Formação Recursos Humanos

Formação do Profissional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D)

De fato, não há dúvidas que a área de educação corporativa ou treinamento e desenvolvimento possui um grande impacto na estratégia organizacional. Afinal, ela capacita os profissionais para as atribuições atuais e para atividades mais complexas e sucessivas. Assim, gerando melhores resultados nos processos. Portanto, essa área possui inúmeros desafios, para que a aprendizagem na organização seja planejada de maneira eficiente. A saber, eles vão desde o preciso diagnóstico de necessidades, mapeamento das demandas, planejamento e desenho da experiência completa de aprendizagem, até a avaliação de resultados.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Sobretudo, este curso de Treinamento e Desenvolvimento foi desenvolvido com foco nos profissionais da área de T&D e outros que precisam se aprofundar no tema para conduzir esses processos na organização.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

De 17 a 21 de março de 2025

Online ao Vivo

De 06 a 28 de maio de 2025

DURAÇÃO

Presencial
44 horas

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Com certeza, o Curso de Treinamento e Desenvolvimento é essencial para construir o perfil do profissional de T&D, preparando-o para atuar como expert no desenvolvimento das pessoas e das organizações como um todo.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Com certeza, o Curso de Treinamento e Desenvolvimento é essencial para construir o perfil do profissional de T&D, preparando-o para atuar como expert no desenvolvimento das pessoas e das organizações como um todo.

Antes de mais nada, esse curso proporciona reflexões sobre o atual cenário de desenvolvimento organizacional. Bem como sobre os impactos desse contexto nas ações específicas de treinamento e desenvolvimento das instituições.

Além disso, terá definições quanto aos indicadores de T&D que apresentam um maior grau de contribuição para os resultados.

Também conseguirá identificar quais são as competências exigidas do profissional de T&D para o aprimoramento de seu papel.

Ademais, aprenderá sobre as metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia). Bem como sobre as metodologias ativas de aprendizagem.

Assim também será apresentado a técnicas e ferramentas para condução dos processos de T&D. Desde o diagnóstico, até a avaliação de resultados das ações de treinamento e desenvolvimento.

Por fim, poderá elaborar um Plano Estratégico de T&D ao final do curso.

CONTEÚDO

TENDÊNCIAS EM T&D E APRENDIZADO CORPORATIVO

O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o ciclo de aprendizagem
Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação
O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc).

DIMENSÃO “DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES (ESCOPO)”

Visão geral de um Plano Estratégico de T&D
Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem
Fontes para identificação das necessidades de T&D
O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance
Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem
Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso;

DIMENSÃO “PLANEJAMENTO (ESPECIFICAÇÃO)”

Público-alvo
Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
Definição dos temas
Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc).

DIMENSÃO “DESENVOLVIMENTO (PROJETO)”

Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5
Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem: As principais metodologias ativas e imersivas; vantagens e desvantagens de cada uma; a mágica está no “mix”;
- Desenvolvimento da solução de aprendizagem.

DIMENSÃO “IMPLEMENTAÇÃO (ENTREGA)”

Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão;
Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS- Learning Management System para o LXO- Learning eXperience Plataform);
Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura.

DIMENSÃO “AVALIAÇÃO DE RESULTADOS”: Indicadores de T&D

Indicadores de resultados em treinamento;
Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick);
ROI: indo além dos 4 níveis: -o 5º nível (Jack Philips).

PESQUISA “O PANORAMA DO TREINAMENTO NO BRASIL”: INDICADORES DE GESTÃO DO T&D INVESTIMENTOS E EFICÁCIA DA ÁREA

Olhar estratégico para a área, métricas e prioridades na gestão do T&D.
Os principais indicadores utilizados para a gestão do T&D
Referências de mercado das empresas Brasileiras destes indicadores
Ferramenta Calculadora de Indicadores para apoiar o cálculo de seus indicadores e planejamento da área

OFICINA: ELABORANDO SEU PLANO ESTRATÉGICO DE T&D

Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio de suas organizações: Mapa de demandas, público-alvo, orçamento (logística e custos), ferramentas para priorização das demandas, seleção e definição dos indicadores de T&D, condução da implementação das ações, acompanhamento de custos, resultados e mensuração dos resultados.
Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo.

O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o ciclo de aprendizagem
Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação
O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc).

Visão geral de um Plano Estratégico de T&D
Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem
Fontes para identificação das necessidades de T&D
O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance
Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem
Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso;

Público-alvo
Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
Definição dos temas
Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc).

Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5
Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem: As principais metodologias ativas e imersivas; vantagens e desvantagens de cada uma; a mágica está no “mix”;
- Desenvolvimento da solução de aprendizagem.

Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão;
Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS- Learning Management System para o LXO- Learning eXperience Plataform);
Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura.

Indicadores de resultados em treinamento;
Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick);
ROI: indo além dos 4 níveis: -o 5º nível (Jack Philips).

Olhar estratégico para a área, métricas e prioridades na gestão do T&D.
Os principais indicadores utilizados para a gestão do T&D
Referências de mercado das empresas Brasileiras destes indicadores
Ferramenta Calculadora de Indicadores para apoiar o cálculo de seus indicadores e planejamento da área

Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio de suas organizações: Mapa de demandas, público-alvo, orçamento (logística e custos), ferramentas para priorização das demandas, seleção e definição dos indicadores de T&D, condução da implementação das ações, acompanhamento de custos, resultados e mensuração dos resultados.
Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA

Ambiente Inspirador

Atualmente, a Integração está em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. Com isso, os ambientes interno e externo se completam. Assim, até o almoço gourmet torna-se uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.

Contatos e Aprendizagem Social

Além disso, cada curso da Integração é uma combinação única de alunos. Dessa forma, é possível fazer conexões com pessoas da mesma área que você, vivenciando a aprendizagem colaborativa. Com certeza, essa experiência trará lições valiosas: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.

A Experiência da Imersão

Sem dúvida, a versão presencial propicia o melhor do aprendizado social, da troca entre alunos. Afinal, trata-se de uma imersão de uma semana, onde todos se afastam da rotina e se permitem focar em reflexões mais profundas.

Online ao vivo

Aliás, na Integração os cursos online ao vivo são ministrados pelos mesmos especialistas que estão à frente do modelo presencial! Assim, o aluno tem aula com especialistas que possuem mais de 98% de aprovação. Sobretudo porque realmente vivem o que ensinam.

Metodologia Ativa

De fato, nosso objetivo é facilitar a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte! Para isso, valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar.

Mentoria Online em grupo

A saber, os alunos do Curso de Treinamento e Desenvolvimento têm direito a duas sessões de 2 horas online da mentoria. Aqui é possível abordar os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho de pessoas com diferentes vivências de carreira. Com isso, é possível o aconselhamento e troca de experiências!

Nivelamento de Conhecimento

Inclusive, caso queira aprender o essencial antes mesmo das aulas, o aluno terá acesso ao curso “Treinamento & Desenvolvimento – Conceitos Fundamentais”. Assim, poderá assistir as 4 horas de conteúdo em qualquer hora do dia.

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

Também já incluso na inscrição está um conteúdo complementar incrível: 2 séries de masterclasses online ao vivo! Sobretudo, esses encontros abordam todo mês temas atuais sobre RH e Liderança. Então, é ideal para profissionais que querem manter o aprendizado e se estar por dentro dos temas do momento.

Aqui, acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.

Professores

Talvez um dos maiores diferenciais do curso é o time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais. Assim, o aluno terá contato com diversas experiências: cada um vivenciou a realidade de diferentes empresas, desenvolvendo projetos relativos à T&D.

Programa consolidado

Por fim, precisamos destacar: centenas de profissionais de diferentes empresas já participaram deste curso de Treinamento e Desenvolvimento! Afinal, o conteúdo direcionado e estratégico foi arquitetado por um comitê técnico especializado, com o objetivo de trazer o que há de mais moderno sobre o tema.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa