Recursos Humanos

Remuneração Variável e Recompensas

Este é um curso bastante abrangente, pois trata os principais conceitos do processo de Remuneração Variável e Recompensas, considerando desde as características operacionais de programas de bônus, PLR, incentivos de longo prazo (stock options), comissões, benefícios e incentivos não monetários, demonstrando o seu impacto na organização como uma importante estratégia de motivação, atração e retenção de talentos.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais sênior de RH ou outras áreas que desejam introduzir novas práticas de atração e retenção de colaboradores.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 01 a 02 de setembro de 2025

DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

 

 

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:

Conhecer as características operacionais de programas de bônus, PLR, incentivos de longo prazo (stock options e outros), comissões e incentivos não monetários.

Alinhar os programas de remuneração e recompensas da empresa às estratégias e objetivos organizacionais (conceito de remuneração estratégica) ao mercado.

CONTEÚDO

01

Recompensas totais

  • Remuneração como parte importante das recompensas totais da empresa.
  • Definições de termos ligados à remuneração.
  • Tipos de remuneração variável.
  • Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.

 

02

Remuneração por produtividade

  • Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
  • Exemplo de política.
  • Vantagens da remuneração por produtividade.
  • Desvantagens da remuneração por produtividade.
03

Comissões de Vendas

  • Modelos de comissões de vendas.
  • Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
  • Pontos de atenção.
  • Exemplo de aplicação.
04

Bônus para executivos

  • Estabelecendo metas – desdobramento de diretrizes e Balanced Score Card.
  • Como determinar o bônus-meta – política salarial da empresa alinhada com o mercado.
  • Desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas.
  • Exemplos de aplicação.
05

Participação nos lucros e resultados

  • As vantagens do PLR no alinhamento às estratégias da empresa.
  • Histórico e legislação.
  • Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
  • Exemplo de aplicação.
06

Incentivos de Longo Prazo (ILP)

  • Objetivos de um programa de ILP.
  • A quem se aplicam programas de ILP.
  • Tipos de ILP praticados.
  • Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), Bonus diferido e de longo prazo.
07

Recompensas

  • Tipos de recompensas: Do dia-a-dia, monetárias, tangíveis e para equipes.
  • Programas formais corporativos.
  • Benefícios criativos.
  • Ações sociais e comunitárias.
  • Remuneração como parte importante das recompensas totais da empresa.
  • Definições de termos ligados à remuneração.
  • Tipos de remuneração variável.
  • Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.

 

  • Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
  • Exemplo de política.
  • Vantagens da remuneração por produtividade.
  • Desvantagens da remuneração por produtividade.
  • Modelos de comissões de vendas.
  • Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
  • Pontos de atenção.
  • Exemplo de aplicação.
  • Estabelecendo metas – desdobramento de diretrizes e Balanced Score Card.
  • Como determinar o bônus-meta – política salarial da empresa alinhada com o mercado.
  • Desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas.
  • Exemplos de aplicação.
  • As vantagens do PLR no alinhamento às estratégias da empresa.
  • Histórico e legislação.
  • Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
  • Exemplo de aplicação.
  • Objetivos de um programa de ILP.
  • A quem se aplicam programas de ILP.
  • Tipos de ILP praticados.
  • Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), Bonus diferido e de longo prazo.
  • Tipos de recompensas: Do dia-a-dia, monetárias, tangíveis e para equipes.
  • Programas formais corporativos.
  • Benefícios criativos.
  • Ações sociais e comunitárias.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


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Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


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Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

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Tommaso Russo

Engenheiro Naval pela Poli-USP, consultor em projetos de organização, remuneração e benefícios. Sua carreira foi desenvolvida em empresas de projetos técnicos e organizacionais e na Sadia S/A, onde atuou por 15 anos. Implantou no Brasil e exterior o Programa de PPR, Bônus para Executivos, Programa de Stock Options, diversas políticas de comissionamento dirigidas à força de vendas e áreas de apoio, além da gestão de benefícios e das políticas ligadas a remuneração e benefícios. Experiência generalista nos subsistemas de RH.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Treinamento muito bom! Instrutor excelente!

Vanessa Moraes - Associacao Bras. de Ensaios nao Destrutivos e Inspecao

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Marcelo Alves Coelho - Vipi Ind. e Com. de Produtos Odontolog. Ltda

Muito bom o curso Remuneração Variável e Recompensas. Houve ótima oportunidade de trocar experiências e discussões construtivas sobre os tópicos apresentados com os colegas.

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