A gestão de pessoas tem se destacado como uma das competências mais requeridas nas empresas na atualidade. O aperfeiçoamento do conhecimento e das práticas dos diversos subsistemas permite ao analista atuante na área ampliar sua visão sistêmica de RH, tornando-se mais versátil, capaz de explorar ao máximo as ações para otimizar investimentos e resultados.

Baseado em uma visão ampla e fundamental, o curso se propõe a contribuir como diferencial na performance dos participantes.

Obter referências conceituais que possibilitem ao profissional compreender a área de gestão de pessoas a partir dos diversos subsistemas de RH.

Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada subsistema, enxergando as interdependências no contexto empresarial e aperfeiçoando a visão sistêmica de RH.

Contribuir não só para a eficácia de seu segmento de atuação como também para os resultados desejados da área de RH como um todo.

1. Contexto global e o subsistema de recrutamento e seleção

• As organizações no contexto das mudanças;
•  Impacto na função recursos humanos;
• Competências essenciais do profissional de RH;
• Recrutamento;

  1.O que é?;

  2. Recrutamento interno x recrutamento externo;

  3. Prós e contras;

  4. Fontes e estratégias de recrutamento;

  5. Como e onde atrair profissionais.

• Seleção;

  1. O que é?;

  2. Instrumentos estratégicos: o que e quando utilizá-los;

  3. Entrevista;

  4. Dinâmicas de grupo.

2. Administração de pessoal

•  Contratação de serviços;
•  Contrato de trabalho;
•  Jornada de trabalho;
•  Férias;
•  Rescisões contratuais;
•  Poder disciplinar do empregador.

3. Cargos e salários

• Aspectos históricos da administração salarial;
• Princípios e conceitos básicos da administração de salários;
• A importância de uma estrutura salarial na empresa;
• Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional;
• Como “vender” e divulgar um plano e o projeto;
• Levantamento de informações: sistemas e critérios
• Análise e identificação de funções e cargos;
• Descrição e especificação de cargos;
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos;
• Aplicando a estatística na administração de salários;
• Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade;
• Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas;
• Elaboração da política salarial;
• Implantação e manutenção.

4. Benefícios

• Definições;
• Fatores higiênicos e motivacionais;
• Benefícios higiênicos;
• Benefícios ligados à saúde;
• Outros benefícios utilizados;
• Benefícios motivacionais;
• Exemplos de benefícios motivacionais;
• Benefícios flexíveis;
• Qualidade de vida;
• Alinhando os benefícios aos desejos das pessoas – o foco geracional;
• Gestão de benefícios;
• Alinhando os benefícios e recompensas à estratégia da empresa;
• Implantação e divulgação dos planos de benefícios.

5. Treinamento e desenvolvimento

• O papel estratégico da função T&D nas organizações: missão, função e paradigmas;
• O processo de T&D: modelo tradicional e modelo por competências;
• Novas abordagens de T&D; - Aprendizagem vivencial; - Educação a distância; - Universidade corporativa.

A metodologia é participativa, privilegia a correlação teoria/prática e o espaço para a troca de experiências.

Na oficina, que acontece no último dia do curso, estudos de caso servirão de suporte para a decisão das soluções cabíveis para os temas propostos.