Todo mundo sabe que uma liderança forte é fundamental para o sucesso de um negócio – seja ele qual for. Isso porque bons líderes sabem como motivar equipes e aproveitar talentos, se comunicando com eficácia, delegando sabiamente e orientando funcionários, sempre inspirando-os a buscar o propósito e a missão da empresa. Isso, no entanto, requer flexibilidade para alternar entre diferentes tipos de liderança – o que nem sempre ocorre de forma instintiva ou fácil.
A verdade é que as pessoas tendem a empregar tipos de liderança que estão enraizados em suas preferências inatas, personalidades e origens. Isso não é necessariamente uma coisa ruim; afinal, saber qual estilo de liderança naturalmente funciona melhor para você faz parte de ser um bom líder. O problema é quando se adere rigidamente a um único estilo, o que pode sufocar o crescimento da empresa e dos liderados. Ou seja, para aumentar a eficácia da liderança, é crucial conhecer:
- Seu próprio estilo de liderança
- Os outros tipos de liderança, podendo assim integrar diferentes técnicas, adaptando-se à novas situações à medida que elas surgem.
Neste artigo, apresentamos 7 tipos de liderança, cada um com sua relevância dentro do toolkit de um bom líder:
1. Estilo de liderança Autocrático
Também chamado de “autoritário”, esse tipo de liderança compreende alguém que está focado principalmente em resultados e eficiência. Eles geralmente tomam decisões sozinhos ou com um grupo pequeno e confiável e esperam que os funcionários façam exatamente o que lhes é solicitado.
Entre os tipos de liderança, o autocrático pode ser útil em organizações com diretrizes rígidas ou setores com muita conformidade (compliance). Também pode ser benéfico quando usado com funcionários que precisam de muita supervisão, como aqueles com pouca ou nenhuma experiência. No entanto, esse estilo de liderança pode sufocar a criatividade e fazer com que os funcionários se sintam confinados.
Você é um líder autocrático se:
- Tem autoconfiança
- É automotivado
- Comunica-se de forma clara e consistente
- Segue as regras
- É confiável
- Valoriza ambientes altamente estruturados
- Acredita em ambientes de trabalho supervisionados
Benefícios: Os líderes autocráticos podem promover a produtividade por meio da delegação, fornecer comunicação clara e direta e reduzir o estresse dos funcionários tomando decisões rapidamente por conta própria.
Desafios: Uma liderança autocrática geralmente é propensa a altos níveis de estresse, pois se sente responsável por tudo. E, porque geralmente são bastante inflexíveis e avessos à ideias dos outros, costumam ser ressentidos pela equipe. Aliás, esse líderes costumam gerar funcionários dependentes e sem iniciativa, além de ambientes tensos, permeados por uma sensação medo.
2. Estilo de liderança Liberal
O estilo liberal é o oposto do tipo de liderança autocrática, concentrando-se principalmente em delegar muitas tarefas aos membros da equipe e fornecer pouca ou nenhuma supervisão. Como um líder liberal não gasta seu tempo gerenciando intensamente os funcionários, muitas vezes ele tem mais tempo para se dedicar a outros projetos e à parte estratégica do negócio.
Esse estilo de liderança costuma ser vantajoso quando todos os membros da equipe são altamente experientes, bem treinados e exigem pouca supervisão. No entanto, entre os vários tipos de liderança, este é o que pode causar uma queda na produtividade se os funcionários estiverem confusos sobre as expectativas de seu líder ou se alguns membros da equipe precisarem de limites consistentes e uma dose extra de motivação para trabalharem bem.
Você é um líder liberal se:
- Delega bastante
- Acredita na liberdade de escolha
- Fornece recursos e ferramentas suficientes
- Assume o controle só quando necessário
- Oferece críticas construtivas
- Promove qualidades de liderança em sua equipe
- Promove um ambiente de trabalho autônomo
Benefícios: Esse estilo incentiva a responsabilidade, a criatividade e um ambiente de trabalho descontraído, o que geralmente leva a taxas mais altas de retenção de funcionários.
Desafios: O estilo de liderança liberal não funciona bem para novos funcionários ou pessoas com pouca experiência em determinada tarefa, pois eles precisam de orientação e apoio prático no início. Esse método também pode levar à falta de estrutura, confusão de liderança e funcionários que não se sentem devidamente apoiados.
3. Estilo de liderança Democrático
O estilo democrático (também chamado de “estilo participativo”) é uma combinação dos tipos de liderança autocrático e liberal. Um líder democrático é alguém que pede opiniões e considera o feedback de seu time antes de tomar uma decisão. Como os membros da equipe sentem que sua voz é ouvida e suas contribuições são importantes, um estilo de liderança democrático é frequentemente creditado por promover níveis mais altos de engajamento e satisfação no local de trabalho.
Entre os tipos de liderança, este impulsiona a discussão e a participação, sendo um estilo excelente para organizações focadas em criatividade e inovação – como o setor de tecnologia.
Você é um líder democrático se:
- Promove conversas com a equipe
- Fornece todas as informações para a equipe ao tomar decisões
- Promove um ambiente de trabalho onde todos compartilham suas ideias
- É mais racional
- É flexível
- Costuma ser muito bom ao mediar conflitos
Benefícios: Sob esse estilo de liderança, os funcionários podem se sentir empoderados, valorizados e unificados. Tem o poder de aumentar a retenção e o moral. Também requer menos supervisão gerencial, pois os funcionários normalmente fazem parte dos processos de tomada de decisão e sabem o que precisam fazer.
Desafios: Esse estilo de liderança tem o potencial de ser caro, pois leva muito tempo para organizar discussões em grandes grupos, obter ideias e feedback, discutir possíveis resultados e comunicar decisões. Também pode adicionar pressão social aos membros da equipe que não gostam de compartilhar ideias em grupos.
4. Estilo de liderança Coach
Um líder coach reconhece rapidamente os pontos fortes, fracos e o que motiva os membros de sua equipe para ajudar cada indivíduo a melhorar. Esse tipo de líder geralmente ajuda os membros da equipe a definir metas inteligentes e, em seguida, fornece feedback regular com projetos desafiadores para promover o crescimento. Eles são hábeis em definir expectativas claras e criar um ambiente positivo e motivador.
Entre os tipos de liderança, este é um dos mais vantajosos para os empregadores, bem como para os funcionários. Inclusive, é um tipo de líder que as organizações estão tentando desenvolver, justamente por seu foco tanto em metas quanto em pessoas.
Você é um líder coach se:
- É solidários
- Oferece orientação em vez de dar comandos
- Valoriza a aprendizagem como forma de crescimento
- Faz perguntas guiadas
- Equilibra a transmissão de conhecimento e ajudar os outros a encontrá-lo
- É autoconsciente
Benefícios: A liderança coach é de natureza positiva e promove o desenvolvimento de novas habilidades, pensamento livre, capacitação, revisita os objetivos da empresa e fomenta uma cultura empresarial confiante.
Desafios: Embora esse estilo tenha muitas vantagens, pode ser mais demorado, pois requer tempo individual com os funcionários, o que pode ser difícil de obter em um ambiente orientado a prazos e metas.
5. Estilo de liderança Transformacional
O estilo transformacional é semelhante ao estilo coach, pois se concentra na comunicação clara, no estabelecimento de metas e na motivação dos funcionários. No entanto, em vez de colocar a maior parte da energia nas metas individuais de cada funcionário, o líder transformacional é ainda mais impulsionado por um compromisso com os objetivos organizacionais.
Como os líderes transformacionais gastam muito do seu tempo em metas abrangentes, esse estilo de liderança é melhor para equipes que podem lidar com muitas tarefas delegadas sem supervisão constante.
Você é um líder transformacional se:
- Tem respeito mútuo com sua equipe
- Fornece incentivo
- Inspira os outros a alcançar seus objetivos
- Pensa no quadro geral
- Valoriza o desafio intelectual de sua equipe
- É criativo
- Tem um bom entendimento das necessidades organizacionais
Benefícios: A liderança transformacional valoriza as conexões pessoais com suas equipes, o que pode aumentar o moral e a retenção da empresa. Também valoriza a ética da empresa em vez de ser totalmente orientado para objetivos.
Desafios: Como os líderes transformacionais olham para as pessoas, isso pode fazer com que foquem demais no individual, sem a compreensão de que vitórias pessoais são vitórias da equipe. Esses líderes também podem ignorar detalhes, sempre de olho na “big picture”.
6. Estilo de liderança Carismática
Você sabe o que significa ter muito carisma? Pois é exatamente isso que esses líderes possuem. Líderes carismáticos possuem personalidades magnéticas, além de muita convicção para atingir seus objetivos.
Em vez de encorajar comportamentos por meio de instruções técnicas, esses líderes usam comunicação eloquente e persuasiva para unir uma equipe em torno de uma causa. Eles são capazes de expor claramente sua visão e deixar os outros empolgados com o mesmo objetivo.
Você é um líder carismático se:
- Faz apresentações incríveis
- Ótimo comunicador
- Excelente networking
- Tem boa oratória
- É animado
- Focado em seus objetivos
Benefícios: Líderes carismáticos são muito inspiradores e eficazes em fazer com que um grupo inteiro invista em um objetivo compartilhado.
Desafios: Devido ao seu foco intenso, líderes carismáticos podem acabar tão empenhados em certos projetos que acabam perdendo de vista outras questões ou tarefas importantes que surgem.
7. Estilo de liderança Situacional
Um líder situacional é flexível, adaptando-se ao nível de desenvolvimento das pessoas na equipe. Dessa forma, a liderança situacional não se baseia em uma habilidade específica do líder; em vez disso, entende que o profissional deve ser capaz de modificar seu estilo de gerenciamento para atender aos requisitos da equipe.
Entre os tipos de liderança, líderes situacionais devem ter o discernimento para entender quando mudar seu estilo de gestão e qual estratégia de liderança se encaixa em cada novo desafio.
- Você é um líder situacional se:
- É eficaz em dar direção e fornece supervisão constante.
- É flexível e capaz de se adaptar regularmente.
- Incentiva a participação.
- Compartilha a tomada de decisões.
- Delega tarefas de forma eficaz e inteligente
- Investe tempo para treinar regularmente a equipe
- É honesto e transparente
Benefícios:
A liderança situacional é relativamente fácil de ser colocada em prática e cabe em diferentes tipos de organizações, justamente por ser flexível. O líder situacional também costuma ser ótimo com os colaboradores, motivando-os e gerenciando equipes altamente engajadas.
Desafios:
A singularidade de cada membro da equipe também pode ficar em segundo plano e diferenças acabarem “homogeneizadas”.
Para saber mais sobre liderança e entender exatamente qual tipo de líder você é, inscreva-se no PDL – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES, da Integração. Trata-se de um dos maiores e mais completos cursos de liderança do país. Nele, o aluno é acompanhado por um mentor em cada etapa do programa, aprendendo desde como se comunicar de forma eficaz até de que maneira engajar e motivar pessoas, passando por um business game que potencializará seu pensamento estratégico. Saiba mais aqui.