Recursos Humanos

Gestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas

Entenda a importância de um plano de carreira e sucessão para o crescimento sustentável da organização, e correlacione esse processo às necessidades de crescimento e expansão, para atender demandas atuais e futuras. Conheça os desafios de atração e retenção em um mercado tão complexo e competitivo.

Consultores: Luciano Venelli Costa

A quem se destina

Profissionais de RH e consultores que buscam implantar um modelo que atenda as demandas das organizações.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

O curso apresentará o processo de carreira e sucessão, de forma que os profissionais responsáveis por implantar o processo possam compreender as principais etapas e desafios para o desenho e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras.

Compreender os objetivos do planejamento de carreira e sucessão e etapas-chave para a implementação do processo.

Correlacionar o processo de carreira e sucessão às demandas de expansão e crescimento da organização.

Analisar os processos e ferramentas de RH e a sua integração para permitir a perfeita identificação de profissionais.

Discutir os desafios de atração e retenção de talentos em um mercado tão complexo e competitivo e a importância de um plano de carreira e sucessão como pilar de sustentação do crescimento sustentável da organização.

 

1. Gestão de talentos nas organizações da atualidade

  • O que é talento;
  • Porque as empresas devem se preocupar com este assunto;
  • Quais os desafios para a gestão de talentos.

2. Desafios da gestão de carreiras para diferentes gerações

3. A correta relação dos subsistemas de RH

  • Recrutamento e seleção;
  • Remuneração;
  • Benefícios;
  • Estrutura organizacional;
  • Cargos;
  • Gestão por competências;
  • Avaliação de potencial;
  • Avaliação de desempenho;
  • Treinamento e desenvolvimento.

4. Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão

  • Conceito de carreira
  • Plano de carreira numa linha de compromisso pessoal da chefia
  • Plano individual de carreira
  • Estratégias formais e informais de desenvolvimento
  • Coordenação do plano de carreira da empresa com outros subsistemas de RH.

5. A criação conjunta de planos de desenvolvimento

6. A criação de indicadores de performance para o sistema de carreira e sucessão

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

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AlgunsClientesatendidos

Os instrutores são ótimos e com muito conhecimento sobre os assuntos tratados.

Debora Leao Schmidt - Internet Group do Brasil

Sem sombra de dúvida foi um dos melhores cursos que participei! Parabéns pelo conteúdo ministrado!

Charlene Breccia - Pirelli Pneus Ltda

Excelente curso e treinamento foi muito bem aplicado

Alysson de Melo Ferreira - Toyota do Brasil Ltda

Curso excepcional ... muito produtivo. Integração entrega sempre o prometido. Parabéns!!

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Consultores

Luciano Venelli Costa

Doutor em Administração. Organizou diversos livros sobre Gestão de Pessoas. Tem trabalhos apresentados nos principais congressos científicos do Brasil e artigos publicados em revistas científicas envolvendo gestão de pessoas. É professor de graduação, mestrado e especialização em disciplinas voltadas à gestão de pessoas, matemática, estatística.

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