Desenvolvimento de Analista de Treinamento

• Compreender a importância da área de treinamento dentro das estratégias da organização.
• Desenvolver as competências necessárias para sustentação ao processo de treinamento nas organizações.
• Refletir sobre o papel do analista de treinamento nos processos de capacitação.
• Conhecer metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia).
• Conhecer as etapas de um planejamento, diagnóstico, construção e avaliação de treinamentos.
• Conhecer os quatro níveis de avaliação (reação, aprendizagem, comportamento e resultado).

Turma de março

• 14/03 - 9h a 13h
• 15/03 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de junho

• 20/06 - 9h a 13h
• 21/06 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de setembro

• 26/09 - 9h a 13h
• 27/09 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Turma de novembro 

• 28/11 - 9h a 13h
• 29/11 - 9h a 13h
• Mentoria em grupo - 2 horas
  (Data disponível após fechamento da turma)

Multiplicidade de ferramentas: o programa conta com uma grande variedade de objetos, cases e vídeos disponibilizados na plataforma.

Mentoria em grupo: será disponibilizada uma sessão de mentoria em grupo, com duas horas de duração, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Mentoria individual: caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio dos consultores em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade consultando a disponibilidade e os valores à parte.

Equipe de suporte: durante todo o curso haverá uma equipe de atendimento que dará todo o suporte necessário.

Programa consolidado: centenas de profissionais das mais diversas organizações e segmentos já participaram deste curso, que é um dos programas de referência no mercado.

Professores: time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e Consultoria Interna.

Aulas gravadas: se não puder participar de alguma aula ao vivo, você poderá assistir posteriormente às aulas gravadas que ficarão disponíveis por 60 dias.

Material em formato digital: diversos materiais serão disponibilizados em formato digital.

Economia financeira: você poderá fazer de qualquer região ou estado, sem gastos de passagens e hospedagens.

Certificado de participação: você mesmo poderá imprimir o seu certificado, que estará disponível ao final do curso de Treinamento e Desenvolvimento.

• Novas características empresarias/novo perfil do trabalhador.
• O ciclo de mudança empresarial e pessoal.
• Aprendizado corporativo.
• Educação corporativa/foco no negócio: alinhamento à estratégia, solução de problemas, ambiente colaborativo e soluções coletivas. Treinar, desenvolver, educar – uma nova perspectiva.

• Foco na gestão de pessoas – visão técnica para visão estratégica.
• Fundamentos da gestão por competências – corporativas e humanas.
• Competências do analista de T&D.
• Papéis do analista: gestor de processos, consultor, técnico, social, facilitador e instrutor.
• Os desafios do analista.

• Conceitos de aprendizagem.
• Condições para aprendizagem.
• Princípios da educação de adultos.
• Metodologia tradicional e solução mista: experiencial, formal, informal, baseada no trabalho, a distância, colaborativa, entre outras.
• Ciclo de aprendizagem.

• Conceito de processo – meios e fins.

1. Etapa – diagnóstico.
2. Etapa – planejamento.
3. Etapa – implementação.
4. Etapa – acompanhamento e avaliação.

• Avaliação de reação.
• Avaliação de aprendizagem.
• Avaliação de aplicabilidade.
• Avaliação de resultados.

O curso de Treinamento e Desenvolvimento é online síncrono, com aulas ao vivo, o que permite ao participante fazê-lo no local que desejar. Com metodologia direcionada ao aprendizado online, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e a atenção do participante.

São utilizados recursos diversos como aulas ao vivo e gravadas, vídeos, infográficos, textos de apoio e atividades. A diversidade de métodos de aprendizado garante maior assimilação e fixação dos conteúdos.

Carga Horária: 16 horas (8 horas de aulas ao vivo, 6 horas de autoestudo e 2 horas de mentoria)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso de Treinamento e Desenvolvimento por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

• Compreender a importância da área de treinamento dentro das estratégias da organização.
• Desenvolver as competências necessárias para sustentação ao processo de treinamento nas organizações.
• Refletir sobre o papel do analista de treinamento nos processos de capacitação.
• Conhecer metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia).
• Conhecer as etapas de um planejamento, diagnóstico, construção e avaliação de treinamentos.
• Conhecer os quatro níveis de avaliação (reação, aprendizagem, comportamento e resultado).

• Novas características empresarias/novo perfil do trabalhador.
• O ciclo de mudança empresarial e pessoal.
• Aprendizado corporativo.
• Educação corporativa/foco no negócio: alinhamento à estratégia, solução de problemas, ambiente colaborativo e soluções coletivas. Treinar, desenvolver, educar – uma nova perspectiva.

• Foco na gestão de pessoas – visão técnica para visão estratégica.
• Fundamentos da gestão por competências – corporativas e humanas.
• Competências do analista de T&D.
• Papéis do analista: gestor de processos, consultor, técnico, social, facilitador e instrutor.
• Os desafios do analista.

• Conceitos de aprendizagem.
• Condições para aprendizagem.
• Princípios da educação de adultos.
• Metodologia tradicional e solução mista: experiencial, formal, informal, baseada no trabalho, a distância, colaborativa, entre outras.
• Ciclo de aprendizagem.

• Conceito de processo – meios e fins.

1. Etapa – diagnóstico.
2. Etapa – planejamento.
3. Etapa – implementação.
4. Etapa – acompanhamento e avaliação.

• Avaliação de reação.
• Avaliação de aprendizagem.
• Avaliação de aplicabilidade.
• Avaliação de resultados.

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.