Entrevista e Seleção por Competências

• Compreender a importância da adequação do processo seletivo às diretrizes organizacionais, a fim de contribuir efetivamente nas metas.
• Desenvolver uma postura pessoal proativa adequada para a condução eficaz desse processo.
• Aprender a aplicar técnicas que permitam otimizar os processos seletivos.
• Saber como dar suporte e orientação aos gestores para que conduzam processos seletivos em todos os níveis.
• Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais, por meio do modelo por competências.
• Conhecer o passo a passo do processo de seleção por competências para aplicação imediata.
• Saber como obter o máximo de informações do requisitante interno, para estruturar as competências do cargo, alinhadas às necessidades da função e às estratégias organizacionais.
• Desenvolver suas habilidades como entrevistador e aprender como detectar o candidato com o perfil mais adequado à função.
• Saber elaborar o laudo do processo seletivo e como apresentá-lo ao requisitante.

Turma de fevereiro

• 17/02 - 9h a 13h
• 18/02 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de maio

• 12/05 - 9h a 13h
• 13/05 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de agosto

•  25/08 - 9h a 13h
• 26/08 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de novembro

• 24/11 - 9h a13h
• 25/11 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Multiplicidade de ferramentas: o programa conta com uma grande variedade de objetos, cases e vídeos disponibilizados na plataforma.

Mentoria em grupo: será disponibilizada uma sessão de mentoria em grupo, com duas horas de duração, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Mentoria individual: caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio dos consultores em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade consultando a disponibilidade e os valores à parte.

Equipe de suporte: durante todo o curso haverá uma equipe de atendimento que dará todo o suporte necessário.

Programa consolidado: centenas de profissionais das mais diversas organizações e segmentos já participaram deste curso, que é um dos programas de referência no mercado.

Professor: consultora especialista, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e Recrutamento e Seleção.

Aulas gravadas: se não puder participar de alguma aula ao vivo, você poderá assistir posteriormente às aulas gravadas, que ficarão disponíveis por 60 dias.

Material em formato digital: diversos materiais serão disponibilizados em formato digital.

Economia financeira: você poderá fazer de qualquer região ou estado, sem gastos de passagens e hospedagens.

Certificado de participação: você mesmo poderá imprimir o seu certificado, que estará disponível ao final do curso.

1. O papel estratégico do RH na contratação de pessoal

2. Perfis baseados em competências

• Breve histórico das competências.
• Tipos de competências.
• Assessorando o gestor a definir o perfil da vaga com base nas competências requeridas pelo cargo.

3. Seleção por competências

• Vantagens da seleção baseada em competências.
• Definindo o sistema de seleção em função das competências a serem avaliadas.
• Definição de indicadores de avaliação.

4. O uso de testes ou outras formas de avaliação

• Análise de currículos.
• Entrevista de triagem.
• Entrevista estruturada.
• Outras formas de avaliação.

5. Entrevistas por competências

• Características da entrevista por competências.
• A elaboração de perguntas com foco em competências.
• Como estruturar o roteiro de entrevista.
• Rastreando a resposta do candidato.
• O clima da entrevista e técnicas para manter a autoestima do candidato.
• Realizando a entrevista.
• Avaliando os candidatos após a entrevista.

6. Finalizando o processo

• Como orientar o gestor para a escolha do candidato mais adequado.
• Fazendo reunião de integração de dados.

7. Integração e acompanhamento do novo funcionário

• Monitoramento da eficácia do processo.

8. Simulações de entrevista

Utilizamos metodologias de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom).

Carga Horária: 16 horas (8 horas de aulas ao vivo, 6 horas de autoestudo e 2 horas de mentoria)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Compreender a importância da adequação do processo seletivo às diretrizes organizacionais, a fim de contribuir efetivamente nas metas.
• Desenvolver uma postura pessoal proativa adequada para a condução eficaz desse processo.
• Aprender a aplicar técnicas que permitam otimizar os processos seletivos.
• Saber como dar suporte e orientação aos gestores para que conduzam processos seletivos em todos os níveis.
• Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais, por meio do modelo por competências.
• Conhecer o passo a passo do processo de seleção por competências para aplicação imediata.
• Saber como obter o máximo de informações do requisitante interno, para estruturar as competências do cargo, alinhadas às necessidades da função e às estratégias organizacionais.
• Desenvolver suas habilidades como entrevistador e aprender como detectar o candidato com o perfil mais adequado à função.
• Saber elaborar o laudo do processo seletivo e como apresentá-lo ao requisitante.

1. O papel estratégico do RH na contratação de pessoal

2. Perfis baseados em competências

• Breve histórico das competências.
• Tipos de competências.
• Assessorando o gestor a definir o perfil da vaga com base nas competências requeridas pelo cargo.

3. Seleção por competências

• Vantagens da seleção baseada em competências.
• Definindo o sistema de seleção em função das competências a serem avaliadas.
• Definição de indicadores de avaliação.

4. O uso de testes ou outras formas de avaliação

• Análise de currículos.
• Entrevista de triagem.
• Entrevista estruturada.
• Outras formas de avaliação.

5. Entrevistas por competências

• Características da entrevista por competências.
• A elaboração de perguntas com foco em competências.
• Como estruturar o roteiro de entrevista.
• Rastreando a resposta do candidato.
• O clima da entrevista e técnicas para manter a autoestima do candidato.
• Realizando a entrevista.
• Avaliando os candidatos após a entrevista.

6. Finalizando o processo

• Como orientar o gestor para a escolha do candidato mais adequado.
• Fazendo reunião de integração de dados.

7. Integração e acompanhamento do novo funcionário

• Monitoramento da eficácia do processo.

8. Simulações de entrevista

Utilizamos metodologias de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.