Recursos Humanos

Gestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas

Entenda o processo de carreira e sucessão, suas principais etapas e desafios para a arquitetura e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras. Este curso trabalha a carreira sob a visão estratégica, tanto para o futuro da empresa quanto dos colaboradores, de modo que ambos permaneçam competitivos e atualizados de acordo com as mudanças de estágio de vida e do ambiente externo.

 

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de RH e outros que buscam compreender os processos ou tenham o desafio de implementar em suas organizações.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

São Paulo - SP

  • De 18 a 19 de julho de 2022

Online - ON

  • De 03 a 07 de outubro de 2022

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  • De 18 a 19 de julho de 2022

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DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
16 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você irá compreender os objetivos do planejamento de carreira e sucessão e etapas-chave para a implementação do processo, bem como vai poder:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você irá compreender os objetivos do planejamento de carreira e sucessão e etapas-chave para a implementação do processo, bem como vai poder:

Correlacionar o processo de carreira e sucessão às demandas de expansão e crescimento da organização;

Analisar os processos e ferramentas de RH e a sua integração para permitir a perfeita identificação de profissionais;

Discutir os desafios de atração e retenção de talentos em um mercado tão competitivo e a importância de um plano de carreira e sucessão como pilar de sustentação do crescimento da organização.

CONTEÚDO

01

Gestão de talentos nas organizações da atualidade

  • O que é talento;
  • Porque as empresas devem se preocupar com este assunto;
  • Quais os desafios para a gestão de talentos;
  • Diferenças entre prontidão e potencial, bem como seus atributos.
02

Desafios da gestão de carreiras para diferentes gerações

  • Ferramentas de avaliação do sucesso de forma subjetiva;
  • Diferentes perfis de âncoras de carreira entre gerações;
  • Ciclos de vida e carreira que impactam as decisões de trabalho;
  • Diferenças e semelhanças de interesses entre gerações.
03

A correta relação dos subsistemas de RH

  • Recrutamento e seleção;
  • Remuneração e Benefícios;
  • Estrutura organizacional;
  • Cargos;
  • Gestão de carreiras por competências;
  • Avaliação de potencial;
  • Avaliação de desempenho;
  • Treinamento e desenvolvimento;
  • Integração do plano de carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
04

Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão

  • Conceito de carreira e sucessão;
  • Conciliação de expectativas entre empresa e colaboradores;
  • Estruturas em linha, Y e paralelas;
  • Plano individual de carreira;
  • Estratégias formais e informais de desenvolvimento;
  • Mapas sucessórios;
  • Comitês de sucessão.
05

A criação conjunta de planos de desenvolvimento

  • Compreensão do modelo de carreira da empresa e autoconhecimento;
  • Precisão na avaliação de desempenho e compromisso com o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
  • Mentoria e transparência sobre as oportunidades.
06

A criação de indicadores de performance para o sistema de carreira e sucessão

  • Percentual de pessoas com aumento real de salário por período em cada nível de complexidade;
  • Média de pessoas preparadas imediatamente para posições-chave;
  • Percentual de saída voluntária de pessoas consideradas talentos.
  • O que é talento;
  • Porque as empresas devem se preocupar com este assunto;
  • Quais os desafios para a gestão de talentos;
  • Diferenças entre prontidão e potencial, bem como seus atributos.
  • Ferramentas de avaliação do sucesso de forma subjetiva;
  • Diferentes perfis de âncoras de carreira entre gerações;
  • Ciclos de vida e carreira que impactam as decisões de trabalho;
  • Diferenças e semelhanças de interesses entre gerações.
  • Recrutamento e seleção;
  • Remuneração e Benefícios;
  • Estrutura organizacional;
  • Cargos;
  • Gestão de carreiras por competências;
  • Avaliação de potencial;
  • Avaliação de desempenho;
  • Treinamento e desenvolvimento;
  • Integração do plano de carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
  • Conceito de carreira e sucessão;
  • Conciliação de expectativas entre empresa e colaboradores;
  • Estruturas em linha, Y e paralelas;
  • Plano individual de carreira;
  • Estratégias formais e informais de desenvolvimento;
  • Mapas sucessórios;
  • Comitês de sucessão.
  • Compreensão do modelo de carreira da empresa e autoconhecimento;
  • Precisão na avaliação de desempenho e compromisso com o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
  • Mentoria e transparência sobre as oportunidades.
  • Percentual de pessoas com aumento real de salário por período em cada nível de complexidade;
  • Média de pessoas preparadas imediatamente para posições-chave;
  • Percentual de saída voluntária de pessoas consideradas talentos.

DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA


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Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


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Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.


Mentoria Online em grupo

No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.


Masterclass RH I+

Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.


Professor

Consultor especialistas com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e carreira e sucessão.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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especialistas

Luciano Venelli Costa

Doutor em Administração. Organizou diversos livros sobre Gestão de Pessoas. Tem trabalhos apresentados nos principais congressos científicos do Brasil e artigos publicados em revistas científicas envolvendo gestão de pessoas. É professor de graduação, mestrado e especialização em disciplinas voltadas à gestão de pessoas, matemática, estatística.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Sem sombra de dúvida foi um dos melhores cursos que participei! Parabéns pelo conteúdo ministrado!

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Excelente curso e treinamento foi muito bem aplicado

Alysson de Melo Ferreira - Toyota do Brasil Ltda

Curso excepcional ... muito produtivo. Integração entrega sempre o prometido. Parabéns!!

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Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)

Pessoa Jurídica

Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa Pública

Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.