Formação

Cursos de Liderança

PDL – Curso para Líder de Pessoas, Processos e Metas

Pensar e agir como um verdadeiro líder é a proposta das 40 horas do PDL. Em cada etapa, você terá o apoio de especialistas e mentores experientes de mercado. Você vai fortalecer seu papel e reconhecer seu estilo de liderança. Saberá como se comunicar e engajar o time e será capaz de utilizar as ferramentas de coaching para desenvolver seus talentos. A tomada de decisão e sua visão de negócios serão instigadas com o business game, que fechará o programa de liderança com uma atividade mão na massa.

A quem se destina

Desenvolvido para líderes atuantes e potenciais, que pretendem fortalecer suas competências para liderar pessoas e resultados.

Duração

40 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

A experiência começa com a definição de seu papel como líder. Você desenhará seu papel e, ao compartilhar com os outros, poderá fazer trocas que fortaleçam sua visão de liderança. Sempre podendo aplicar seu aprendizado na prática.

Para seu autoconhecimento, você utilizará o inventário de personalidade WorkPlace Big Five Profile™, de eficácia reconhecida no mundo inteiro. Com ele, será possível identificar em detalhes as características de seu estilo de liderança.

Com ferramentas práticas de coaching, você aprenderá a desenvolver sua equipe, com intensa interação entre os líderes participantes. Ou seja, você vai praticar seus conhecimentos com profissionais que desafiarão muito você.

Já com muita sintonia entre os líderes, chegará a hora de praticar a comunicação e o feedback. Um momento de aprender técnicas simples e eficazes de melhorar a interação com o time e com as outras áreas.

Para fechar, você irá consolidar sua visão de negócios, utilizando a parte estratégica de seu papel de líder. Trabalhando em equipe, você usará  o simulador de negócios, numa plataforma interativa, para simular hipóteses e aprimorar suas decisões gerenciais. Será a hora de competir para valer com os outros times e dar tudo de si para sair ganhando no mundo dos negócios.

  • Você sairá seguro sobre seu papel como líder, sabendo quem você é, pronto para enfrentar os desafios do cargo.
  • Será capaz de inspirar e engajar sua equipe, desenvolvendo e extraindo o melhor de cada um.
  • Saberá influenciar seu time e articular resultados para sua área, com uma comunicação assertiva.
  • Terá mente aberta para assumir seu papel estratégico com conhecimento e segurança.

Inventário de personalidade WorkPlace Big Five Profile™

Aplicado em mais de 3.500 organizações de 28 países. Mais de 1 milhão de profissionais já utilizaram o Big Five para autoconhecimento e desenvolvimento pessoal.

Business Game

Simulador de negócios CapsimCore, ferramenta global aplicada em cursos na Harvard University e em empresas como Microsoft, Johnson-Johnson, Samsung e Alcoa.

Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais de mercado. Cada um traz a experiência de ter convivido com diferentes empresas e desenvolvido milhares de líderes.

Mentoria

Duas sessões de mentoria em grupo para auxiliar seus desafios e seu plano de liderança. Com a condução de mentores experientes e troca entre líderes, que proporcionarão uma visão mais isenta e crítica sobre suas dificuldades.

Programa consolidado

Mais de 3 mil profissionais de 500 diferentes empresas já participaram do PDL, um sucesso da Integração.

O PAPEL DO LÍDER DE PESSOAS, PROCESSOS E METAS 

O papel do líder

  • Os três eixos da mudança:
  1. Mudar a forma de administração do tempo.
  2. Desenvolver novas habilidades.
  3. Encontrar um novo significado para o dia a dia.
  • Funções da liderança e expectativas das organizações;
  • Perfil técnico versus perfil de gestão;
  • Perfil do novo líder: competências comportamentais em destaque.

O líder e a equipe

  • Gerenciando o clima de trabalho;
  • Abordagem positiva para conflitos;
  • Como tirar proveito da diversidade da equipe;
  • Influenciando o ambiente para produtividade;
  • Criando um ambiente de aprendizado e crescimento;
  • Delegação como ferramenta de desenvolvimento.

Atitude e determinação do líder

  • Alinhamento da equipe para estratégias da área e da empresa;
  • Comprometendo e motivando a equipe;
  • Iniciativa e persistência na melhoria do desempenho da equipe;
  • Transformando intenção em planejamento concreto.

ESTILOS DE LIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO

Autoconhecimento

  • Assessment;
  • Compreendendo personalidade;
  • Traços de personalidade e impacto no desempenho;
  • Personalidade e inteligência emocional;
  • Plano de ação;
  • Estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder;
  • Autoconhecimento e percepção das diferenças.

Estilo de liderança

  • Identificando os valores e crenças do líder;
  • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa;
  • Fortalecendo seu estilo de liderança;
  • Planejando as mudanças e melhorias na liderança;
  • Estratégias de compensação e desenvolvimento.

LÍDER COACH

Coaching e a liderança

  • O que é coaching;
  • A relação de coaching e liderança;
  • Ferramentas de coaching;
  • Perguntas poderosas - a arte de perguntar e fazer pensar;
  • Feedback e coaching.

Líder coach

  • Desenvolvimento de pessoas;
  • Ferramentas efetivas para desenvolvimento de pessoas;
  • Delegação e empoderamento;
  • Plano e prática.

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK

Comunicação e relacionamentos

  • Por que o processo de comunicação afeta os relacionamentos, a produtividade e a qualidade de vida nas empresas;
  • Principais fatores que dificultam ou facilitam a comunicação interpessoal e interdepartamental.

Como melhorar o processo de comunicação

  • Qualidades do líder comunicador;
  • Ferramentas de comunicação;
  • Perfis dos comunicadores (canais de comunicação e estilos de receptores);
  • Atitudes facilitadoras da comunicação;
  • Atitudes comunicativas na prática da liderança;
  • Situações e práticas.

O processo de feedback

  • Relação entre comunicação, feedback, estilo de liderança e conflitos interpessoais e interdepartamentais;
  • Feedback assertivo;
  • Técnicas de feedback;
  • Principais indicadores de feedback assertivo.

Liderança com influência

  • Liderança pela influência;
  • Padrões de influência;
  • Princípios universais de influência;
  • Como podemos aplicar técnicas de influência em nossa liderança.

BUSINESS GAME

O simulador CAPSIMCORE aprimora os processos de análise da tomada de decisão por meio de uma plataforma interativa, que oferece aos participantes a oportunidade de simular hipóteses e aprender com suas decisões, construindo com segurança, o planejamento de ações gerenciais. Cada equipe é responsável pela tomada de decisão dos departamentos de P&D, MKT, PRODUÇÃO, FINANÇAS.

Cometer erros e aprender como corrigi-los. Esse cenário propicia aos participantes uma experiência de integração multifuncional a partir do desenvolvimento das seguintes práticas:

  • Relacionamento entre contabilidade e produção;
  • Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento;
  • Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais;
  • Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores;
  • Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe;
  • Ciclo de vida dos produtos e inovação.

Valorizamos a experiência prática

Durante o PDL, serão analisados cases reais, de forma colaborativa entre os líderes. A análise gera valiosas trocas de visão e lições de aprendizagem.

Contamos com a mentoria de especialistas

Os conteúdos são arquitetados e articulados por profissionais que já percorreram caminhos de sucesso na liderança.

Utilizamos as melhores ferramentas

Contamos com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 a 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação) e ferramenta para levantamento de seu perfil, com 28 traços de personalidade, que deverá ser respondido online (somente para os que não fizeram o teste e não possuem o laudo dessa ferramenta).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Vídeos

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Lider de Sucesso

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Meg Chiaramelli

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AlgunsClientesatendidos

Gostei bastante do formato da disciplina! As atividades online foram ótimas, pena que o tempo passa rápido para o muito o que se tem para discutir. Agradeço imensamente a oportunidade de ter feito a disciplina e de conhecer mais de perto o trabalho que fazem. Parabéns!

Deise Garrido novembro de 2020

Curso fantástico que aprimora o conhecimento na área de Telemedicina, uma ferramenta que será imprescindível no futuro, tanto do ponto de vista educacional como assistencial, para se alcançar um padrão de excelência.

Erico Luis novembro de 2020

No PDL passamos por diversos temas ligados a liderança, trocamos experiências, discutimos, divergimos, derrubamos velhos conceitos e práticas, olhamos para nós mesmos e para meio. Saímos dessa semana, melhores, oxigenados e mais preparados para a missão de liderar.

Vinícius Galena

O curso abordou diversos aspectos sobre liderança, com professores atualizados e dinâmicos, que abordam os temas com exemplos práticos, contribuindo muito para o aprendizado e aplicação dos conceitos apresentados em sala na empresa.

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Gostaria de dizer que o curso faz você abrir sua mente para novas tendências e técnicas e o mais importante foi a troca de experiência entre diversos grupos técnicos e hierárquicos.

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Tenho uma meta de vida e acredito que foi essencial para meu crescimento.

Ilma Villas Boas - Proactiva Meio Ambiente Brasil - LTDA

O curso é ótimo e os assuntos abordados serão de ótimo auxílio em meu dia a dia.

Kaio Cezar Andreatta - SAS Suporte a Sistemas

Adorei o treinamento, não somente pelo conteúdo trabalhado e pelos excelentes instrutores, mas também por todo cuidado com os detalhes que proporcionaram uma experiência inesquecível!

Instituto de Pesquisa Eldorado

Instrutora maravilhosa! Fez toda a diferença para o sucesso do dia!

Laura Maciel - Supremo Tribunal Federal

Benefícios-

Material impresso

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Contato com os melhores profissionais da área

Mais de 80 mil pessoas formadas

Salas de aula amplas

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Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar Jogos Vivenciais Corporativos, conselheiro do CRA, atua com Treinamento e Desenvolvimento desde 1991. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital. Palestrante, autor, coach e consultor com vasta experiência em T&D e Liderança. 

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Jornalista empresarial com especialização em Marketing e Comunicação Organizacional pela USP, cursa MBA em Psicologia Positiva. Ministra palestras e seminários sobre Formação de Comunicadores, Técnicas de Apresentações, Redação Empresarial, Comunicação Corporativa, Comunicação Interna, Marketing Pessoal, Etiqueta Empresarial, Atualização Gramatical e Adaptação Cultural. Redatora e consultora empresarial. 

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Executiva com sólida experiência nas áreas de gestão de pessoas. Foi Reitora da Universidade Corporativa Sadia, a qual fundou e dirigiu por aproximadamente 15 anos. Head das escolas de RH, Vendas e Marketing e do Núcleo de Coaching da Integração. Também é consultora em temas relacionados à liderança e gestão de processos, em cursos abertos e in company.

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Consultor desde: fevereiro de 2002

Psicólogo. Head das Escolas de Liderança e de Comunicação da Integração. Autor dos livros “Qualidade na Comunicação" e  "Sua Comunicação”. Coautor dos livros “Consultoria Interna” e “Gerenciamento de Contratos”. Desenvolveu projeto educacional para a ONU (United Nations Development Programme). Apresenta vídeos sobre liderança disponíveis no site da Exame.com.

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