O curso está construído para dar sólida base na gestão de custos ao líder de célula ou a unidades de negócios. As abordagens trazem um panorama completo dos custos, das despesas, dos investimentos e de todo o funcionamento de uma unidade de negócio, facilitando para o líder a tomada de decisões acertadas e o retorno de resultados. 

Entender a diferença entre custos e despesas e definir como classificar seus gastos dentro da sua unidade de negócio, facilitando a análise e permitindo a identificação de pontos de melhorias.

Estudar os diferentes sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra na sua empresa, considerando a finalidade desse controle e o tipo de negócio.

Conhecer estratégias de redução de custos e despesas, sem comprometimento de qualidade dos produtos e serviços, para aplicação imediata no seu negócio.

Entender o conceito da margem de contribuição: como ela pode te ajudar na gestão do seu negócio e na formação de preço do seu produto.

Aprender a construir um sistema de controle gerencial, utilizando a correta teoria, para ter uma ferramenta eficaz que auxilie na tomada de decisão.

Entender a importância de se ter orçamento nos negócios, como acompanhar os gastos reais com os orçados, analisar as variações e tomar medidas positivas.

• 16/8 - 13h a 17h
• 17/8 - 13h a 17h
• 19/8 - 13h a 17h

Visão estratégica do negócio sob a ótica financeira

• Planejamento estratégico x orçamento financeiro;
• Metodologias: BSC, Strategy Map; SWOT; PEST; GAP planning; Blue Ocean strategy; Hoshin Planning.

Conceito e aplicação de Custo, Despesa e Precificação.

• Custos e despesas;
• Tipos de custeio: absorção, padrão, variável, ABC;
• Formação do custo na indústria, comércio e serviços;
• Custo fixo, variável, médio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, receita e custo marginal;
• Precificação nos diferentes segmentos, impacto dos impostos, mark-up.

Controle e gestão de gastos

• Custos fixos e variáveis;
• Despesas gerais, fixas, variáveis, de consumo, administrativas, de vendas etc;
• Gestão do capital de giro: CCC - Cash Conversion Cycle, ciclo econômico, financeiro e operacional.

Elaboração de simulações e projeções orçamentárias;

• Processo orçamentário;
• Metodologia de elaboração de orçamento de curto, médio e longo prazo;
• Sistemas de elaboração de orçamento;
• Projeção de capacidade de produção, investimentos, orçamento de vendas, custos, despesas;
• Elaboração do orçamento do Balanço Patrimonial, DRE, fluxo de caixa.

Interpretação, controle e acompanhamento do orçamento

• Conceito e interpretação dos indicadores de performance na gestão financeira;
• Interpretar as projeções orçamentárias;
• Controle, acompanhamento e ações do REAL x Orçado.

Carga Horária: 16 horas (4 encontros de 4 horas de aula ao vivo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes