Formação Recursos Humanos

Universidade Corporativa: do Plano a Implementação

Uma Universidade Corporativa não se resume a atividades educacionais, ela está a serviço da organização e envolve atividades que visam agregar valor ao negócio.  Além do processo de T&D, pode envolver o sistema de gestão, a cultura organizacional, entre outros.  Ela é um sistema integrado formado por vários elementos, alinhados à estratégia organizacional e interdependentes entre si. Esse curso aborda os principais aspectos de uma UC e se encerra com uma oficina prática.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais responsáveis por T&D que tenham interesse em estruturar e implementar uma universidade corporativa.

PRÓXIMAS DATAS

+
Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 04 a 14 de julho de 2022

São Paulo - SP

  • De 03 a 07 de outubro de 2022

Online - ON

  • De 04 a 14 de julho de 2022

São Paulo - SP

  • De 03 a 07 de outubro de 2022

DURAÇÃO

Presencial
40 horas

Online ao vivo
40 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você será capaz de estruturar um projeto de Universidade Corporativa utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa”, que permitirá:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você será capaz de estruturar um projeto de Universidade Corporativa utilizando o modelo “Canvas de Educação Corporativa”, que permitirá:

Formular os direcionadores estratégicos da Universidade Corporativa.

Estruturar um modelo de execução e avaliação de resultados da UC.

Identificar e aplicar novos métodos e soluções de aprendizagem no sistema de UC.

Integrar conceitos e práticas da gestão do conhecimento na Educação Corporativa.

CONTEÚDO

01

Fundamentos e direcionadores estratégicos de uma Universidade Corporativa

  • Posicionamento estratégico e proposta de valor da universidade corporativa.
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de UC.
  • Modelo de negócios da UC e sua governança.
  • Os pilares de sustentação do modelo.
  • Mensuração e avaliação de resultados.
  • Competências do profissionais que atuam na área.
02

Modelo didático/pedagógico para a educação corporativa

  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais.
  • Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação.
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções.
  • Modelos para organização de conteúdos.
  • Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.
03

Gestão do conhecimento no contexto da Universidade Corporativa

  • Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional.
  • A gestão do conhecimento como processo.
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento.
  • Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.
04

Oficina: Planejando uma Universidade Corporativa

  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”.
  • Diagnóstico e elaboração de uma Universidade Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações.
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento da sua Universidade Corporativa elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.
  • Posicionamento estratégico e proposta de valor da universidade corporativa.
  • O RH estratégico e sua relação com o modelo de UC.
  • Modelo de negócios da UC e sua governança.
  • Os pilares de sustentação do modelo.
  • Mensuração e avaliação de resultados.
  • Competências do profissionais que atuam na área.
  • Referenciais para direcionamento das práticas educacionais.
  • Metodologias / processos para desenvolvimento e avaliação.
  • Estratégias e metodologias ativas para disponibilização das soluções.
  • Modelos para organização de conteúdos.
  • Agentes da educação corporativa: papéis e responsabilidades.
  • Gestão do conhecimento e educação corporativa no contexto organizacional.
  • A gestão do conhecimento como processo.
  • Práticas e ferramentas de gestão do conhecimento.
  • Integrando gestão do conhecimento e educação corporativa na dinâmica organizacional.
  • Apresentação da ferramenta “Canvas de Educação Corporativa”.
  • Diagnóstico e elaboração de uma Universidade Corporativa com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios de negócio de suas organizações.
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento da sua Universidade Corporativa elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.

DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA


A Experiência da Imersão

A versão presencial é uma imersão, o que propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Juntos, todos podem se afastar de suas rotinas, permitindo reflexões mais profundas.


Metodologias Ativas

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.


Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 95% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.

 

 


Professores

Especialistas com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à Gestão de Pessoas, Educação Corporativa ou Gestão do Conhecimento


Programa consolidado

Centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso, que foi arquitetado por um comitê técnico especializado, trazendo o que há de mais moderno sobre o tema.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.

 


MASTERCLASS RH I+ 

Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.

 


Canvas de Universidade Corporativa

Adotamos um modelo que busca tanto o alinhamento com o negócio quanto um referencial sintético, mas completo para a UC, adaptando o Business Model Canvas que fará a conexão de todos os conteúdos.


Oficina prática para elaboração do plano de implantação da sua UC

Ao final do curso será feita uma oficina, na qual o participante irá exercitar o planejamento real de uma universidade corporativa, a partir da sua realidade e desafios da sua organização.


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


INSCREVA-SE
Marcelo Porto Fernandes
Beto Do Valle
Consultores Consultores
especialistas

José Erigleidson

Doutor em Educação, Arte e História da Cultura (Mackenzie), mestre em Tecnologias da Inteligência e Design Digital (PUC-SP). Sua tese de doutorado é sobre blended learning e inteligência coletiva. É professor de novas Tecnologias na Educação na PUC-SP e lecionou no SENAC-SP e na Anhembi Morumbi.

Consultores Consultores
especialistas

Meg Chiaramelli

Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Negociação e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.  

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especialistas

Marcelo Porto Fernandes

Mestre em Instructional Systems pela University of Central Florida. É professor em cursos de MBA e especialização. Exerce as funções de consultor, gestor e articulista em temas como trilhas de aprendizagem, formação de formadores, competências técnicas, gestão do desempenho, aprendizagem mediada por tecnologia e gestão do conhecimento.

Consultores Consultores
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Beto do Valle

É especialista em Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação, Educação Corporativa, Estratégia e Inteligência de Mercado e conduz, há mais de 15 anos, projetos nessas áreas. Foi gerente de estratégia e gerente corporativo de desenvolvimento humano na Tigre S.A. É palestrante em congressos e conferências do segmento, tais como KM Brasil, CONGEP e GEDUC.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS

Excelente curso. Recomendo pela qualidade e foco na geração de resultados a partir do olhar estratégico em RH.

Emanuelle Barcelar - Companhia Pernambucana de Gas Copergas

O curso é excelente. Sai com material não só para um ótimo planejamento estratégico, mas também com conhecimentos adicionais de gestão de talentos.

Luciana das Neves - Harald Ind e Comercio de Alimentos Ltda

Curso satisfatório para profissionais com conhecimento e sem.Possível aprender e aprimorar conhecimento já existente

Jadson Muniz - Três Corações Alimentos S. A.

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30 mil alunos

por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.

12  AUDITÓRIOS

em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.

+ de 23 mil empresas

atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.

+ de 200 JOGOS

da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.

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Pessoa Jurídica

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