RH. Principalmente, fala sobre como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Assim, nesse curso será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual, além de ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Sem dúvida, o curso Curso de Business Partner foi especialmente desenvolvido para Profissionais da área de RH e/ou Consultoria Interna. Sobretudo, os que pretendem implementar ou aprimorar o seu modelo de consultoria interna de RH.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

De 27 de novembro de 2023 a 01 de dezembro de 2023
De 15 a 19 de janeiro de 2024

Online ao Vivo

De 04 a 21 de março de 2024

DURAÇÃO

Presencial
44 horas

Online ao vivo
44 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

Com certeza, o Curso de Business Partner é essencial para construir o perfil do profissional de RH como parceiro de negócio, preparando-o para atuar como agente de transformação na empresa.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

Com certeza, o Curso de Business Partner é essencial para construir o perfil do profissional de RH como parceiro de negócio, preparando-o para atuar como agente de transformação na empresa.

Primeiro, você irá estabelecer a correlação entre estratégia de gestão de pessoas e a de negócios. Assim, poderá agregar maior valor à organização.

Além disso, no Curso de Business Partner iremos conceituar o modelo de consultoria interna, direcionadores estratégicos, indicadores de resultados. Também falaremos do passo a passo para quem deseja implementar ou incrementar o seu modelo.

Você ficará por dentro das tendências e oportunidades em RH, e das ações de articulação estratégica e política. A partir disso, demonstraremos as principais variáveis para a definição da estratégia de gestão de pessoas que garantam os melhores resultados para o negócio.

Da mesma forma, saberá reconhecer riscos e as oportunidades de implantar o modelo de consultoria interna. Bem como as interfaces com os demais subsistemas de RH e sua relação com os clientes internos.

Assim, poderá desenvolver o perfil e as competências requeridas na consultoria interna e discutir os desafios e dilemas vivenciados. Dessa forma, aprimorando sua postura na forma de atuação e condução dos processos.

Por fim, o Curso de Business Partner vai apresentar métodos e possibilidades de soluções, fornecendo ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.

CONTEÚDO

A base de sustentação do modelo de BP: Negócios, competitividade, RH e o BP

Mudança organizacional e resposta do RH.
O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da empresa.
Análise da empresa: produtos e serviços, competitividade e planejamento estratégico.
Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
Produto: Mapa de análise da empresa e suas estratégias de negócios.

O perfil do BP e seu posicionamento como parceiro de negócios

Entrega do inventário personalizado.
Construção do modelo de competências para o BP.
Autoconhecimento e análise de seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
Estratégias para adequar seu perfil como parceiro de negócios aos clientes internos.
Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.
Produto: Devolutiva do seu Inventário de personalidade WorkPlace Big Five Brasil Profile™.

Cultura Organizacional e seu impacto na estratégia do negócio

O BP como mobilizador da cultura organizacional.
Cultura como recurso para facilitar a implementação da estratégia organizacional.
Conceitos sobre cultura organizacional: Sistema adaptativo e momentos de intervenção.
Percepção e modelo mental.
Premissas norteadores da cultura organizacional.
Processo para diagnóstico e mudança cultural.
Produto: Mapa de ações para mudança da cultura organizacional.

O modelo Business Partner e o equilíbrio entre os papéis Generalista X Especialista

Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de GP e premissas do negócio.
Atuação do BP nas interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
Como se dá a atuação do BP na prática.
Identificação e análise das situações problemas, como um ponto crítico na atuação do BP.
Entendendo a demanda: do diagnóstico a mensuração de resultados.
Produto: Papéis de cada Interlocutor, implementação do modelo de atuação, diagnóstico e indicadores.

A relação dos Consultores com os stakeholders

Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.
Importância dos relacionamentos de confiança.
Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
Comunicação e empatia.
Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).
Produto: Ferramentas de Coach e Estudo de caso sobre a ação do BP em um ambiente de mudança.

O BP como agente de transformação e geração de valor do RH nas organizações

A transformação do mundo do trabalho.
Impactos das mudanças nas atividades do BP.
Tendências de RH.
O papel do BP como parceiro estratégico.
Principais desafios do BP.
Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
Produto: Plano de ação para colocar em prática tudo que foi discutido, com foco em ações no âmbito do desenvolvimento individual e organizacional.

Mudança organizacional e resposta do RH.
O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da empresa.
Análise da empresa: produtos e serviços, competitividade e planejamento estratégico.
Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
Produto: Mapa de análise da empresa e suas estratégias de negócios.

Entrega do inventário personalizado.
Construção do modelo de competências para o BP.
Autoconhecimento e análise de seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
Estratégias para adequar seu perfil como parceiro de negócios aos clientes internos.
Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.
Produto: Devolutiva do seu Inventário de personalidade WorkPlace Big Five Brasil Profile™.

O BP como mobilizador da cultura organizacional.
Cultura como recurso para facilitar a implementação da estratégia organizacional.
Conceitos sobre cultura organizacional: Sistema adaptativo e momentos de intervenção.
Percepção e modelo mental.
Premissas norteadores da cultura organizacional.
Processo para diagnóstico e mudança cultural.
Produto: Mapa de ações para mudança da cultura organizacional.

Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de GP e premissas do negócio.
Atuação do BP nas interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
Como se dá a atuação do BP na prática.
Identificação e análise das situações problemas, como um ponto crítico na atuação do BP.
Entendendo a demanda: do diagnóstico a mensuração de resultados.
Produto: Papéis de cada Interlocutor, implementação do modelo de atuação, diagnóstico e indicadores.

Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.
Importância dos relacionamentos de confiança.
Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
Comunicação e empatia.
Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).
Produto: Ferramentas de Coach e Estudo de caso sobre a ação do BP em um ambiente de mudança.

A transformação do mundo do trabalho.
Impactos das mudanças nas atividades do BP.
Tendências de RH.
O papel do BP como parceiro estratégico.
Principais desafios do BP.
Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
Produto: Plano de ação para colocar em prática tudo que foi discutido, com foco em ações no âmbito do desenvolvimento individual e organizacional.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA

Ambiente Inspirador

Com certeza, aqui na Integração os ambientes interno e externo se completam. Afinal, estamos localizados em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. Por exemplo, almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.

Contatos e Aprendizagem Social

Além disso, cada curso é uma combinação única de alunos! Certamente você fará conexões com pessoas da mesma área, numa verdadeira aprendizagem colaborativa, gera valiosas lições. Por exemplo, interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.

A Experiência da Imersão

Sem dúvida, a versão presencial propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Afinal, como se trata de uma imersão de uma semana, os alunos podem se afastar das rotinas, o que permite reflexões mais profundas.

Online ao vivo

A saber, os mesmos especialistas da Integração que ministram os cursos presenciais são responsáveis pelos cursos online ao vivo! Inclusive, esses experts, que realmente vivem o que ensinam, possuem mais de 98% de aprovação!

Metodologia Ativa

Aqui no Curso de Business Partner, facilitamos a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte! Para isso, valorizamos a experiência prática, analisando cases. Além disso, contamos com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar os conhecimentos na prática.

Mentoria Online em grupo

Especialmente pensadas para abordar os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho, a Mentoria faz a diferença. Assim, serão duas sessões de 2 horas online, unindo profissionais com diferentes vivências de carreira e trazendo oportunidade de aconselhamento e troca de experiências.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

Também complementando o conteúdo do Curso de Business Partner, o aluno terá acesso a 2 séries de masterclasses online ao vivo. Aliás, isso está incluso na inscrição! Com isso, podem abordar todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento.

Agora, acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.

Inventário de Personalidade Big Five Brasil

Inventário baseado na teoria Big Five e utilizada por cientistas de personalidade no mundo inteiro. Com ele é possível identificar o seu estilo de atuação e o impacto no seu posicionamento profissional. No curso você irá ganhar 5 cortesias para o inventário de personalidade.

Business Game

Agora, que tal ter à disposição uma ferramenta global, aplicada em Harvard e empresas como Microsoft? Hoje isso é possível aos alunos do Curso de Business Partner, que participam de um Jogo que visa consolidar a visão sistêmica de negócios. Bem como a tomada de decisão, mentalidade estratégica e inteligência competitiva.

Conteúdo Complementar

Para que aumente seu repertório, o aluno do Curso de Business Partner terá acesso a 6 cursos online, fundamentais na formação. Então, poderão acessar os cursos de Accountability, Princípios e Estratégia da Influência, Agilidade Emocional, Comunicação Não Violenta, Gestão de conflitos, Mentalidade estratégica.

Nivelamento de Conhecimento

Também o aluno terá acesso ao curso “Consultoria Interna de RH – Conceitos Fundamentais”. Sobretudo, esse conteúdo é importante para quem quiser aprender o essencial antes das aulas, potencializando o aprendizado. Assim, são 8 horas de conteúdo para assistir a qualquer hora do dia.

Programa consolidado

Por fim, precisamos destacar que mais de 2 mil profissionais de 700 organizações diferentes já participaram deste Curso de Business Partner! Afinal, todo o conteúdo é arquitetado por um comitê técnico especializado. Sem dúvida, esse é um dos cases de sucesso da Integração!

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa