Indicadores de RH

• Conhecer os principais indicadores utilizados nos processos de RH e saber como calculá-los.
• Identificar alternativas de utilização dos indicadores para demonstrar claramente os resultados das ações de RH e subsidiar decisões estratégicas.
• Aperfeiçoar a capacidade de produzir e tratar dados qualitativos e quantitativos e de estabelecer relações entre eles, facilitando sua interpretação, compreensão e apresentação.
• Compreender os tipos mais eficientes de gráficos e suas alternativas de uso no contexto das ações em que são utilizados.

• 1°/12- 13h a 17h
• 3/12 - 13h a 17h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Mentoria em grupo:

Será disponibilizada uma sessão de mentoria em grupo, com duas horas de duração, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com o conhecimento de um profissional experiente e altamente qualificado.

Mentoria individual:

Caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio do consultor em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade consultando a disponibilidade e valores à parte.

Programa consolidado:

Centenas de profissionais já participaram deste curso que é um dos referenciais de sucesso da Integração Escola de Negócios.

Equipe de suporte:

Durante todo o curso haverá uma equipe de atendimento que dará todo o suporte necessário.

Professor:

Consultor especialista, com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e processos e mais especificamente a indicadores de RH.

Equipe de suporte:

Durante todo o curso haverá uma equipe de atendimento que dará todo o suporte necessário.

Aulas gravadas:

Se você não puder participar de alguma aula ao vivo, você poderá assistir posteriormente as aulas gravadas que ficarão disponíveis por 60 dias.

Material em formato digital:

Diversos materiais serão disponibilizados em formato digital.

Economia financeira:

Você poderá fazer de qualquer região ou estado, sem gastos de passagens e hospedagens.

Certificado de participação:

Você mesmo poderá imprimir o seu certificado que estará disponível ao final do curso.

1. Introdução

• As organizações e seus principais problemas relativos a pessoas.
• O que são indicadores?
• Quais indicadores utilizar na minha organização?
• A importância dos benchmarks.
• Como apresentar os indicadores?

2. Associando resultados às pessoas

• Indicadores de produtividade.
• Fatores influentes na produtividade.
• Monitoramento da produtividade.
• As quatro vantagens de utilizar benchmarks.

3.  Como medir desempenho e identificar talentos

• Por que identificar os talentos?
• O que é desempenho?
• Distribuição dos níveis de desempenho.
• Como avaliar o desempenho e identificar talentos.

4. Como contratar as pessoas certas?

• Etapas do processo de recrutamento e seleção.
• Indicadores de custo de R/S.
• Como avaliar a qualidade do processo de R/S?
• Fontes de recrutamento.
• Indicadores da capacidade de atendimento às demandas da área de R/S.

5. Como garantir a efetividades das ações de treinamento?

• Indicadores de volume em T&D.
• Custos com ações de T&D.
• Avaliação de reação.
• Benefícios x T&D.

6. Retenção de pessoas e engajamento de colaboradores

• A influência do clima nos resultados.
• Indicadores de clima organizacional.
• Indicadores de rotatividade.
• Indicadores de movimentação de pessoas.
• Indicadores demográficos.

7. RH estratégico: foco nos custos com pessoas

• A preocupação com os custos com pessoas nas organizações.
• Remuneração fixa e variável.
• Absenteísmo.
• Outros indicadores de custo.
• Oito passos para a transformação para um RH estratégico.

O curso será totalmente online, com aulas ao vivo, mentoria em grupo e atividades de auto estudo na plataforma, o que permite ao participante fazê-lo no local que desejar. Com metodologia direcionada a este tipo de modalidade, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e a atenção do participante, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

O curso está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave relativas a atividade.

Carga Horária: 16 horas (8 horas de aulas ao vivo, 6 horas de autoestudo e 2 horas de mentoria).

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Conhecer os principais indicadores utilizados nos processos de RH e saber como calculá-los.
• Identificar alternativas de utilização dos indicadores para demonstrar claramente os resultados das ações de RH e subsidiar decisões estratégicas.
• Aperfeiçoar a capacidade de produzir e tratar dados qualitativos e quantitativos e de estabelecer relações entre eles, facilitando sua interpretação, compreensão e apresentação.
• Compreender os tipos mais eficientes de gráficos e suas alternativas de uso no contexto das ações em que são utilizados.

 1. Introdução

• As organizações e seus principais problemas relativos a pessoas.
• O que são indicadores?
• Quais indicadores utilizar na minha organização?
• A importância dos benchmarks.
• Como apresentar os indicadores?

2.  Associando resultados às pessoas

• Indicadores de produtividade.
• Fatores influentes na produtividade.
• Monitoramento da produtividade.
• As quatro vantagens de utilizar benchmarks.

3.  Como medir desempenho e identificar talentos

• Por que identificar os talentos?
• O que é desempenho?
• Distribuição dos níveis de desempenho.
• Como avaliar o desempenho e identificar talentos.

4. Como contratar as pessoas certas?

• Etapas do processo de recrutamento e seleção.
• Indicadores de custo de R/S.
• Como avaliar a qualidade do processo de R/S?
• Fontes de recrutamento.
• Indicadores da capacidade de atendimento às demandas da área de R/S.

5. Como garantir a efetividades das ações de treinamento?

• Indicadores de volume em T&D.
• Custos com ações de T&D.
• Avaliação de reação.
• Benefícios x T&D.

6. Retenção de pessoas e engajamento de colaboradores

• A influência do clima nos resultados.
• Indicadores de clima organizacional.
• Indicadores de rotatividade.
• Indicadores de movimentação de pessoas.
• Indicadores demográficos.

7. RH estratégico: foco nos custos com pessoas

• A preocupação com os custos com pessoas nas organizações.
• Remuneração fixa e variável.
• Absenteísmo.
• Outros indicadores de custo.
• Oito passos para a transformação para um RH estratégico.

Carga Horária: 12 horas

Acesso: Após a confirmação de compra, você receberá um e-mail com as informações para acessar o curso. Você terá acesso ao curso por 180 dias.

Inclui:

• Certificado de participação.
• 6 palestras ao vivo de 1 hora de duração com o especialista.
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração.

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Conhecer os principais indicadores utilizados nos processos de RH e saber como calculá-los.
• Identificar alternativas de utilização dos indicadores para demonstrar claramente os resultados das ações de RH e subsidiar decisões estratégicas.
• Aperfeiçoar a capacidade de produzir e tratar dados qualitativos e quantitativos e de estabelecer relações entre eles, facilitando sua interpretação, compreensão e apresentação.
• Compreender os tipos mais eficientes de gráficos e suas alternativas de uso no contexto das ações em que são utilizados.

Mentoria individual:

Caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio do consultor em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade (consulte disponibilidade e valores).

Programa consolidado:

Centenas de profissionais já participaram deste curso que é um dos referenciais de sucesso da Integração Escola de Negócios.

Professor:

Consultor especialista, com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e processos e mais especificamente a indicadores de RH.

1. Introdução

• As organizações e seus principais problemas relativos a pessoas.
• O que são indicadores?
• Quais indicadores utilizar na minha organização?
• A importância dos benchmarks.
• Como apresentar os indicadores?

2. Associando resultados às pessoas

• Indicadores de produtividade.
• Fatores influentes na produtividade.
• Monitoramento da produtividade.
• As quatro vantagens de utilizar benchmarks.

3.  Como medir desempenho e identificar talentos

• Por que identificar os talentos?
• O que é desempenho?
• Distribuição dos níveis de desempenho.
• Como avaliar o desempenho e identificar talentos.

4. Como contratar as pessoas certas?

• Etapas do processo de recrutamento e seleção.
• Indicadores de custo de R/S.
• Como avaliar a qualidade do processo de R/S?
• Fontes de recrutamento.
• Indicadores da capacidade de atendimento às demandas da área de R/S.

5. Como garantir a efetividades das ações de treinamento?

• Indicadores de volume em T&D.
• Custos com ações de T&D.
• Avaliação de reação.
• Benefícios x T&D.

6. Retenção de pessoas e engajamento de colaboradores

• A influência do clima nos resultados.
• Indicadores de clima organizacional.
• Indicadores de rotatividade.
• Indicadores de movimentação de pessoas.
• Indicadores demográficos.

7. RH estratégico: foco nos custos com pessoas

• A preocupação com os custos com pessoas nas organizações.
• Remuneração fixa e variável.
• Absenteísmo.
• Outros indicadores de custo.
• Oito passos para a transformação para um RH estratégico.

Utilizamos metodologias de aprendizagem em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de David Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom).

O curso está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave relativas a atividade.

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.