Recursos Humanos

Indicadores de RH

O RH da sua empresa está agregando valor à organização, unindo pessoas a resultados? É fundamental adquirir competências analíticas para contribuir com as decisões estratégicas. Saiba tratar dados qualitativos e quantitativos e estabeleça relações entre eles, facilitando sua interpretação e apresentação.

Consultores: Tommaso Russo

A quem se destina

Profissionais de RH que enfrentam o desafio de apresentar resultados de seus processos e alinhá-los às estratégias da empresa.

Duração

16 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 16 horas (8 horas presenciais e 8 horas online)

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

É necessário que o RH adquira competências analíticas e de controle de seus processos para demonstrar que a área agrega valor financeiro à organização.

  • Associar as causas dos principais problemas da organização, relativos a pessoas e indicadores, de modo a facilitar sua análise e solução.
  • Conhecer os principais indicadores utilizados nos processos de RH e saber como calculá-los.
  • Identificar alternativas de utilização dos indicadores para demonstrar claramente os resultados das ações de RH e subsidiar decisões estratégicas.
  • Aperfeiçoar a capacidade de produzir e tratar dados qualitativos e quantitativos e de estabelecer relações entre eles, facilitando sua interpretação, compreensão e apresentação.
  • Compreender os tipos mais eficientes de gráficos e suas alternativas de uso no contexto das ações em que são utilizados.

1. Introdução
  • As organizações e seus principais problemas relativos a pessoas;
  • O que são indicadores?
  • Quais indicadores utilizar na minha organização?
  • A importância dos benchmarks;
  • Como apresentar os indicadores?
2.  Associando resultados às pessoas
  • Indicadores de produtividade;
  • Fatores influentes na produtividade;
  • Monitoramento da produtividade;
  • As quatro vantagens de utilizar benchmarks.
3.  Como medir desempenho e identificar talentos
  • Por que identificar os talentos?
  • O que é desempenho?
  • Distribuição dos níveis de desempenho;
  • Como avaliar o desempenho e identificar talentos.
4. Como contratar as pessoas certas?
  • Etapas do processo de recrutamento e seleção;
  • Indicadores de custo de R/S;
  • Como avaliar a qualidade do processo de R/S?
  • Fontes de recrutamento;
  • Indicadores da capacidade de atendimento às demandas da área de R/S.
5. Como garantir a efetividades das ações de treinamento?
  • Indicadores de volume em T&D;
  • Custos com ações de T&D;
  • Avaliação de reação;
  • Benefícios x T&D.
6. Retenção de pessoas e engajamento de colaboradores
  • A influência do clima nos resultados;
  • Indicadores de clima organizacional;
  • Indicadores de rotatividade;
  • Indicadores de movimentação de pessoas;
  • Indicadores demográficos.
7. RH estratégico: foco nos custos com pessoas
  • A preocupação com os custos com pessoas nas organizações;
  • Remuneração fixa e variável;
  • Absenteísmo;
  • Outros indicadores de custo;
  • Oito passos para a transformação para um RH estratégico.

Exposição dialogada com suporte de recursos audiovisuais e atividades para aplicação dos conceitos, estudo de casos, discussão em grupos, exercícios de fixação e utilização de metodologias ativas de aprendizagem. Os participantes exercem tarefas mentais, como análise, síntese e avaliação para identificar soluções.

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AlgunsClientesatendidos

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Drogaria Onofre

O curso surpreendeu positivamente. Ótimo conteúdo e ótimo instrutor. Com certeza vamos indicar os cursos da Integração para os profissionais da Calper.

Liza Aparecida Murer Nascimento - Calper Construtora

Eu sou licenciado em RH e pela primeira vez tive uma abordagem exaustiva acerca de indicadores de RH.

Salomão Pegado - Sogester, Sociedade Gestora de Terminais S.A

Curso excepcional ... muito produtivo. Integração entrega sempre o prometido. Parabéns!!

Banco Topázio SA

Muito bom. Diferente do "conteúdo de prateleira" do mercado

Wiliam Moreira Junior - Jbs SA

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Tommaso Russo

Consultor em projetos de organização, remuneração e benefícios, com carreira desenvolvida em empresas de projetos técnicos e organizacionais. Implantou no Brasil e exterior diversas políticas de comissionamento dirigidas à força de vendas e áreas de apoio, além da gestão de políticas ligadas a remuneração e benefícios.

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