Recursos Humanos

Como Estruturar Um Planejamento Anual de T&D

Um consistente planejamento anual de T&D possui indicadores claros e mensuráveis de retornos financeiros, qualitativos e quantitativos, de modo a sustentar a estratégia do negócio. Além da metodologia totalmente participativa, baseada em cases, debates e troca de experiências, o participante desenvolverá um plano estratégico real.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de T&D que necessitam elaborar o planejamento anual com indicadores focados na sustentação da estratégia do negócio.

PRÓXIMAS DATAS

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Próximas datas e locais

Online - ON

  • De 27 de junho de 2022 a 01 de julho de 2022
  • De 19 a 23 de setembro de 2022

São Paulo - SP

  • De 10 a 11 de novembro de 2022

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DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
12 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você será capacitado para desenvolver o planejamento anual de treinamento, de modo a sustentar a estratégia do negócio, bem como irá.

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você será capacitado para desenvolver o planejamento anual de treinamento, de modo a sustentar a estratégia do negócio, bem como irá.

Conhecer e utilizar ferramentas que auxiliem a estruturação dos planos de treinamento.

Identificar indicadores claros e mensuráveis que possam comprovar o retorno do investimento em termos qualitativos e quantitativos.

CONTEÚDO

01

Estruturando o plano anual de T&D

  • Pilares da estratégia.
  • Montando o mapa de demandas – o que cada fonte de diagnóstico indica.
  • Desenhando os objetivos estratégicos – o que sustenta cada demanda.
  • Identificando quem participa do quê.
  • Definindo o orçamento – logística e custos.
02

O plano de T&D

  • Apresentando o plano de T&D.
  • Utilizando ferramentas para priorização das demandas.
  • Selecionando, definindo e mantendo sob controle os indicadores de T&D.
  • Conduzindo a implementação das ações.
  • Acompanhando custos e resultados.
  • Medindo os resultados.
  • Pilares da estratégia.
  • Montando o mapa de demandas – o que cada fonte de diagnóstico indica.
  • Desenhando os objetivos estratégicos – o que sustenta cada demanda.
  • Identificando quem participa do quê.
  • Definindo o orçamento – logística e custos.
  • Apresentando o plano de T&D.
  • Utilizando ferramentas para priorização das demandas.
  • Selecionando, definindo e mantendo sob controle os indicadores de T&D.
  • Conduzindo a implementação das ações.
  • Acompanhando custos e resultados.
  • Medindo os resultados.

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Cynthia Lopes

Cynthia Lopes é Psicóloga pós-graduada em Consultoria Interna de RH. Coaching e consultora que tem como fundamento de atuação o desenvolvimento de pessoas, alinhando as expectativas interiores com as necessidades de mercado. Desenvolveu atividades nos subsistemas de gestão de pessoas por 30 anos.

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Acredito que esse treinamento foi essencial para o meu desenvolvimento. Todos os profissionais do RH deveriam participar, considerei o curso bem reflexivo.

Raquel Mota - Locaweb Idc Ltda

Tudo foi muito bom, a professora trouxe bastante informação para utilização, ferramentas realmente válidas e cabíveis na realidade de cada empresa.

Andressa Fascina da Rocha Reginato - Cooperativa Agroindustrial

Curso rico em conceitos alinhados com as práticas que podem ser repensadas nas empresas para obtenção de melhores resultados, sejam eles qualitativas e quantitativas que se aplicados serão de grande valor.

Maurilio Soares - Umicore Brasil Ltda

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