Recursos Humanos

Como Estruturar Um Planejamento Anual de T&D

Um consistente planejamento anual de T&D possui indicadores claros e mensuráveis de retornos financeiros, qualitativos e quantitativos, de modo a sustentar a estratégia do negócio. Além da metodologia totalmente participativa, baseada em cases, debates e troca de experiências, o participante desenvolverá um plano estratégico real.

A quem se destina

Profissionais atuantes na área de treinamento e desenvolvimento que necessitam elaborar o planejamento anual de T&D de suas organizações trabalhando com indicadores focados na sustentação da estratégia do negócio.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Nesse curso, trabalharemos a estruturação de um planejamento anual de T&D que possa ter indicadores claros e mensuráveis de retornos financeiros, qualitativos e quantitativos.

Desenvolver os profissionais para o planejamento anual de treinamento e desenvolvimento de suas organizações, de modo a sustentar a estratégia do negócio.

Conhecer e utilizar ferramentas que auxiliem a estruturação dos planos de treinamento.

Identificar indicadores claros e mensuráveis que possam comprovar o retorno do investimento em termos qualitativos e quantitativos.

1. Pilares da estratégia;

2. Montando o mapa de demandas – o que cada fonte de diagnóstico indica;

3. Desenhando os objetivos estratégicos - o que sustenta cada demanda;

4. Identificando quem participa do quê;

5. Definindo o orçamento – logística e custos;

6. Apresentando o plano de T&D;

7. Utilizando ferramentas para priorização das demandas;

8. Selecionando, definindo e mantendo sob controle os indicadores de T&D;

9. Conduzindo a implementação das ações;

10. Acompanhando custos e resultados;

11. Medindo os resultados.

 

Nesse curso, usaremos uma metodologia totalmente participativa, baseada em cases, que leva em conta o debate, a troca de experiências e a aplicação. O treinando desenvolverá, em sala de aula, um plano de treinamento estratégico com indicadores, de modo a poder transpor a metodologia para a realidade de sua organização (desde que a empresa possua os norteadores estratégicos claros). 

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Despertou outra visão e Interesse em provocar o mesmo nas pessoas da minha empresa. mesmo nas pessoas da minha empresa.

Fernanda Chinaglia - TERMINAL 12 A S.A.

Acredito que esse treinamento foi essencial para o meu desenvolvimento. Todos os profissionais do RH deveriam participar, considerei o curso bem reflexivo.

Raquel Mota - Locaweb Idc Ltda

Tudo foi muito bom, a professora trouxe bastante informação para utilização, ferramentas realmente válidas e cabíveis na realidade de cada empresa.

Andressa Fascina da Rocha Reginato - Cooperativa Agroindustrial

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Maurilio Soares - Umicore Brasil Ltda

Benefícios-

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Coffee break a cada intervalo

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Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade e pós-graduada em Gestão Estratégica de Negócios. Atua como docente de pós-graduação e graduação em diversas universidades. É Coach Sênior com certificação pela SBC. Habilitada em DISC e Wokplace Big Five. Atua como Consultora e Coach em programas de desenvolvimento humano e desenvolve projetos de Gestão de Pessoas.

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Cynthia Lopes

Psicóloga pós-graduada em Consultoria Interna de RH. Coaching e consultora que tem como fundamento de atuação o desenvolvimento de pessoas, alinhando as expectativas interiores com as necessidades de mercado. Desenvolveu atividades nos subsistemas de gestão de pessoas por 30 anos.

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