Recursos Humanos
Gestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas
Entenda o processo de carreira e sucessão, suas principais etapas e desafios para a arquitetura e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras. Este curso trabalha a carreira sob a visão estratégica, tanto para o futuro da empresa quanto dos colaboradores, de modo que ambos permaneçam competitivos e atualizados de acordo com as mudanças de estágio de vida e do ambiente externo.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de RH e outros que buscam compreender os processos ou tenham o desafio de implementar em suas organizações.
PRÓXIMAS DATAS
São Paulo - SP
- De 18 a 19 de agosto de 2025
- De 03 a 04 de novembro de 2025
Online ao Vivo
- De 01 a 03 de dezembro de 2025
DURAÇÃO
Online ao vivo
16 horas
Presencial
16 horas
Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.
Receba por e-mail o prospecto do curso
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
Você irá compreender os objetivos do planejamento de carreira e sucessão e etapas-chave para a implementação do processo, bem como vai poder:
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Você irá compreender os objetivos do planejamento de carreira e sucessão e etapas-chave para a implementação do processo, bem como vai poder:
Correlacionar o processo de carreira e sucessão às demandas de expansão e crescimento da organização;
Analisar os processos e ferramentas de RH e a sua integração para permitir a perfeita identificação de profissionais;
Discutir os desafios de atração e retenção de talentos em um mercado tão competitivo e a importância de um plano de carreira e sucessão como pilar de sustentação do crescimento da organização.
CONTEÚDO
01
Gestão de talentos nas organizações da atualidade
- O que é talento;
- Porque as empresas devem se preocupar com este assunto;
- Quais os desafios para a gestão de talentos;
- Diferenças entre prontidão e potencial, bem como seus atributos.
02
Desafios da gestão de carreiras para diferentes gerações
- Ferramentas de avaliação do sucesso de forma subjetiva;
- Diferentes perfis de âncoras de carreira entre gerações;
- Ciclos de vida e carreira que impactam as decisões de trabalho;
- Diferenças e semelhanças de interesses entre gerações.
03
A correta relação dos subsistemas de RH
- Recrutamento e seleção;
- Remuneração e Benefícios;
- Estrutura organizacional;
- Cargos;
- Gestão de carreiras por competências;
- Avaliação de potencial;
- Avaliação de desempenho;
- Treinamento e desenvolvimento;
- Integração do plano de carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
04
Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão
- Conceito de carreira e sucessão;
- Conciliação de expectativas entre empresa e colaboradores;
- Estruturas em linha, Y e paralelas;
- Plano individual de carreira;
- Estratégias formais e informais de desenvolvimento;
- Mapas sucessórios;
- Comitês de sucessão.
05
A criação conjunta de planos de desenvolvimento
- Compreensão do modelo de carreira da empresa e autoconhecimento;
- Precisão na avaliação de desempenho e compromisso com o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
- Mentoria e transparência sobre as oportunidades.
06
A criação de indicadores de performance para o sistema de carreira e sucessão
- Percentual de pessoas com aumento real de salário por período em cada nível de complexidade;
- Média de pessoas preparadas imediatamente para posições-chave;
- Percentual de saída voluntária de pessoas consideradas talentos.
- O que é talento;
- Porque as empresas devem se preocupar com este assunto;
- Quais os desafios para a gestão de talentos;
- Diferenças entre prontidão e potencial, bem como seus atributos.
- Ferramentas de avaliação do sucesso de forma subjetiva;
- Diferentes perfis de âncoras de carreira entre gerações;
- Ciclos de vida e carreira que impactam as decisões de trabalho;
- Diferenças e semelhanças de interesses entre gerações.
- Recrutamento e seleção;
- Remuneração e Benefícios;
- Estrutura organizacional;
- Cargos;
- Gestão de carreiras por competências;
- Avaliação de potencial;
- Avaliação de desempenho;
- Treinamento e desenvolvimento;
- Integração do plano de carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
- Conceito de carreira e sucessão;
- Conciliação de expectativas entre empresa e colaboradores;
- Estruturas em linha, Y e paralelas;
- Plano individual de carreira;
- Estratégias formais e informais de desenvolvimento;
- Mapas sucessórios;
- Comitês de sucessão.
- Compreensão do modelo de carreira da empresa e autoconhecimento;
- Precisão na avaliação de desempenho e compromisso com o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
- Mentoria e transparência sobre as oportunidades.
- Percentual de pessoas com aumento real de salário por período em cada nível de complexidade;
- Média de pessoas preparadas imediatamente para posições-chave;
- Percentual de saída voluntária de pessoas consideradas talentos.
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Ambiente Inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e Aprendizagem Social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Mentoria Online em grupo
No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.
Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+
São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.
Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.
Professor
Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e carreira e sucessão.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
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VOCÊ
Pesquisa Panorama
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A maior referência em indicadores de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil.
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FORMAS DE PAGAMENTO
Pessoa Física
Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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Formação Recursos HumanosFormação em Consultoria Interna de RH – Curso de Business Partner de RH
O Curso de Business Partner de RH visa consolidar sua ação estratégica, apresentando o modelo de Consultoria Interna e os riscos e oportunidades da implantação, interfaces com os demais subsistemas de RH e como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual e ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.
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Recursos HumanosAvaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação, sua importância e impacto no engajamento das pessoas. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões estratégicas.
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