Finanças

Gestão de Custos e Planejamento Financeiro para Líderes

Tenha um panorama completo dos custos, despesas, investimentos e de todo o funcionamento de uma unidade de negócio, facilitando a tomada de decisões acertadas e o retorno de resultados. Entenda a diferença entre custos e despesas e as estratégias de redução sem comprometer a qualidade e construa um sistema de controle gerencial. Conheça técnicas de ciência de dados aplicadas na gestão de custos e planejamento financeiro.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais que ocupam cargo de liderança e atuam nos processos de tomada de decisão envolvendo capital.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 02 a 03 de junho de 2025
  • De 10 a 11 de novembro de 2025

DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
16 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Entender detalhes sobre custos e despesas e como classificar seus gastos dentro da unidade de negócio, facilitando a análise e permitindo a identificação de pontos de melhorias.

Conhecer estratégias de redução de custos e despesas, sem comprometimento de qualidade dos produtos e serviços, para aplicação imediata no seu negócio.

Entender o conceito da margem de contribuição e como ela pode ajudar na sua gestão e na formação de preço do seu produto ou serviço.

Aprender a construir um sistema de controle gerencial, utilizando a correta teoria e a ciência de dados, para ter uma ferramenta eficaz que auxilie na tomada de decisão.

Entender a importância de se ter orçamento nos negócios, como acompanhar os gastos reais com os orçados, analisar as variações e tomar medidas positivas.

Estudar os diferentes sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra na sua empresa, considerando a finalidade desse controle e o tipo de negócio.

CONTEÚDO

01

CONCEITO E APLICAÇÃO DE CUSTO, DESPESA E PRECIFICAÇÃO

  • Custos e despesas.
  • Custo do Estoque (Custo médio, PEPS e UEPS).
  • Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC.
  • Formação do custo na indústria, comércio e serviços.
  • Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, Precificação e Mark-Up.
  • Atividades práticas em planilhas eletrônicas (Excel).
02

CONTROLE E GESTÃO DE GASTOS

  • Tomada de decisão baseada em Custeio Variável.
  • Risco Operacional relacionado a Custos e Despesas.
  • Gestão do Capital de Giro: CCC – Cash Conversion Cycle.
  • Atividades práticas em planilhas eletrônicas (Excel).
03

VISÃO ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO SOB A ÓTICA FINANCEIRA E ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO

  • Planejamento estratégico x orçamento financeiro.
  • Metodologias de Gestão Estratégica.
  • Processo e Sistemas de elaboração do Planejamento Financeiro.
  • Rolling Forecast e Análise Preditiva de Dados (Data Science).
  • Projeção da capacidade de produção, orçamento de vendas, investimento, custo e despesas.
  • Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de Caixa.
  • Atividades práticas com Simulador Didático Orçamentário.
04

INTERPRETAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DO ORÇAMENTO

  • Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira (KPIs).
  • Controle, acompanhamento e ações do Real x Orçado com Dashboards.
  • Tomada de Decisão baseada em dados (Data Driven).
  • Atividades práticas com Simulador Didático Orçamentário.
  • Custos e despesas.
  • Custo do Estoque (Custo médio, PEPS e UEPS).
  • Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC.
  • Formação do custo na indústria, comércio e serviços.
  • Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, Precificação e Mark-Up.
  • Atividades práticas em planilhas eletrônicas (Excel).
  • Tomada de decisão baseada em Custeio Variável.
  • Risco Operacional relacionado a Custos e Despesas.
  • Gestão do Capital de Giro: CCC – Cash Conversion Cycle.
  • Atividades práticas em planilhas eletrônicas (Excel).
  • Planejamento estratégico x orçamento financeiro.
  • Metodologias de Gestão Estratégica.
  • Processo e Sistemas de elaboração do Planejamento Financeiro.
  • Rolling Forecast e Análise Preditiva de Dados (Data Science).
  • Projeção da capacidade de produção, orçamento de vendas, investimento, custo e despesas.
  • Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de Caixa.
  • Atividades práticas com Simulador Didático Orçamentário.
  • Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira (KPIs).
  • Controle, acompanhamento e ações do Real x Orçado com Dashboards.
  • Tomada de Decisão baseada em dados (Data Driven).
  • Atividades práticas com Simulador Didático Orçamentário.

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Adriana Gurgel

Doutoranda em Administração (FEA/USP), Mestra em Contabilidade e Finanças (PUC/SP), Economista (PUC/SP), MBA Gestão Financeira e Controladoria (FGV), MBA em Data Science & Analytics (USP/Esalq). Supervisora Pedagógica em Administração na UNIVESP. Orientadora em cursos de MBA na USP/Esalq. Empresária, Consultora e Pesquisadora Científica, desenvolve projetos na área de Finanças e Controladoria com foco em Transformação Digital.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)

Pessoa Jurídica

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Empresa Pública

Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.

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