Recursos Humanos

GESTÃO DE CARREIRA E SUCESSÃO 4.0

As transformações no mundo do trabalho, impulsionadas pela tecnologia e por novas formas de organização do trabalho, estão mudando a maneira como as organizações atraem, desenvolvem, movimentam e retêm seus talentos. Nesse contexto, carreira e sucessão deixam de ser processos isolados e passam a assumir um papel cada vez mais estratégico para a sustentabilidade e a evolução do negócio.

Este programa foi desenvolvido para ampliar a compreensão sobre Gestão de Carreira e Sucessão, apoiando a construção de processos estruturados, integrados aos novos desafios e demandas das organizações, dos profissionais e do trabalho, além da maturidade da gestão.

Serão explorados os principais conceitos, etapas, decisões, riscos envolvidos na construção e condução de modelos, bem como a retenção de talentos e o desenvolvimento de pessoas. 

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de Recursos Humanos e lideranças que desejam compreender, revisar ou implementar práticas de gestão de carreira e sucessão em suas organizações, alinhando-as às demandas do negócio e aos desafios atuais de atração, desenvolvimento e retenção de talentos.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 12 a 13 de novembro de 2026

DURAÇÃO

Online ao vivo
16 horas

Presencial
16 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:

Relacionar as práticas de carreira, sucessão, às demandas estratégicas da organização e aos seus desafios de crescimento.

Analisar a integração entre os processos de RH e seus impactos na consistência do sistema de carreira.

Identificar e discutir os principais desafios na gestão de talentos e preparação de sucessores.

Estruturar modelos de carreira e sucessão mais claros, coerentes e aplicáveis à realidade organizacional.

Trabalhar o processo de desenvolvimento de sucessores.

CONTEÚDO

01

A GESTÃO DE PESSOAS CONTEMPORÂNEA E SEUS PRINCIPAIS FUNDAMENTOS

  • Cenário atual e desafios futuros da gestão de pessoas
  • Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
  • Crise de retenção e escassez de talentos
02

INTRODUÇÃO DO PROCESSO SUCESSÓRIO

  •  A evolução do processo sucessório nas organizações e seus estudos
  • A importância de um processo estruturado de sucessão e retenção de talentos
  • O processo sucessório e sua integração com os subprocessos de gestão de pessoas
  • O que muda na estratégia de carreira e sucessão
03

MODELOS DE CARREIRA

  • Estruturas de carreira
  • Principais conceitos que alicerçam as estruturas de carreira
  • Níveis de complexidade e evolução profissional
  • Carreiras não lineares e mobilidade interna
  • Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
  • Integração da carreira e do processo sucessório
04

EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR

  • Transparência, percepção de justiça e engajamento
  • Protagonismo na carreira, visão de futuro e oportunidade
  • Principais armadilhas de carreira
  • Segurança psicológica
05

DESENHANDO O PROCESSO SUCESSÓRIO

  • A evolução do processo sucessório
  • Os principais desafios do processo sucessório
  • Identificação de posições chave e pessoas chave para o futuro da organização
  • O desenho do processo sucessório e as possibilidades de estruturação
  • Os principais envolvidos no processo e seus papeis
06

IMPLANTANDO O PROCESSO SUCESSÓRIO

  • As saídas do processo sucessório
  • A construção do mapa sucessório
  • A análise do mapa sucessório e a mitigação de riscos
  • Principais ações decorrentes do mapa sucessório
  • O processo sucessório e o desenvolvimento de sucessores.
07

RETENÇÃO DE TALENTOS

  • A estruturação do programa de retenção e desenvolvimento estruturado
  • Principais desafios para o desenvolvimento e retenção de talentos
  •  Cuidado com as pessoas na organização e seu processo de desenvolvimento
  •  Discussão sobre os diferentes papeis e responsabilidades no desenvolvimento e retenção de talentos, a partir do tripé: pessoa, gestor e organização.
08

DESENVOLVIMENTO DE SUCESSORES

  • Conversas de desenvolvimento
  • A construção do Plano de Desenvolvimento Individual de potenciais sucessores.
  •  Ações de desenvolvimento e sua eficácia para o desenvolvimento
  • Rituais de monitoramento do Plano de Desenvolvimento Individual de potenciais sucessores.
  • Cenário atual e desafios futuros da gestão de pessoas
  • Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
  • Crise de retenção e escassez de talentos
  •  A evolução do processo sucessório nas organizações e seus estudos
  • A importância de um processo estruturado de sucessão e retenção de talentos
  • O processo sucessório e sua integração com os subprocessos de gestão de pessoas
  • O que muda na estratégia de carreira e sucessão
  • Estruturas de carreira
  • Principais conceitos que alicerçam as estruturas de carreira
  • Níveis de complexidade e evolução profissional
  • Carreiras não lineares e mobilidade interna
  • Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
  • Integração da carreira e do processo sucessório
  • Transparência, percepção de justiça e engajamento
  • Protagonismo na carreira, visão de futuro e oportunidade
  • Principais armadilhas de carreira
  • Segurança psicológica
  • A evolução do processo sucessório
  • Os principais desafios do processo sucessório
  • Identificação de posições chave e pessoas chave para o futuro da organização
  • O desenho do processo sucessório e as possibilidades de estruturação
  • Os principais envolvidos no processo e seus papeis
  • As saídas do processo sucessório
  • A construção do mapa sucessório
  • A análise do mapa sucessório e a mitigação de riscos
  • Principais ações decorrentes do mapa sucessório
  • O processo sucessório e o desenvolvimento de sucessores.
  • A estruturação do programa de retenção e desenvolvimento estruturado
  • Principais desafios para o desenvolvimento e retenção de talentos
  •  Cuidado com as pessoas na organização e seu processo de desenvolvimento
  •  Discussão sobre os diferentes papeis e responsabilidades no desenvolvimento e retenção de talentos, a partir do tripé: pessoa, gestor e organização.
  • Conversas de desenvolvimento
  • A construção do Plano de Desenvolvimento Individual de potenciais sucessores.
  •  Ações de desenvolvimento e sua eficácia para o desenvolvimento
  • Rituais de monitoramento do Plano de Desenvolvimento Individual de potenciais sucessores.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.

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Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e carreira e sucessão.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa

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especialistas

Tatiana Almendra Dutra

Doutora e mestre em Administração de Empresas, especialista em sucessão gerencial, com graduação em Administração de Empresas e Psicologia, MBA em Administração e pós-graduações em Consultoria de Carreira pela FIA, Dinâmica dos Grupos pela SBDG e Psicanálise pelo NPP. É autora dos livros Gestão de Pessoas: Realidade Atual e Desafios Futuros (2017, Ed. Atlas, com nova edição em 2026) e Gestão de Pessoas: Gestão do Processo Sucessório (2016, Ed. Atlas). Atua como professora em importantes instituições de ensino, em cursos de pós-graduação e in company, como FIA, Bellas Artes, Unip e LMSE. Também é consultora em gestão estratégica de pessoas para grandes empresas do país, desenvolvendo e implantando projetos em sucessão, avaliação de desempenho, educação corporativa e desenvolvimento de lideranças, além de atuar como coach e consultora de carreira.

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Aprendi a importância de planejar e desenvolver talentos dentro das empresas, garantindo uma continuidade sustentável e estratégica. Foram apresentadas ferramentas práticas e conhecimentos teóricos que me permitiram entender melhor como identificar, preparar e posicionar líderes para o futuro.

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