Formação Recursos Humanos

Formação em Consultoria Interna de RH – Curso de Business Partner de RH

O modelo de Consultoria Interna de RH (Business Partner) consolidou-se como uma das mais importantes práticas de gestão de pessoas, aproximando o RH das áreas de negócio e fortalecendo sua capacidade de gerar valor por meio de uma atuação consultiva, analítica e orientada para resultados. Esta formação foi desenvolvida para preparar profissionais que desejam estruturar, implementar ou aprimorar sua atuação como RH Business Partner. Ao longo do curso, os participantes compreenderão os fundamentos do modelo de Consultoria Interna, seus benefícios, desafios e fatores críticos de sucesso, além de desenvolverem competências essenciais para atuar de forma estratégica junto às lideranças. Alinhada às tendências mais atuais da área, a formação também aborda a aplicação da Inteligência Artificial como ferramenta de apoio à atuação do Business Partner, potencializando a análise de dados, a geração de insights, a identificação de tendências e o planejamento de ações.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de Recursos Humanos que desejam atuar de forma mais estratégica como Business Partners, bem como outros que pretendam implementar ou aprimorar o seu modelo de consultoria Interna de RH.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

De 14 a 18 de setembro de 2026
De 09 a 13 de novembro de 2026

Online ao Vivo

De 05 a 29 de outubro de 2026

DURAÇÃO

Presencial
42 horas

Online ao Vivo
42 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

O objetivo do nosso Curso de Business Partner é capacitar o profissional de RH para que ele se consolide como um verdadeiro parceiro de negócio, preparando-o para atuar como um inovador e estratégico agente de transformação na empresa.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE BUSINESS PARTNER

O objetivo do nosso Curso de Business Partner é capacitar o profissional de RH para que ele se consolide como um verdadeiro parceiro de negócio, preparando-o para atuar como um inovador e estratégico agente de transformação na empresa.

Estabelecer a correlação entre estratégia de gestão de pessoas e a de negócios, visando agregar maior valor à organização.

Conceituar o modelo de consultoria interna, direcionadores estratégicos, indicadores de resultados, além do passo a passo para quem deseja implementar ou incrementar o seu modelo.

Entender como a transformação digital está redefinindo o papel do BP nas organizações, com ela é possível automatizar processos operacionais, liberar tempo para atividades estratégicas e permitir decisões mais precisas baseadas em dados.

Demonstrar as tendências e oportunidades em RH, ações de articulação estratégica e política, demonstrando as principais variáveis de gestão de pessoas que agreguem valor ao negócio.

Reconhecer riscos e as oportunidades de implantar o modelo de consultoria interna e interfaces com os demais subsistemas de RH e sua relação com os clientes internos.

Desenvolver o perfil e as competências requeridas na consultoria interna, discutir os desafios e dilemas vivenciados, aprimorando sua postura na forma de atuação e condução dos processos.

Apresentar métodos e possibilidades de soluções, fornecendo ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.

CONTEÚDO

O modelo Business Partner e o equilíbrio entre os papéis Generalista X Especialista

Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
Análise de vantagens e desvantagens do modelo.
Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de Gestão de Pessoas e premissas do negócio.
Modelo de Atuação com as diferentes interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
Indicadores de eficácia do modelo de Consultoria Interna.
Identificação e análise das situações problemas, ou de oportunidades, como um ponto crítico na atuação do BP.
Diagnóstico: Como mapear a demanda e conecta-la com a performance.

A relação dos Consultores com os stakeholders

Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
Comunicação e empatia.
Identificação de obstáculos para transforma-los em recursos.
Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).

O BP como agente de transformação e seu papel estratégico como geração de valor do RH

A transformação do mundo do trabalho e o que impacta nas atividades do BP.
Construção do modelo de competências para o BP.
Impacto da IA nos processos decisórios do BP, ampliando a visão estratégica na transformação digital, o uso orientado por dados e o alinhamento às principais tendências de RH.
O papel do BP como parceiro estratégico.
Principais desafios do BP.
Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.

O perfil do BP e seu posicionamento como parceiro de negócios

Entrega do inventário de personalidade Big Five Brasil.
Autoconhecimento e análise de pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
Como o perfil do BP impacta na sua atuação como parceiro de negócios e nos clientes internos.
Como usar a IA com instrumentos de assessment
Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.

Visão de negócios, competitividade e indicadores de desempenho da organização

Mudança organizacional e resposta do RH.
O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da organização.
Análise da empresa: produtos e serviços, processos produtivos, competitividade e planejamento estratégico.
Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
Competitividade e a necessária transformação na empresa.

Cultura Organizacional e seu impacto na estratégia do negócio

A base conceitual sobre cultura organizacional.
A cultura com uma alavancas poderosa para a realização da estratégia organizacional.
Premissas norteadores da cultura organizacional.
Percepção e Modelo Mental.
O BP como facilitado da implementação da cultura desejada.
Processo para diagnóstico e mudança cultural.

Conceitos e definições fundamentais da Consultoria Interna de RH.
Análise de vantagens e desvantagens do modelo.
Principais atribuições do BP em diferentes contextos organizacionais.
Atuação generalista e a importância de conhecer os diferentes subsistemas de Gestão de Pessoas e premissas do negócio.
Modelo de Atuação com as diferentes interfaces: Especialistas, Centro de Serviços, Liderança e Negócio.
Indicadores de eficácia do modelo de Consultoria Interna.
Identificação e análise das situações problemas, ou de oportunidades, como um ponto crítico na atuação do BP.
Diagnóstico: Como mapear a demanda e conecta-la com a performance.

Clientes do Business Partner e suas diversas perspectivas.
Ferramentas de coach para apoiar na relação com os clientes e lideranças.
Comunicação e empatia.
Identificação de obstáculos para transforma-los em recursos.
Importância do olhar para o futuro (Não ficar preso a experiências passadas).

A transformação do mundo do trabalho e o que impacta nas atividades do BP.
Construção do modelo de competências para o BP.
Impacto da IA nos processos decisórios do BP, ampliando a visão estratégica na transformação digital, o uso orientado por dados e o alinhamento às principais tendências de RH.
O papel do BP como parceiro estratégico.
Principais desafios do BP.
Fluxo de implementação do modelo de Consultoria Interna.
Resistências oferecidas pelas interfaces, suas dimensões, tratativas e como transforma-las em pontos de melhoria e construção do relacionamento.

Entrega do inventário de personalidade Big Five Brasil.
Autoconhecimento e análise de pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento para a posição do BP.
Como o perfil do BP impacta na sua atuação como parceiro de negócios e nos clientes internos.
Como usar a IA com instrumentos de assessment
Estratégias de influência e relacionamento com seu cliente interno.

Mudança organizacional e resposta do RH.
O RH estratégico para dar suporte ao processo de competitividade da organização.
Análise da empresa: produtos e serviços, processos produtivos, competitividade e planejamento estratégico.
Estratégia de negócios e desdobramento para o RH.
Competitividade e a necessária transformação na empresa.

A base conceitual sobre cultura organizacional.
A cultura com uma alavancas poderosa para a realização da estratégia organizacional.
Premissas norteadores da cultura organizacional.
Percepção e Modelo Mental.
O BP como facilitado da implementação da cultura desejada.
Processo para diagnóstico e mudança cultural.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA

Ambiente que inspira e conecta

Para a versão presencial, temos na Integração ambientes interno e externo que se completam. Por isso, desde o espaço de aula até as experiências que queremos proporcionar, tudo é pensado para encantar. Dessa forma, consideramos inclusive nossa localização, em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes, como um diferencial. Por exemplo, o almoço gourmet reunindo todo o grupo é uma valiosa – e saborosa – oportunidade de troca e aprendizado.

Networking e aprendizagem social

Cada turma conta com uma combinação única de alunos. Durante o Curso de Business Partner, contribuiremos para que você faça conexões com pessoas da mesma área que você e que enfrentam desafios parecidos no dia a dia. Dessa forma, aprenderá de maneira colaborativa diversas lições importantes, práticas de mercado, benchmarking, pensamento crítico e soluções de problemas. São relacionamentos para te apoiar por toda carreira.

Uma experiência de imersão

A versão presencial do nosso Curso de Business Partner propicia o melhor do aprendizado social, que acontece a partir da troca entre alunos. Afinal, trata-se de uma imersão de uma semana. Assim, além do conteúdo em si, o programa agrega permitindo que os alunos se afastem de suas rotinas e sejam impactados por reflexões mais profundas.

Aulas online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno é acompanhado pelos mesmos especialistas que ministram os cursos presenciais. Ou seja, contam com mentores que possuem mais de 98% de aprovação em seu histórico de aulas. Dessa forma, podem aprender e trocar diretamente com experts do mercado, que realmente vivem o que ensinam.

Metodologia Ativa

Antes de tudo, aqui na Integração, valorizamos a experiência prática. Por isso, focamos bastante na análise de cases, discussões e aprendizado colaborativo, contando também com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar os conhecimentos adquiridos. Assim, nossos alunos são capazes de aplicar tudo o que foi aprendido já no dia seguinte à primeira aula!

Mentoria Online em grupo

A mentoria une um consultor maduro e experiente com pessoas com diferentes vivências de carreira, possibilitando um alto nível de aconselhamento e de troca. Afinal, aborda-se nesta conversa desde os desafios e dilemas do dia a dia da Consultoria Interna, até melhores práticas. Por isso, ao longo do Curso de Business Partner, os alunos contarão com 1 sessão online de mentoria, com 2 horas de duração.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

Também complementando o conteúdo do Curso de Business Partner, o aluno terá acesso a 2 séries de masterclasses online ao vivo. Aliás, isso está incluso na inscrição! Com isso, podem abordar todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento.

Agora, acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.

Inventário de Personalidade Big Five Brasil

Este inventário, utilizado por cientistas especializados em estudos de personalidade em todo o mundo, nos permite identificar o estilo de atuação de alguém. Como resultado, podemos avaliar de que forma esse comportamento impacta seu posicionamento profissional. Logo, no Curso de Business Partner, cada aluno recebe 1 acesso para realizar seu próprio inventário de personalidade e mais 5 para praticar com colegas ou mapear seus clientes.

Conteúdo Complementar

O aluno do Curso de Business Partner tem acesso a 6 cursos rápidos online, com temas comportamentais fundamentais para a sua formação. Em outras palavras, ele poderá se aprofundar também em habilidades como Accountability, Mentalidade Estratégica, Influência, Agilidade Emocional, Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos.

Programa consolidado

Por fim, precisamos destacar que mais de 2 mil profissionais de 700 organizações diferentes já participaram deste Curso de Business Partner! Isto porque o conteúdo é arquitetado por um comitê técnico especializado, e traz o que há de mais novo e atual em cada área de atuação. Um verdadeiro case de sucesso que já transformou a vida profissional de, literalmente, milhares de pessoas.

Professores especialistas

O time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, é um grande diferencial da Integração! Nesse sentido, cada um traz uma experiência particular e riquíssima, tendo vivenciado a realidade de diferentes empresas e, claro, desenvolvido milhares de líderes.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa

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