Curso de Liderança: PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes

O Papel do Líder de Pessoas, Processos e Metas

O papel do líder

• Conheça os três eixos da mudança: mudar a forma como administra o seu tempo; desenvolver novas habilidades; encontrar um novo significado para o dia a dia.
• Entenda as funções da liderança e expectativas das organizações.
• Saiba a diferença entre um perfil técnico versus um perfil de gestão.
• Descubra o perfil do novo líder. Ou seja, as competências comportamentais que hoje estão em destaque.

O líder e a equipe

• Gerencie o clima de trabalho.
• Conheça abordagens positivas para resolução de conflitos.
• Saiba como tirar proveito da diversidade da equipe.
• Influencie o ambiente de modo a potencializar a produtividade.
• Aprenda a criar um ambiente de aprendizado e crescimento.
• Veja técnicas para delegar de forma eficiente. Ainda, saiba como usar a delegação como ferramenta de desenvolvimento.

ESTILOS DE LIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO

Assessment

• Compreenda o que é personalidade.
• Identifique traços de personalidade e de que forma impactam no desempenho.
• Saiba a relação entre personalidade e inteligência emocional.
• Aprenda como desenvolver um plano de ação.
• Conheça estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder.
• Aprofunde-se nos fundamentos do autoconhecimento, e saiba como potencializar a diversidade.

Estilo de liderança

• Identificando os valores e crenças do líder.
• Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa.
• Fortalecendo seu estilo de liderança.
• Planejando as mudanças e melhorias na liderança.
• Estratégias de compensação e desenvolvimento.

COACHING E A LIDERANÇA

O que é coaching

• Conheça os fundamentos do coaching.
• Entenda a relação entre coaching e liderança.
• Aprenda ferramentas de coaching que devem ser aplicadas à liderança.
• Domine a arte de perguntar e fazer pensar (as famosas perguntas poderosas).
• Veja a relação entre feedback e coaching.

Líder coach

• Saiba como desenvolver pessoas.
• Ainda, incorpore o processo na rotina de trabalho do líder.
• Tenha acesso à ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas.
• Entenda como a delegação impacta na sensação de empoderamento do time.
• Desenvolva um plano e coloque-o em prática.

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK

Como melhorar o processo de comunicação

• Domine as qualidades do líder comunicador.
• Conheça as principais ferramentas de comunicação para um líder.
• Aprenda quais são os perfis dos comunicadores. Com isso, entenda também como escolher canais de comunicação e identificar estilos de receptores.
• Saiba aplicar no dia a dia atitudes facilitadoras da comunicação.
• Vivencie situações e coloque em prática os conhecimentos absorvidos.

O processo de feedback

• Entenda as relações entre comunicação, feedback, estilo de liderança e resolução de conflitos interpessoais e interdepartamentais.
• Saiba o que é feedback assertivo.
• Aprenda técnicas de feedback.
• Descubra os principais indicadores de um feedback assertivo.

BUSINESS GAME

Neste momento do nosso curso de liderança, usamos o simulador CAPSIMCORE. Ou seja, por meio de uma plataforma interativa, aprimoramos os processos de análise da tomada de decisão. Dessa forma, oferecemos aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com as decisões escolhidas. Assim, eles podem construir com segurança o planejamento de ações gerenciais. Principalmente, abordamos os departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS, sendo que cada equipe se responsabiliza por um deles.

A princípio, as equipes cometem uma série de erros, mas é justamente essa experiência que ajuda os times a naturalmente aprenderem. Em seguida, passam a corrigir suas ações, o que ajuda os profissionais a aperfeiçoarem na prática sua habilidade de tomada de decisão.

Por isso, esse cenário simulado propicia aos participantes uma experiência tão integrada e multifuncional. Sobretudo, a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

• Relacionamento entre contabilidade e produção.
• Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
• Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
• Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores.
• Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
• Ciclo de vida dos produtos e inovação.