Recursos Humanos

Gestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas

Compreenda como estruturar e integrar os processos de carreira e sucessão de forma estratégica, conectando-os às necessidades atuais e futuras do negócio. Ao longo do curso, a gestão de carreira é abordada como um sistema organizacional, considerando sua relação com a estratégia da empresa, a maturidade da gestão e os desafios contemporâneos do mundo do trabalho. Serão discutidas as principais etapas, decisões e riscos envolvidos na construção de modelos de carreira e sucessão, com foco em sua aplicabilidade prática nas organizações. O curso também aborda como dados e recursos de Inteligência Artificial podem apoiar a tomada de decisão em gestão de pessoas, ampliando a capacidade analítica do RH sem substituir o papel humano e estratégico da liderança. A proposta é oferecer uma visão integrada que sustente o desenvolvimento dos profissionais, a evolução das equipes e a geração de resultados consistentes para a organização.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de Recursos Humanos e lideranças que desejam compreender, revisar ou implementar práticas de gestão de carreira e sucessão em suas organizações, alinhando-as às demandas do negócio e aos desafios atuais de atração, desenvolvimento e retenção de talentos.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 05 a 06 de novembro de 2026

DURAÇÃO

Online ao vivo
16 horas

Presencial
16 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

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Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Ao final do curso, você será capaz de compreender e aplicar os principais fundamentos da gestão de carreira e sucessão, de modo a:

Relacionar as práticas de carreira, sucessão, às demandas estratégicas da organização e aos seus desafios de crescimento.

Analisar a integração entre os processos de RH e seus impactos na consistência do sistema de carreira.

Identificar e discutir os principais desafios na gestão de talentos e preparação de sucessores.

Estruturar modelos de carreira e sucessão mais claros, coerentes e aplicáveis à realidade organizacional.

Reconhecer o papel dos dados e da Inteligência Artificial como apoio à tomada de decisão em gestão de pessoas, compreendendo suas possibilidades e limites no contexto organizacional.

CONTEÚDO

01

Trabalho e da Carreira Contemporâneos

  • Cenário atual e projeções futuras para o mundo do trabalho
  • Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
  • Crise de retenção e escassez de talentos
  • O que muda na estratégia de carreira e sucessão
02

O Que é Talento no Contexto Atual

  • Conceito de talento nas organizações contemporâneas
  • Desempenho, prontidão e potencial
  • Atributos preditivos de talentos profissionais
  • Ferramentas de apoio à decisão
  • Riscos e vieses na avaliação de pessoas
03

Planejamento Estratégico de Força de Trabalho (Workforce Planning)

  • Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
  • Cenários futuros de trabalho
  • Identificação de posições críticas para o futuro da organização
  • Antecipação de riscos
04

Carreira como Sistema Organizacional

  • Conexão entre subsistemas de RH
  • Coerência entre critérios organizacionais
  • Principais falhas sistêmicas em carreira
  • Impacto da falta de integração nos resultados organizacionais
05

Modelos de Carreira e Experiência do Colaborador

  • Estruturas de carreira
  • Níveis de complexidade e evolução profissional
  • Carreiras não lineares e mobilidade interna
  • Employee experience aplicada à carreira
  • Transparência, percepção de justiça e engajamento
06

Sucessão e Desenvolvimento de Talentos

  • Identificação de posições-chave e riscos organizacionais
  • Construção do mapa sucessório
  • Comitês de sucessão e governança
  • Desenvolvimento de sucessores
  • Principais erros em processos sucessórios
07

Tomada de Decisão em RH: Dados e Inteligência Artificial

  • Evolução do RH: do operacional ao analítico
  • Diferença entre dados, informação e decisão
  • Indicadores aplicados à gestão de carreira e sucessão
  • Exemplos de uso de dados
  • O que é inteligência artificial e seu contexto atual
  • Principais aplicações da IA em gestão de pessoas
  • Exemplos de usos da IA
  • Limites, riscos e aspectos éticos no uso da IA como apoio à decisão
08

Integração, Aplicação Prática e Priorização

  • Priorização: por onde começar na implementação
  • Definição de ações práticas aplicáveis à realidade da organização
  • Indicadores essenciais para monitoramento e evolução
  • Construção de um plano de ação para evolução do sistema de carreira e sucessão
  • Cenário atual e projeções futuras para o mundo do trabalho
  • Novos significados do sentido no trabalho e o impacto nas organizações
  • Crise de retenção e escassez de talentos
  • O que muda na estratégia de carreira e sucessão
  • Conceito de talento nas organizações contemporâneas
  • Desempenho, prontidão e potencial
  • Atributos preditivos de talentos profissionais
  • Ferramentas de apoio à decisão
  • Riscos e vieses na avaliação de pessoas
  • Conexão entre estratégia do negócio e gestão de carreira
  • Cenários futuros de trabalho
  • Identificação de posições críticas para o futuro da organização
  • Antecipação de riscos
  • Conexão entre subsistemas de RH
  • Coerência entre critérios organizacionais
  • Principais falhas sistêmicas em carreira
  • Impacto da falta de integração nos resultados organizacionais
  • Estruturas de carreira
  • Níveis de complexidade e evolução profissional
  • Carreiras não lineares e mobilidade interna
  • Employee experience aplicada à carreira
  • Transparência, percepção de justiça e engajamento
  • Identificação de posições-chave e riscos organizacionais
  • Construção do mapa sucessório
  • Comitês de sucessão e governança
  • Desenvolvimento de sucessores
  • Principais erros em processos sucessórios
  • Evolução do RH: do operacional ao analítico
  • Diferença entre dados, informação e decisão
  • Indicadores aplicados à gestão de carreira e sucessão
  • Exemplos de uso de dados
  • O que é inteligência artificial e seu contexto atual
  • Principais aplicações da IA em gestão de pessoas
  • Exemplos de usos da IA
  • Limites, riscos e aspectos éticos no uso da IA como apoio à decisão
  • Priorização: por onde começar na implementação
  • Definição de ações práticas aplicáveis à realidade da organização
  • Indicadores essenciais para monitoramento e evolução
  • Construção de um plano de ação para evolução do sistema de carreira e sucessão

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


Ambiente Inspirador

Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


Contatos e Aprendizagem Social 

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


Online ao vivo

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Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

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Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e carreira e sucessão.

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Lucilla Panacioni

Psicanalista e consultora especializada em desenvolvimento humano e organizacional, com mais de 14 anos de experiência em organizações cooperativas de setores como agronegócio, finanças e saúde. Lidera projetos de educação corporativa, formação e desenvolvimento de líderes, mentoria de carreira e sucessão executiva, impulsionando o crescimento e a inovação nas empresas.

Consultores Consultores
especialistas

Luciano Venelli Costa

Doutor em Administração. Organizou diversos livros sobre Gestão de Pessoas. Tem trabalhos apresentados nos principais congressos científicos do Brasil e artigos publicados em revistas científicas envolvendo gestão de pessoas. É professor de graduação, mestrado e especialização em disciplinas voltadas à gestão de pessoas, matemática, estatística.

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Curso excepcional ... muito produtivo. Integração entrega sempre o prometido. Parabéns!!

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Aprendi a importância de planejar e desenvolver talentos dentro das empresas, garantindo uma continuidade sustentável e estratégica. Foram apresentadas ferramentas práticas e conhecimentos teóricos que me permitiram entender melhor como identificar, preparar e posicionar líderes para o futuro.

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