Recursos Humanos
Avaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação, sua importância e impacto no engajamento das pessoas. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões estratégicas.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de RH que querem implantar e/ou revisar seu processo de gestão de desempenho por competências ou por competências e metas.
PRÓXIMAS DATAS
Próximas datas e locais
Online - ON
- De 10 a 16 de agosto de 2022
São Paulo - SP
- De 24 a 25 de novembro de 2022
Online - ON
- De 10 a 16 de agosto de 2022
São Paulo - SP
- De 24 a 25 de novembro de 2022
DURAÇÃO
Presencial
16 horas
Online ao vivo
16 horas
TENHA EM SEU E-MAIL AS INFORMAÇÕES COMPLETAS SOBRE O CURSO
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
Discutir a contribuição do processo de avaliação de desempenho para as organizações.
Reconhecer a importância de um modelo de avaliação que ajude a organização no alcance de seus objetivos.
Informar etapas e riscos de implantação de um projeto de avaliação de desempenho baseada em competências e metas.
Avaliar a importância de uma comunicação estruturada e seu impacto no engajamento das pessoas.
Focar o feedback como uma etapa de conscientização crítica para melhoria do desempenho e os fatores que o tornam complexo e desafiador nas organizações.
Gerenciar as informações geradas no processo de avaliação de desempenho e usá-las para subsidiar e potencializar decisões e estratégias de RH.
CONTEÚDO
01
Por que avaliar pessoas nas organizações.
- Porque avaliar as pessoas.
- Benefícios para a organização e colaboradores.
- Os vários tipos de avaliação.
- Avaliação por objetivos.
- Avaliação por competência.
- O que são competências.
02
A construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em competências.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
- Escolha do modelo de avaliação e instrumento de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e avaliados).
- Papéis de RH, gestores e funcionários.
- Cronograma do processo de avaliação.
03
O que fazer com os resultados.
- Como pode ser os resultados.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção dos planos de desenvolvimento individual – PDI.
- Construção do plano corporativo.
- Meritocracia.
04
Construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em objetivos/metas.
- Benefícios para a organização.
- Avaliação baseada em objetivos/metas.
- O que são objetivos/metas.
- Como definir os objetivos/metas.
- Quantos objetivos considerar/pesos.
- A metodologia SMART de construção de objetivos.
05
Junção dos resultados de objetivos e competência.
- A metodologia da Matriz Nine BOX e sua origem.
- Qual o seu objetivo.
- Eixo X e eixo Y (Significado de cada box) e sua classificação.
- Riscos do modelo (usar ou não usar).
- Comitê de calibração.
- O que fazer com os resultados: meritocracia.
- Porque avaliar as pessoas.
- Benefícios para a organização e colaboradores.
- Os vários tipos de avaliação.
- Avaliação por objetivos.
- Avaliação por competência.
- O que são competências.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
- Escolha do modelo de avaliação e instrumento de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e avaliados).
- Papéis de RH, gestores e funcionários.
- Cronograma do processo de avaliação.
- Como pode ser os resultados.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção dos planos de desenvolvimento individual – PDI.
- Construção do plano corporativo.
- Meritocracia.
- Benefícios para a organização.
- Avaliação baseada em objetivos/metas.
- O que são objetivos/metas.
- Como definir os objetivos/metas.
- Quantos objetivos considerar/pesos.
- A metodologia SMART de construção de objetivos.
- A metodologia da Matriz Nine BOX e sua origem.
- Qual o seu objetivo.
- Eixo X e eixo Y (Significado de cada box) e sua classificação.
- Riscos do modelo (usar ou não usar).
- Comitê de calibração.
- O que fazer com os resultados: meritocracia.
DIFERENCIAIS
DA SUA
EXPE
RIÊNCIA
Ambiente inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e aprendizagem social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Metodologia ativa
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Mentoria online em grupo
No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.
Masterclass RH I+
Série de masterclasses online ao vivo com especialistas, que abordam todo mês um tema atual sobre transformação digital do RH para você acompanhar tendências. Um conteúdo complementar, já incluído na inscrição.
Professor
Consultor especialistas com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos a gestão de pessoas.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 95% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
CRIAMOS PARA
VOCÊ
EBOOK - ASSESSMENT CENTER
EBOOK - ASSESSMENT CENTER
As empresas precisam de pessoas qualificadas. Por isso, é cada vez mais comum a busca de talentos internos e a necessidade de retê-los. Mas a retenção traz algumas questões que vêm tirando o sono dos profissionais de gestão de pessoas e dos líderes.
5% DO VALOR VOLTA PARA VOCÊ
5% DO VALOR VOLTA
PARA VOCÊ
Em todas as suas compras de cursos abertos no site da Integração, você recebe 5% do valor em cashback para usar na sua próxima compra. Afinal, o aprendizado é pra toda vida.
Confira as
opções de
INS
opções de
INS
CRI
ÇÃO
Presencial 
Online ao Vivo
FORMAS DE PAGAMENTO
Pessoa Física
Cartão de crédito em até 6 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
-
SP
ONLINE
Recursos HumanosGestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas
Entenda o processo de carreira e sucessão, suas principais etapas e desafios para a arquitetura e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras. Este curso trabalha a carreira sob a visão estratégica, tanto para o futuro da empresa quanto dos colaboradores, de modo que ambos permaneçam competitivos e atualizados de acordo com as mudanças de estágio de vida e do ambiente externo.
Saiba mais -
ONLINE
Formação Recursos HumanosFormação em Gestão de Talentos: Da Identificação a Retenção
Colaboradores talentosos significam mais e melhores resultados, além de fidelização (aderência aos valores da empresa), redução do turnover, melhora do clima e da psicodinâmica do trabalho que gera bem-estar. Construa uma estratégia integrada e holística de contratar, analisar, desenvolver e reter talentos.
Saiba mais
