• Obter referências conceituais que possibilitem ao profissional compreender a área de gestão de pessoas a partir dos diversos subsistemas de RH.
• Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada subsistema, enxergando as interdependências no contexto empresarial e aperfeiçoando a visão sistêmica de RH.
• Contribuir não só para a eficácia de seu segmento de atuação como também para os resultados desejados da área de RH como um todo.

Turma de setembro:

• 1/9 - 9h a 10h - Abertura
• 2 e 3/9 - 9h a 12h - Recrutamento e a Seleção
• 8 e 9/9 - 14h a 17h - Cargos e Salários
• 10 e 13/9 - 9h a 12h - Benefícios
• 16 e 17/9 - 9h a 12h - Administração de Pessoal e Relações Sindicais
• 20 e 21/9 - 14h a 17h - Treinamento e Desenvolvimento
• 22/9 - 9h a 10h - Encerramento

Turma de novembro:

• 16/11 - 9h a 10h - Abertura
• 17 e 19/11 - 9h a 12h - Recrutamento e a Seleção
• 22/11 - 9h a 12h - Cargos e Salários
• 23/11 - 14h a 17h - Cargos e Salários
• 24/11 - 14h a 17h - Benefícios
• 25/11 - 9h a 12h - Benefícios
• 26 e 29/11 - 9h a 12h - Administração de Pessoal e Relações Sindicais
• 30/11 e 1/12 - 9h a 12h - Treinamento e Desenvolvimento
• 2/12 - 9h a 10h - Encerramento

Professores: Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas em seus diversos subsistemas.

Aulas gravadas: Se você não puder participar de alguma aula ao vivo, você poderá assistir posteriormente as aulas gravadas que ficarão disponíveis por 60 dias.

Programa consolidado: Centenas de profissionais das mais diversas organizações e segmentos já participaram deste curso, que é um dos programas de referência no mercado.

 Multiplicidade de Ferramentas: O programa conta com uma grande variedade de objetos, vídeos e exercícios.

Equipe de suporte: Durante todo o curso haverá uma equipe de atendimento que dará todo o suporte necessário.

Material em formato digital: Diversos materiais serão disponibilizados em formato digital.

Economia financeira: Você poderá fazer de qualquer região ou estado, sem gastos de passagens e hospedagens.

Certificado de participação: Você mesmo poderá imprimir o seu certificado que estará disponível ao final do curso.

1. Contexto global e o subsistema de recrutamento e seleção

• As organizações no contexto das mudanças.
• Impacto na função Recursos Humanos.
• Competências essenciais do profissional de RH.
• Recrutamento:

1. O que é?
2. Recrutamento interno x recrutamento externo.
3. Prós e contras.
4. Fontes e estratégias de recrutamento.
5. Como e onde atrair profissionais.

• Seleção:

1. O que é?
2. Instrumentos estratégicos: o que e quando utilizá-los.
3. Entrevista.
4. Dinâmicas de grupo.

2. Administração de pessoal

•  Contratação de serviços.
•  Contrato de trabalho.
•  Jornada de trabalho.
•  Férias.
•  Rescisões contratuais.
•  Poder disciplinar do empregador.

3. Cargos e salários

• Aspectos históricos da administração salarial.
• Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
• A importância de uma estrutura salarial na empresa.
• Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
• Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
• Levantamento de informações: sistemas e critérios.
• Análise e identificação de funções e cargos.
• Descrição e especificação de cargos.
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
• Aplicando a estatística na administração de salários.
• Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
• Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
• Elaboração da política salarial.
• Implantação e manutenção.

4. Benefícios

• Definições.
• Fatores higiênicos e motivacionais.
• Benefícios higiênicos.
• Benefícios ligados à saúde.
• Outros benefícios utilizados.
• Benefícios motivacionais.
• Exemplos de benefícios motivacionais.
• Benefícios flexíveis.
• Ações de Prevenção e Qualidade de vida.
• Gestão de benefícios.
• Alinhando os benefícios e as recompensas à estratégia da empresa.

5. Treinamento e desenvolvimento

• O papel estratégico da função T&D nas organizações: missão, função e paradigmas.
• O processo de T&D: modelo tradicional e modelo por competências.
• Novas abordagens de T&D.
• Aprendizagem vivencial.
• Educação a distância.
• Universidade corporativa.

4 Fases de T&D – Ferramentas de diagnóstico até mensuração dos resultados.

O curso é online com aulas ao vivo, o que permite ao participante fazê-lo no local que desejar. Com metodologia direcionada ao aprendizado online, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e a atenção do participante.

A metodologia é participativa, privilegia a correlação teoria/prática e o espaço para a troca de experiências.

São utilizados recursos diversos como vídeos, textos de apoio, testes e outras atividades. A diversidade de métodos de aprendizado garante maior assimilação e fixação dos conteúdos.

Carga Horária: 40 horas (32 horas de aulas ao vivo e 8 horas de autoestudo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Tutoria online
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Obter referências conceituais que possibilitem ao profissional compreender a área de gestão de pessoas a partir dos diversos subsistemas de RH.
• Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada subsistema, enxergando as interdependências no contexto empresarial e aperfeiçoando a visão sistêmica de RH.
• Contribuir não só para a eficácia de seu segmento de atuação como também para os resultados desejados da área de RH como um todo.

1. Contexto global e o subsistema de recrutamento e seleção

• As organizações no contexto das mudanças.
• Impacto na função Recursos Humanos.
• Competências essenciais do profissional de RH.
• Recrutamento:

1. O que é?
2. Recrutamento interno x recrutamento externo.
3. Prós e contras.
4. Fontes e estratégias de recrutamento.
5. Como e onde atrair profissionais.

• Seleção:

1. O que é?
2. Instrumentos estratégicos: o que e quando utilizá-los.
3. Entrevista.
4. Dinâmicas de grupo.

2. Administração de pessoal

•  Contratação de serviços.
•  Contrato de trabalho.
•  Jornada de trabalho.
•  Férias.
•  Rescisões contratuais.
•  Poder disciplinar do empregador.

3. Cargos e salários

• Aspectos históricos da administração salarial.
• Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
• A importância de uma estrutura salarial na empresa.
• Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
• Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
• Levantamento de informações: sistemas e critérios.
• Análise e identificação de funções e cargos.
• Descrição e especificação de cargos.
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
• Aplicando a estatística na administração de salários.
• Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
• Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
• Elaboração da política salarial.
• Implantação e manutenção.

4. Benefícios

• Definições.
• Fatores higiênicos e motivacionais.
• Benefícios higiênicos.
• Benefícios ligados à saúde.
• Outros benefícios utilizados.
• Benefícios motivacionais.
• Exemplos de benefícios motivacionais.
• Benefícios flexíveis.
• Ações de Prevenção e Qualidade de vida.
• Gestão de benefícios.
• Alinhando os benefícios e as recompensas à estratégia da empresa.

5. Treinamento e desenvolvimento

• O papel estratégico da função T&D nas organizações: missão, função e paradigmas.
• O processo de T&D: modelo tradicional e modelo por competências.
• Novas abordagens de T&D.
• Aprendizagem vivencial.
• Educação a distância.
• Universidade corporativa.

4 Fases de T&D – Ferramentas de diagnóstico até mensuração dos resultados.

A metodologia é participativa, privilegia a correlação teoria/prática e o espaço para a troca de experiências.

Na oficina, que acontece no último dia do curso, estudos de caso servirão de suporte para a decisão das soluções cabíveis para os temas propostos.

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.