Formação do Profissional de T&D

• Discutir o atual cenário de desenvolvimento organizacional e seus impactos nas ações específicas de treinamento e desenvolvimento das instituições.
• Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados.
• Identificar as competências exigidas do coordenador e especialista em T&D para o aprimoramento de seu papel profissional.
• Explorar metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia) e das metodologias ativas de aprendizagem.
• Aplicar técnicas e ferramentas para condução dos processos de T&D desde o diagnóstico até a avaliação de resultados das ações de treinamento e desenvolvimento.
• Elaborar um Plano Estratégico de T&D.

Turma de março

• 14/03 - 13h a 14h - Abertura
• 15/03 - 08h30 a 10h30 - Indicadores de gestão do T&D investimentos e eficácia da área
• 16/03 - 9h a 13h - Tendências em T&D e aprendizado corporativo
• 17/03 - 9h a 13h - Dimensão "Diagnóstico de necessidade escopo""
• 18/03 - 9h a 13h - Dimensão "Planejamento - Especificação"
• 21/03 - 9h a 13h - Dimensão "Desenvolvimento - Projeto"
• 22/03 - 9h a 11h - Mentoria em grupo
• 25/03 - 9h a 13h - Dimensão "Desenvolvimento Entrega"
• 28/03 - 9h a 13h - Dimensão "Avaliação resultado"
• 29/03 - 9h a 13h - Oficina: Elaborando seu plano estratégico de T&D
• 1º/04 - 9h a 11h - Mentoria em grupo
• 04/04 - 13h a 14h - Encerramento

Turma de agosto

• 22/08 - 13h a 14h - Abertura
• 23/08 - 14h a 16h - Indicadores de gestão do T&D investimentos e eficácia da área
• 24/08 - 13h a 17h - Tendências em T&D e aprendizado corporativo
• 25/08 - 13h a 17h - Dimensão "Diagnóstico de necessidade escopo""
• 26/08 - 13h a 17h - Dimensão "Planejamento - Especificação"
• 29/08 - 14h a 18h - Dimensão "Desenvolvimento - Projeto"
• 30/08 - 13h a 15h - Mentoria em grupo
• 31/08 - 14h a 18h - Dimensão "Desenvolvimento Entrega"
• 1º/09 - 13h a 17h - Dimensão "Avaliação resultado"
• 2/09 - 13h a 17h - Oficina: Elaborando seu plano estratégico de T&D
• 5/09 - 13h a 15h - Mentoria em grupo
• 8/09 - 13h a 14h - Encerramento

Mentoria em grupo

Serão disponibilizadas duas sessões de mentoria em grupo, com duas horas de duração cada uma, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Mentoria individual

Caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio dos consultores em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade (consulte disponibilidade e valores).

Programa consolidado

Centenas de profissionais já participaram deste curso que é um dos referenciais de sucesso da Integração Escola de Negócios.

Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e T&D

O Curso de Treinamento e Desenvolvimento está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave da área de T&D nas organizações.

Conteúdo complementar à sua formação (online assíncrono)

Disponibilizaremos na plataforma um curso online assíncrono de “TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO - CONCEITOS FUNDAMENTAIS”, que complementará a sua formação, totalizando 4h. O acesso a este conteúdo estará disponível por 60 dias a partir do início do curso.

Pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil”

Aula com o responsável pela pesquisa e disponibilização do relatório completo com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D e uma aula esclarecendo os principais pontos e tendências.

Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D

Ao final do Curso de Treinamento e Desenvolvimento você irá consolidar todas etapas do processo de T&D apresentadas no curso em uma “Oficina”, do tipo “mão na massa”, utilizando Business Model Canvas, que é uma ferramenta de planejamento estratégico, que ajuda a desenvolver modelos de negócio, novos ou já existentes e nela elaborar o seu Plano Estratégico de T&D, a partir da sua realidade e dos seus desafios atuais.

• O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o clico de aprendizagem
• Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação
• O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc)

2. Dimensão “Diagnóstico de Necessidades (Escopo)”

• Visão geral de um Plano Estratégico de T&D
• Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem
• Fontes para identificação das necessidades de T&D
• O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance
• Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem
• E se não for treinamento? Outras intervenções possíveis
• Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso;
• Prática de diagnóstico

3. Dimensão “Planejamento (Especificação)”

• Público-alvo
• Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
• Definição dos temas
• Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc)

4. Dimensão “Desenvolvimento (Projeto)”

• Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5
• Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
• Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem:
  • As principais metodologias ativas e imersivas
  • Vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias
  • A mágica está no “mix”
• Desenvolvimento da solução de aprendizagem

5. Dimensão “Implementação (Entrega)”

• Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão;
• Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS- Learning Management System para o LXO- Learning eXperience Plataform);
• Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura.

6. Dimensão “Avaliação de Resultados”: Indicadores de T&D

• Indicadores de resultados em treinamento
• Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick)
• ROI: indo além dos 4 níveis: -o 5º nível (Jack Philips)

7. Pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil”: Indicadores de Gestão do T&D Investimentos e Eficácia da Área

• Apresentação da pesquisa O Panorama do Treinamento no Brasil.
• Apresentação dos indicadores de mercado para a gestão do T&D.
• Olhar estratégico para a área, métricas e prioridades na gestão do T&D.

8. Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D

• Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
• Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio de suas organizações:
  • Mapa de demandas
  • Público-alvo
  • Orçamento (logística e custos)
  • Ferramentas para priorização das demandas
  • Seleção e definição dos indicadores de T&D
  • Condução da implementação das ações
  • Acompanhamento de custos e resultados
  • Mensuração dos resultados
• Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo
• Síntese dos principais pontos e discussões finais

O Curso de Treinamento e Desenvolvimento será online síncrono, com aulas ao vivo e mentorias em grupo também online, o que permite ao participante fazê-lo no local que desejar. Com metodologia direcionada a este tipo de modalidade, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e a atenção do participante, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Será construído pelos participantes no curso um Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas), a partir dos desafios do negócio, e para isto será solicitada a coleta de informações sobre um projeto de T&D em que esteja trabalhando no momento, de modo a viabilizar, em sala de aula, a aplicação de técnicas de planejamento, desenvolvimento e avaliação de resultados das ações de T&D utilizando um caso real da sua empresa.

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D.

Carga Horária: 44 horas (32 horas de aula ao vivo, 4 horas de mentoria em grupos ao vivo e 8 horas para autoestudo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Tutoria online
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Discutir o atual cenário de desenvolvimento organizacional e seus impactos nas ações específicas de treinamento e desenvolvimento das instituições.
• Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados.
• Identificar as competências exigidas do coordenador e especialista em T&D para o aprimoramento de seu papel profissional.
• Explorar metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia) e das metodologias ativas de aprendizagem.
• Aplicar técnicas e ferramentas para condução dos processos de T&D desde o diagnóstico até a avaliação de resultados das ações de treinamento e desenvolvimento.
• Elaborar um Plano Estratégico de T&D.

Incluso neste Curso de Treinamento e Desenvolvimento, você terá acesso a um segundo curso (assíncrono), sobre conceitos fundamentais de T&D, desta forma, você pode reforçar conhecimentos ou ter os fundamentos que propiciarão seu melhor aproveitamento nas aulas e discussões com nossos professores.

Mentoria em grupo 

Serão disponibilizadas duas sessões de mentoria em grupo, online, com duas horas de duração cada uma, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Mentoria individual

Caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio dos consultores em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade (consulte disponibilidade e valores).

Programa consolidado

Centenas de profissionais já participaram deste curso que é um dos referenciais de sucesso da Integração Escola de Negócios.

Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e T&D.

O Curso de Treinamento e Desenvolvimento está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave da área de T&D nas organizações.

Pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil”

Aula com o responsável pela pesquisa e disponibilização do relatório completo com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D e uma aula esclarecendo os principais pontos e tendências.

Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D: 

Ao final do curso você irá consolidar todas etapas do processo de T&D apresentadas no curso em uma “Oficina”, do tipo “mão na massa”, utilizando Business Model Canvas, que é uma ferramenta de planejamento estratégico, que ajuda a desenvolver modelos de negócio, novos ou já existentes e nela elaborar o seu Plano Estratégico de T&D, a partir da sua realidade e dos seus desafios atuais.

• O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o clico de aprendizagem
• Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação
• O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc)

2. Dimensão “Diagnóstico de Necessidades (Escopo)”

• Visão geral de um Plano Estratégico de T&D
• Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem
• Fontes para identificação das necessidades de T&D
• O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance
• Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem
• E se não for treinamento? Outras intervenções possíveis
• Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso;
• Prática de diagnóstico

3. Dimensão “Planejamento (Especificação)”

• Público-alvo
• Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
• Definição dos temas
• Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc)

4. Dimensão “Desenvolvimento (Projeto)”

• Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5
• Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
• Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem:
  • As principais metodologias ativas e imersivas
  • Vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias
  • A mágica está no “mix”
• Desenvolvimento da solução de aprendizagem

5. Dimensão “Implementação (Entrega)”

• Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão;
• Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS- Learning Management System para o LXO- Learning eXperience Plataform);
• Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura.

6. Dimensão “Avaliação de Resultados”: Indicadores de T&D

• Indicadores de resultados em treinamento
• Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick)
• ROI: indo além dos 4 níveis: -o 5º nível (Jack Philips)

7. Pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil”: Indicadores de Gestão do T&D Investimentos e Eficácia da Área

• Apresentação da pesquisa O Panorama do Treinamento no Brasil.
• Apresentação dos indicadores de mercado para a gestão do T&D.
• Olhar estratégico para a área, métricas e prioridades na gestão do T&D.

8. Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D

• Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
• Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio de suas organizações:
  • Mapa de demandas
  • Público-alvo
  • Orçamento (logística e custos)
  • Ferramentas para priorização das demandas
  • Seleção e definição dos indicadores de T&D
  • Condução da implementação das ações
  • Acompanhamento de custos e resultados
  • Mensuração dos resultados
• Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo
• Síntese dos principais pontos e discussões finais

Utilizamos metodologias de aprendizagem em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de David Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom). Trechos de filmes, estudo de casos, debates e exercícios práticos, consolidando tudo na estruturação de um “Plano Estratégico de Treinamento e Desenvolvimento”, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Será solicitado um trabalho prévio (pré-work) ao participante, que consiste na coleta de informações sobre um projeto de T&D em que esteja trabalhando no momento, de modo a viabilizar, em sala de aula, a aplicação de técnicas de planejamento, desenvolvimento e avaliação resultados das ações de T&D utilizando um caso real da sua empresa.

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D.

Serão disponibilizadas duas sessões de mentoria em grupo, online, com duas horas de duração cada uma, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Carga Horária: 44 horas (40 horas de aula presencial e 4 horas de mentoria em grupo online ao vivo).

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.