Benefícios Corporativos: Características, Estratégias e Gestão

O curso apresenta uma visão abrangente dos benefícios praticados pelas empresas, para que o analista possa escolher e gerenciar aqueles que irão fornecer maior retorno à organização, sob aspectos de atração, retenção e motivação dos colaboradores.

Descrever e analisar os diversos benefícios praticados nas empresas sob a ótica da promoção da motivação dos colaboradores e das limitações de custo.

• O que o patrocinador deseja e quais os recursos disponíveis;
• Etapas da competição, seus trechos e os “atalhos”;
• Comparando a competição com o Paris-Dacar: benchmarks e análise do mercado.

• Briefing da etapa;
• Etapas obrigatórias: benefícios compulsórios – vale transporte, vale alimentação, creche etc.;
• Etapas de aquecimento da equipe: seguro de vida, convênios etc.;
• Percorrendo o circuito mortal dos planos de saúde: regras do juiz (ANS), conhecendo o caminho, examinando os riscos de acidentes, aprendendo as estratégias de sobrevivência etc.;
• Etapas complementares ligadas à saúde: assistência odontológica, programas de prevenção etc.;
• Etapa para equipes internacionais: expatriação de pilotos brasileiros e como atender bem os pilotos estrangeiros expatriados.

• Briefing da etapa – desejos e motivação, talentos e cargos críticos, demografia;
• Etapas para ganhar mais e mais pontos: veículos para executivos, planos de pensão, projetos de responsabilidade social, programas de apoio ao empregado, seguros para administradores etc.;
• Etapa para os campeões: benefícios flexíveis;

• Mapas para conseguir percorrer os trechos até o fim: implantação de benefícios;
• Sem cobertura da mídia não se fica famoso: a comunicação;
• A importância do navegador: sem gestão a equipe se perde;
• Contando os pontos e elegendo o vencedor: avaliação dos programas.

O curso utiliza a metáfora de um rally: cada tipo de benefício corresponde a um trecho de uma competição que possui duas etapas. A primeira etapa representa os benefícios higiênicos, e o vencedor é a equipe que perde menos pontos na escala de motivação dos colaboradores. Na etapa 2, vence quem acumular mais pontos no “motivômetro” da organização. Essa etapa compreende os benefícios motivacionais. Durante todo o rally, as etapas levam em conta a quantidade de recursos do “patrocinador” (a organização) e sua estratégia relacionada ao pessoal – a atração e retenção dos colaboradores certos.