Recursos Humanos
Remuneração Variável e Recompensas
Este é um curso bastante abrangente, pois trata os principais conceitos do processo de Remuneração Variável e Recompensas, considerando desde as características operacionais de programas de bônus, PLR, incentivos de longo prazo (stock options), comissões, benefícios e incentivos não monetários, demonstrando o seu impacto na organização como uma importante estratégia de motivação, atração e retenção de talentos.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais sênior de RH ou outras áreas que desejam introduzir novas práticas de atração e retenção de colaboradores.
PRÓXIMAS DATAS
Online ao Vivo
- De 21 a 28 de março de 2024
São Paulo - SP
- De 27 a 28 de maio de 2024
DURAÇÃO
Presencial
16 horas
Online ao vivo
16 horas
Receba por e-mail o prospecto do curso
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:
Conhecer as características operacionais de programas de bônus, PLR, incentivos de longo prazo (stock options e outros), comissões e incentivos não monetários.
Alinhar os programas de remuneração e recompensas da empresa às estratégias e objetivos organizacionais (conceito de remuneração estratégica) ao mercado.
CONTEÚDO
01
Recompensas totais
- Remuneração como parte importante das recompensas totais da empresa.
- Definições de termos ligados à remuneração.
- Tipos de remuneração variável.
- Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.
02
Remuneração por produtividade
- Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
- Exemplo de política.
- Vantagens da remuneração por produtividade.
- Desvantagens da remuneração por produtividade.
03
Comissões de Vendas
- Modelos de comissões de vendas.
- Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
- Pontos de atenção.
- Exemplo de aplicação.
04
Bônus para executivos
- Estabelecendo metas – desdobramento de diretrizes e Balanced Score Card.
- Como determinar o bônus-meta – política salarial da empresa alinhada com o mercado.
- Desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas.
- Exemplos de aplicação.
05
Participação nos lucros e resultados
- As vantagens do PLR no alinhamento às estratégias da empresa.
- Histórico e legislação.
- Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
- Exemplo de aplicação.
06
Incentivos de Longo Prazo (ILP)
- Objetivos de um programa de ILP.
- A quem se aplicam programas de ILP.
- Tipos de ILP praticados.
- Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), Bonus diferido e de longo prazo.
07
Recompensas
- Tipos de recompensas: Do dia-a-dia, monetárias, tangíveis e para equipes.
- Programas formais corporativos.
- Benefícios criativos.
- Ações sociais e comunitárias.
- Remuneração como parte importante das recompensas totais da empresa.
- Definições de termos ligados à remuneração.
- Tipos de remuneração variável.
- Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.
- Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
- Exemplo de política.
- Vantagens da remuneração por produtividade.
- Desvantagens da remuneração por produtividade.
- Modelos de comissões de vendas.
- Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
- Pontos de atenção.
- Exemplo de aplicação.
- Estabelecendo metas – desdobramento de diretrizes e Balanced Score Card.
- Como determinar o bônus-meta – política salarial da empresa alinhada com o mercado.
- Desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas.
- Exemplos de aplicação.
- As vantagens do PLR no alinhamento às estratégias da empresa.
- Histórico e legislação.
- Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
- Exemplo de aplicação.
- Objetivos de um programa de ILP.
- A quem se aplicam programas de ILP.
- Tipos de ILP praticados.
- Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), Bonus diferido e de longo prazo.
- Tipos de recompensas: Do dia-a-dia, monetárias, tangíveis e para equipes.
- Programas formais corporativos.
- Benefícios criativos.
- Ações sociais e comunitárias.
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Ambiente inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e aprendizagem social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Metodologia ativa
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Mentoria online em grupo
No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.
Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+
São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.
Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.
Professor
Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à remuneração e benefícios.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
CRIAMOS PARA
VOCÊ
EBOOK COMO ELABORAR O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
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Estabelecer critérios objetivos para determinar a remuneração para cada função e definir regras para crescimento profissional interno é um fator importantíssimo para atrair, motivar e manter colaboradores qualificados e comprometidos.
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Pessoa Física
Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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Formação Recursos HumanosFormação em Consultoria Interna de RH – Curso de Business Partner de RH
Sobretudo, o Curso de Business Partner de RH visa consolidar a ação estratégica do profissional, apresentando o modelo de Consultoria Interna. A partir disso, aborda os riscos e oportunidades da implantação do modelo e as interfaces com os demais subsistemas de RH. Principalmente, fala sobre como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Assim, nesse curso será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual, além de ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.
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Formação Recursos HumanosFormação do Profissional em Cargos e Salários
Antes de mais nada, o objetivo desse curso é apresentar os conceitos de um plano estruturado de Cargos e Salários, que possibilita manter o equilíbrio salarial interno e com o mercado e a gestão efetiva de custos com pessoas. Assim, no Curso de Cargos e Salários o aluno se capacita para definir as atribuições, complexidades, níveis de responsabilidade e competências dos cargos. Dessa forma, fornecendo parâmetros para a contratação e desenvolvimento das pessoas. Afinal, essas ações são fundamentais para evitar a insatisfação, promover a meritocracia e servir como base para as políticas de desenvolvimento e carreira das pessoas.
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