Formação Recursos Humanos

Formação em Consultoria Interna de RH - Curso de Business Partner de RH

Sobretudo, o Curso de Business Partner de RH visa consolidar a ação estratégica do profissional, apresentando o modelo de Consultoria Interna. A partir disso, aborda os riscos e oportunidades da implantação do modelo e as interfaces com os demais subsistemas de RH. Principalmente, fala sobre como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Assim, nesse curso será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual, além de ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Sem dúvida, o curso Curso de Business Partner foi especialmente desenvolvido para Profissionais da área de RH e/ou Consultoria Interna. Sobretudo, os que pretendem implementar ou aprimorar o seu modelo de consultoria interna de RH.    

PRÓXIMAS DATAS

Online ao Vivo

  • De 04 a 21 de março de 2024
  • De 05 a 27 de agosto de 2024

São Paulo - SP

  • De 15 a 19 de abril de 2024
  • De 13 a 17 de maio de 2024

DURAÇÃO

Presencial
44 horas

Online ao vivo
44 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

Com certeza, o Curso de Business Partner é essencial para construir o perfil do profissional de RH como parceiro de negócio, preparando-o para atuar como agente de transformação na empresa.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

Com certeza, o Curso de Business Partner é essencial para construir o perfil do profissional de RH como parceiro de negócio, preparando-o para atuar como agente de transformação na empresa.

Primeiro, você irá estabelecer a correlação entre estratégia de gestão de pessoas e a de negócios. Assim, poderá agregar maior valor à organização.

Além disso, no Curso de Business Partner iremos conceituar o modelo de consultoria interna, direcionadores estratégicos, indicadores de resultados. Também falaremos do passo a passo para quem deseja implementar ou incrementar o seu modelo.

Você ficará por dentro das tendências e oportunidades em RH, e das ações de articulação estratégica e política. A partir disso, demonstraremos as principais variáveis para a definição da estratégia de gestão de pessoas que garantam os melhores resultados para o negócio.

Da mesma forma, saberá reconhecer riscos e as oportunidades de implantar o modelo de consultoria interna. Bem como as interfaces com os demais subsistemas de RH e sua relação com os clientes internos.

Assim, poderá desenvolver o perfil e as competências requeridas na consultoria interna e discutir os desafios e dilemas vivenciados. Dessa forma, aprimorando sua postura na forma de atuação e condução dos processos.

Por fim, o Curso de Business Partner vai apresentar métodos e possibilidades de soluções, fornecendo ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.

CONTEÚDO

01

A base de sustentação do modelo de BP: Negócios, competitividade, RH e o BP

  • Mudança organizacional e resposta do RH.
  • O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da empresa.
  • Análise da empresa: produtos e serviços, competitividade e planejamento estratégico.
  • Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
  • Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
  • Produto: Mapa de análise da empresa e suas estratégias de negócios.
02

O perfil do BP e seu posicionamento como parceiro de negócios

  • Entrega do inventário personalizado.
  • Construção do modelo de competências para o BP.
  • Autoconhecimento e análise de seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
  • Estratégias para adequar seu perfil como parceiro de negócios aos clientes internos.
  • Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.
  • Produto: Devolutiva do seu Inventário de personalidade WorkPlace Big Five Brasil Profile™.
03

Cultura Organizacional e seu impacto na estratégia do negócio

  • O BP como mobilizador da cultura organizacional.
  • Cultura como recurso para facilitar a implementação da estratégia organizacional.
  • Conceitos sobre cultura organizacional: Sistema adaptativo e momentos de intervenção.
  • Percepção e modelo mental.
  • Premissas norteadores da cultura organizacional.
  • Processo para diagnóstico e mudança cultural.
  • Produto: Mapa de ações para mudança da cultura organizacional.
04

O modelo Business Partner e o equilíbrio entre os papéis Generalista X Especialista

  • Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
  • Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de GP e premissas do negócio.
  • Atuação do BP nas interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
  • Como se dá a atuação do BP na prática.
  • Identificação e análise das situações problemas, como um ponto crítico na atuação do BP.
  • Entendendo a demanda: do diagnóstico a mensuração de resultados.
  • Produto: Papéis de cada Interlocutor, implementação do modelo de atuação, diagnóstico e indicadores.
05

A relação dos Consultores com os stakeholders

  • Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
  • Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.
  • Importância dos relacionamentos de confiança.
  • Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
  • Comunicação e empatia.
  • Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).
  • Produto:  Ferramentas de Coach e Estudo de caso sobre a ação do BP em um ambiente de mudança.
06

O BP como agente de transformação e geração de valor do RH nas organizações

  • A transformação do mundo do trabalho.
  • Impactos das mudanças nas atividades do BP.
  • Tendências de RH.
  • O papel do BP como parceiro estratégico.
  • Principais desafios do BP.
  • Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
  • Produto: Plano de ação para colocar em prática tudo que foi discutido, com foco em ações no âmbito do desenvolvimento individual e organizacional.
  • Mudança organizacional e resposta do RH.
  • O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da empresa.
  • Análise da empresa: produtos e serviços, competitividade e planejamento estratégico.
  • Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
  • Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
  • Produto: Mapa de análise da empresa e suas estratégias de negócios.
  • Entrega do inventário personalizado.
  • Construção do modelo de competências para o BP.
  • Autoconhecimento e análise de seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
  • Estratégias para adequar seu perfil como parceiro de negócios aos clientes internos.
  • Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.
  • Produto: Devolutiva do seu Inventário de personalidade WorkPlace Big Five Brasil Profile™.
  • O BP como mobilizador da cultura organizacional.
  • Cultura como recurso para facilitar a implementação da estratégia organizacional.
  • Conceitos sobre cultura organizacional: Sistema adaptativo e momentos de intervenção.
  • Percepção e modelo mental.
  • Premissas norteadores da cultura organizacional.
  • Processo para diagnóstico e mudança cultural.
  • Produto: Mapa de ações para mudança da cultura organizacional.
  • Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
  • Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de GP e premissas do negócio.
  • Atuação do BP nas interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
  • Como se dá a atuação do BP na prática.
  • Identificação e análise das situações problemas, como um ponto crítico na atuação do BP.
  • Entendendo a demanda: do diagnóstico a mensuração de resultados.
  • Produto: Papéis de cada Interlocutor, implementação do modelo de atuação, diagnóstico e indicadores.
  • Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
  • Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.
  • Importância dos relacionamentos de confiança.
  • Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
  • Comunicação e empatia.
  • Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).
  • Produto:  Ferramentas de Coach e Estudo de caso sobre a ação do BP em um ambiente de mudança.
  • A transformação do mundo do trabalho.
  • Impactos das mudanças nas atividades do BP.
  • Tendências de RH.
  • O papel do BP como parceiro estratégico.
  • Principais desafios do BP.
  • Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
  • Produto: Plano de ação para colocar em prática tudo que foi discutido, com foco em ações no âmbito do desenvolvimento individual e organizacional.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Com certeza, aqui na Integração os ambientes interno e externo se completam. Afinal, estamos localizados em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. Por exemplo, almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social

Além disso, cada curso é uma combinação única de alunos! Certamente você fará conexões com pessoas da mesma área, numa verdadeira aprendizagem colaborativa, gera valiosas lições. Por exemplo, interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


A Experiência da Imersão

Sem dúvida, a versão presencial  propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Afinal, como se trata de uma imersão de uma semana, os alunos podem se afastar das rotinas, o que permite reflexões mais profundas.


Online ao vivo

A saber, os mesmos especialistas da Integração que ministram os cursos presenciais são responsáveis pelos cursos online ao vivo! Inclusive, esses experts, que realmente vivem o que ensinam, possuem mais de 98% de aprovação!


Metodologia Ativa

Aqui no Curso de Business Partner, facilitamos a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte! Para isso, valorizamos a experiência prática, analisando cases. Além disso, contamos com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar os conhecimentos na prática.


Mentoria Online em grupo

Especialmente pensadas para  abordar os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho, a Mentoria faz a diferença. Assim, serão duas sessões de 2 horas online, unindo profissionais com diferentes vivências de carreira e trazendo oportunidade de aconselhamento e troca de experiências.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

Também complementando o conteúdo do Curso de Business Partner, o aluno terá acesso a 2 séries de masterclasses online ao vivo. Aliás, isso está incluso na inscrição! Com isso, podem abordar todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento.

Agora, acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.


Inventário de Personalidade Big Five Brasil

Inventário baseado na teoria Big Five e utilizada por cientistas de personalidade no mundo inteiro. Com ele é possível identificar o seu estilo de atuação e o impacto no seu posicionamento profissional. No curso você irá ganhar 5 cortesias para o inventário de personalidade.


Business Game

Agora, que tal ter à disposição uma ferramenta global, aplicada em Harvard e empresas como Microsoft? Hoje isso é possível aos alunos do Curso de Business Partner, que participam de um Jogo que visa consolidar a visão sistêmica de negócios. Bem como a tomada de decisão, mentalidade estratégica e inteligência competitiva.


Conteúdo Complementar

Para que aumente seu repertório, o aluno do Curso de Business Partner terá acesso a 6 cursos online, fundamentais na formação. Então, poderão acessar os cursos de Accountability, Princípios e Estratégia da Influência, Agilidade Emocional, Comunicação Não Violenta, Gestão de conflitos, Mentalidade estratégica.


Nivelamento de Conhecimento 

Também o aluno terá acesso ao curso “Consultoria Interna de RH – Conceitos Fundamentais”. Sobretudo, esse conteúdo é importante para quem quiser aprender o essencial antes das aulas, potencializando o aprendizado. Assim, são 8 horas de conteúdo para assistir a qualquer hora do dia.


Programa consolidado

Por fim, precisamos destacar que mais de 2 mil profissionais de 700 organizações diferentes já participaram deste Curso de Business Partner! Afinal, todo o conteúdo  é arquitetado por um comitê técnico especializado. Sem dúvida, esse é um dos cases de sucesso da Integração!

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Ana Paula Martim

Psicóloga, Pós-graduada em Adm. Rec. Humanos e extensão em Liderança e Gestão de Pessoas, Business Partner e Consultora de Recursos Humanos há mais de 20 anos de experiência em RH. Carreira  desenvolvida em Recursos Humanos, ocupando posição executiva em RH em empresas de grande porte, nacionais e multinacionais como Telefônica, Sadia (BRF Brasil Foods) e Sanofi Medley, com experiência no desenho, implementação e monitoramento de Programas de Desenvolvimento dentro das organizações.    

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Ana Lucia Gavioli Lima

Formada em Engenharia de Produção Mecânica, com MBA em Marketing, Formação em Brain-based Coaching. Possui também formação em Design thinking, e ferramentas de assessment (Insights Discovery, DISC, Wave, Swift). Atualmente atua como consultora, coach e facilitadora em processos de inovação para start-ups,

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Fernando Cardoso

Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar, conselheiro do CRA-SP, mais de 15 anos de experiência em estudos de personalidade, autoconhecimento e liderança. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital, PUC-SP, com cursos de extensão de RH e liderança na Michigan University, Certificado em Sustainable Coaching – ICF. Palestrante, autor do livro Gestores de e-Learning e artista premiado.

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Monica Esteves

Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade e pós-graduada em Gestão Estratégica de Negócios. Atua como docente de pós-graduação e graduação em diversas universidades. É Coach Sênior com certificação pela SBC. Habilitada em DISC e Wokplace Big Five. Atua como Consultora e Coach em programas de desenvolvimento humano e desenvolve projetos de Gestão de Pessoas.

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Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

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Jaqueline Arruda

Professora e consultora. Mestre em Sistemas de Gestão (Latec-UFF). Mais de 20 anos de carreira desenvolvida na área de Recursos Humanos em grandes empresas, nos segmentos de varejo e distribuição com ênfase em Captação e Retenção de Talentos, Treinamento e Desenvolvimento, Recompensa, Consultoria Interna e Programas de Estágio e Trainees. 

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Marcelo Carbonari

Consultor, professor, mestre e doutor. Atuou na diretoria de operações e processos, pesquisa e desenvolvimento e planejamento estratégico. Hoje, sua atuação é focada em programas de desenvolvimento de executivos, na implementação da estratégia organizacional e no aprimoramento de negócios sustentáveis com foco nos clientes. É o representante da CAPSIM no Brasil.

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Fabio Eltz

Psicólogo. Head das Escolas de Liderança e de Comunicação da Integração. Autor dos livros “Qualidade na Comunicação" e  "Sua Comunicação”. Coautor dos livros “Consultoria Interna” e “Gerenciamento de Contratos”. Desenvolveu projeto educacional para a ONU (United Nations Development Programme). Apresenta vídeos sobre liderança disponíveis no site da Exame.com.

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Hoje, é imprescindível ao profissional da área entender o conceito de consultor interno de RH. Além disso, saber como implantar o modelo e quais suas principais vantagens. Então, desenvolvemos esse material com a resposta às principais perguntas sobre Business Partner.

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Especialmente criado para compartilhar experiências, o BP CAST traz, a cada episódio, um profissional diferente e de renome na área de RH. Assim, apresentado por Meg Chiaramelli, dá dicas e repercute os novos rumos da carreira no modelo de Consultoria Interna de RH.

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