Recursos Humanos
Gestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas
Compreenda como estruturar e integrar os processos de carreira e sucessão de forma estratégica, conectando-os às necessidades atuais e futuras do negócio. Ao longo do curso, a gestão de carreira é abordada como um sistema organizacional, considerando sua relação com a estratégia da empresa, a maturidade da gestão e os desafios contemporâneos do mundo do trabalho. Serão discutidas as principais etapas, decisões e riscos envolvidos na construção de modelos de carreira e sucessão, com foco em sua aplicabilidade prática nas organizações. O curso também aborda como dados e recursos de Inteligência Artificial podem apoiar a tomada de decisão em gestão de pessoas, ampliando a capacidade analítica do RH sem substituir o papel humano e estratégico da liderança. A proposta é oferecer uma visão integrada que sustente o desenvolvimento dos profissionais, a evolução das equipes e a geração de resultados consistentes para a organização.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de Recursos Humanos e lideranças que desejam compreender, revisar ou implementar práticas de gestão de carreira e sucessão em suas organizações, alinhando-as às demandas do negócio e aos desafios atuais de atração, desenvolvimento e retenção de talentos.
PRÓXIMAS DATAS
Online ao Vivo
- De 25 a 27 de maio de 2026
- De 02 a 04 de setembro de 2026
São Paulo - SP
- De 16 a 17 de julho de 2026
- De 05 a 06 de novembro de 2026
DURAÇÃO
Presencial
16 horas
Online ao vivo
16 horas
Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.
Receba por e-mail o prospecto do curso
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:
Relacionar as práticas de carreira, sucessão, às demandas estratégicas da organização e aos seus desafios de crescimento.
Analisar a integração entre os processos de RH e seus impactos na consistência do sistema de carreira.
Identificar e discutir os principais desafios na gestão de talentos e preparação de sucessores.
Estruturar modelos de carreira e sucessão mais claros, coerentes e aplicáveis à realidade organizacional.
Reconhecer o papel dos dados e da Inteligência Artificial como apoio à tomada de decisão em gestão de pessoas, compreendendo suas possibilidades e limites no contexto organizacional.
CONTEÚDO
01
Trabalho e da Carreira Contemporâneos
- Cenário atual e projeções futuras para o mundo do trabalho
- Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
- Crise de retenção e escassez de talentos
- O que muda na estratégia de carreira e sucessão
02
O Que é Talento no Contexto Atual
- Conceito de talento nas organizações contemporâneas
- Desempenho, prontidão e potencial
- Atributos preditivos de talentos profissionais
- Ferramentas de apoio à decisão
- Riscos e vieses na avaliação de pessoas
03
Planejamento Estratégico de Força de Trabalho (Workforce Planning)
- Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
- Cenários futuros de trabalho
- Identificação de posições críticas para o futuro da organização
- Antecipação de riscos
04
Carreira como Sistema Organizacional
- Conexão entre subsistemas de RH
- Coerência entre critérios organizacionais
- Principais falhas sistêmicas em carreira
- Impacto da falta de integração nos resultados organizacionais
05
Modelos de Carreira e Experiência do Colaborador
- Estruturas de carreira
- Níveis de complexidade e evolução profissional
- Carreiras não lineares e mobilidade interna
- Employee experience aplicada à carreira
- Transparência, percepção de justiça e engajamento
06
Sucessão e Desenvolvimento de Talentos
- Identificação de posições-chave e riscos organizacionais
- Construção do mapa sucessório
- Comitês de sucessão e governança
- Desenvolvimento de sucessores
- Principais erros em processos sucessórios
07
Tomada de Decisão em RH: Dados e Inteligência Artificial
- Evolução do RH: do operacional ao analítico
- Diferença entre dados, informação e decisão
- Indicadores aplicados à gestão de carreira e sucessão
- Exemplos de uso de dados
- O que é inteligência artificial e seu contexto atual
- Principais aplicações da IA em gestão de pessoas
- Exemplos de usos da IA
- Limites, riscos e aspectos éticos no uso da IA como apoio à decisão
08
Integração, Aplicação Prática e Priorização
- Priorização: por onde começar na implementação
- Definição de ações práticas aplicáveis à realidade da organização
- Indicadores essenciais para monitoramento e evolução
- Construção de um plano de ação para evolução do sistema de carreira e sucessão
- Cenário atual e projeções futuras para o mundo do trabalho
- Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
- Crise de retenção e escassez de talentos
- O que muda na estratégia de carreira e sucessão
- Conceito de talento nas organizações contemporâneas
- Desempenho, prontidão e potencial
- Atributos preditivos de talentos profissionais
- Ferramentas de apoio à decisão
- Riscos e vieses na avaliação de pessoas
- Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
- Cenários futuros de trabalho
- Identificação de posições críticas para o futuro da organização
- Antecipação de riscos
- Conexão entre subsistemas de RH
- Coerência entre critérios organizacionais
- Principais falhas sistêmicas em carreira
- Impacto da falta de integração nos resultados organizacionais
- Estruturas de carreira
- Níveis de complexidade e evolução profissional
- Carreiras não lineares e mobilidade interna
- Employee experience aplicada à carreira
- Transparência, percepção de justiça e engajamento
- Identificação de posições-chave e riscos organizacionais
- Construção do mapa sucessório
- Comitês de sucessão e governança
- Desenvolvimento de sucessores
- Principais erros em processos sucessórios
- Evolução do RH: do operacional ao analítico
- Diferença entre dados, informação e decisão
- Indicadores aplicados à gestão de carreira e sucessão
- Exemplos de uso de dados
- O que é inteligência artificial e seu contexto atual
- Principais aplicações da IA em gestão de pessoas
- Exemplos de usos da IA
- Limites, riscos e aspectos éticos no uso da IA como apoio à decisão
- Priorização: por onde começar na implementação
- Definição de ações práticas aplicáveis à realidade da organização
- Indicadores essenciais para monitoramento e evolução
- Construção de um plano de ação para evolução do sistema de carreira e sucessão
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Ambiente Inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e Aprendizagem Social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+
São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.
Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.
Professor
Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e carreira e sucessão.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
CRIAMOS PARA
VOCÊ
Pesquisa Panorama
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Online ao Vivo 
Presencial 
FORMAS DE PAGAMENTO
Pessoa Física
Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
-
SP
ONLINE
Formação Recursos HumanosFormação em Consultoria Interna de RH – Curso de Business Partner de RH
O Curso de RH Business Partner tem como objetivo fortalecer a atuação estratégica desse profissional, apresentando o modelo de Consultoria Interna, seus riscos e oportunidades de implantação, suas interfaces com os demais subsistemas de RH e o impacto direto dessa função no apoio às lideranças e nos resultados organizacionais. Ao longo do curso, será apresentado o passo a passo para estruturar ou aprimorar o modelo de BP, contemplando ferramentas práticas de gestão, o desenvolvimento do posicionamento consultivo, a realização de diagnósticos organizacionais e a construção de parcerias efetivas com o negócio.
Saiba mais
Será abordado também a aplicação da Inteligência Artificial como ferramenta de apoio à atuação do RH Business Partner, especialmente na análise de dados, geração de insights, suporte a diagnósticos, mapeamento de tendências e elaboração de planos de ação, reforçando que a tecnologia atua como suporte à tomada de decisão, não substituindo a capacidade analítica, o conhecimento técnico e a visão sistêmica do profissional de Recursos Humanos. -
SP
ONLINE
Formação Recursos HumanosFormação em Avaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação de desempenho por competências e metas, sua importância e impacto no engajamento das pessoas e nos resultados da organização. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões chave de gestão de pessoas.
Saiba mais
