Recursos Humanos

PEOPLE ANALYTICS NA PRÁTICA - Como construir indicadores e análises para apoiar decisões de RH

O People Analytics deixou de ser uma tendência para se tornar uma competência essencial dos profissionais de Recursos Humanos. Em um cenário cada vez mais orientado por dados, as organizações têm a oportunidade de aprimorar a forma como coletam, organizam e analisam informações sobre pessoas, transformando dados em indicadores confiáveis, insights relevantes e decisões capazes de gerar resultados concretos para o negócio. Este curso foi desenvolvido para profissionais de RH que desejam aplicar People Analytics de forma prática, mesmo sem formação técnica em estatística. Ao longo da jornada, os participantes aprenderão como estruturar bases de dados, entender os principais indicadores de RH, criar análises gerenciais e utilizar ferramentas como Excel e Inteligência Artificial para analisar informações e apoiar decisões estratégicas. A proposta do curso é essencialmente prática, com um método que mescla teoria e aplicação em todos os blocos: cada conceito apresentado é imediatamente exercitado em Excel e, na sequência, demonstrado com apoio de Inteligência Artificial, o participante recebe os prompts prontos utilizados em aula e vê, ao vivo, como a IA acelera cada etapa da análise. Os participantes trabalharão com exemplos reais da área de Recursos Humanos, aprendendo passo a passo como monitorar indicadores, identificar tendências, gerar insights e comunicar resultados para gestores e lideranças. O curso é conduzido como um projeto único: o case apresentado na abertura gera hipóteses, que são exploradas nos dados, validadas estatisticamente e, por fim, comunicadas em formato executivo. Ao final, cada participante terá desenvolvido análises completas e estará preparado para iniciar ou acelerar projetosde People Analytics em sua organização.

PARA QUEM É ESSE CURSO

O curso de People Analytics é destinado a profissionais de Recursos Humanos, analistas de dados, lideranças e consultores, que buscam desenvolver uma atuação mais estratégica por meio do uso de dados e inteligência artificial aplicada à gestão de pessoas.

PRÓXIMAS DATAS

Online ao Vivo

  • De 19 a 29 de outubro de 2026

São Paulo - SP

  • De 07 a 08 de dezembro de 2026

DURAÇÃO

Presencial
16 horas

Online ao vivo
16 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

Receba por e-mail o prospecto do curso

Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

O curso abordará os principais conceitos de People Analytics, destacando a importância do uso de dados e da inteligência artificial para apoiar tomadas de decisão mais assertivas na gestão de pessoas. Ao longo da jornada, serão exploradas abordagens que combinam análise de dados e recursos de IA para geração de insights, predição de cenários e apoio à estratégia organizacional.

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

O curso abordará os principais conceitos de People Analytics, destacando a importância do uso de dados e da inteligência artificial para apoiar tomadas de decisão mais assertivas na gestão de pessoas. Ao longo da jornada, serão exploradas abordagens que combinam análise de dados e recursos de IA para geração de insights, predição de cenários e apoio à estratégia organizacional.

Saiba utilizar dados para melhorar e embasar a tomada de decisão de RH.

Utilize a IA associada aos seus dados para uma gestão de pessoas mais eficiente.

 

 

Aprenda a organizar e explorar os dados de RH para enxergar padrões e tendências antes invisíveis.

Saiba utilizar técnicas estatísticas simples para descobrir quais fatores realmente impactam cada indicador de RH.

 

 

Torne-se mais autônomo no Excel para tratar, consolidar e analisar dados de pessoas.

Saiba construir um painel de gestão e análise de dados de pessoas, e potencialize esse painel com o uso de IA.

 

 

Leve prontos os principais comandos de IA (prompts) para People Analytics, para aplicar imediatamente na sua empresa.

Aprenda a transformar dados em informações úteis para gestores e lideranças.

Amplie sua visão estratégica e orientada por evidências para a gestão de pessoas.

Torne-se mais autônomo no Excel para tratar, consolidar e analisar dados de pessoas.

CONTEÚDO

01

Fundamentos de People Analytics

  • O que é People Analytics e por que se tornou competência essencial do RH.
  • O RH orientado por dados.
  • Níveis de maturidade analítica: do básico ao mais avançado.
  • Aplicações práticas em atração, desenvolvimento, desempenho e retenção.
  • Cases de mercado.
  • Apresentação de um problema real de RH acompanhado de indicadores, evidenciando a necessidade do pensamento analítico.
  • Discussão guiada: que perguntas os dados nos permitem (e não permitem) responder?
  • IA na prática: Prompt pronto para demonstração ao vivo: uso de IA generativa para explorar o case, levantando leituras iniciais do problema e possíveis causas
02

Do problema de negócio às hipóteses

  • Priorização de projetos de People Analytics: por onde começar.
  • A importância de identificar hipóteses para o problema de negócio.
  • Como conectar perguntas de negócio a dados disponíveis.
  • Dinâmica em grupo: formulação e priorização de hipóteses sobre o case do Bloco 1.
  • IA na prática: Prompt pronto para geração e refinamento de hipóteses a partir da descrição do problema de negócio.
03

Construção de indicadores de RH

  • Como construir seus indicadores: o que medir, por que medir, quem acompanha e com que frequência.
  • Fontes de dados de RH, qualidade e governança dos dados.
  • Construção guiada da ficha de indicadores dos principais KPIs de RH (turnover, absenteísmo, headcount, custo de pessoal, entre outros).
  • IA na prática: Prompt pronto para gerar fichas de indicadores completas a partir do objetivo  de negócio.
04

Tratamento e Otimização dos Dados de RH

  • Estruturação e organização de bases de dados de RH.
  • Boas práticas de tratamento, consolidação e visualização de dados.
  • Hands-on em Excel: planilha com base de dados de RH — tratamento e consolidação, tabelas dinâmicas, principais funções para RH, cruzamento de diversos dados e métricas.
  • Interpretação dos resultados.
  • IA na prática: Prompt pronto para demonstração ao vivo: envio da base de dados para a IA e obtenção de uma leitura automática dos dados, com identificação de padrões e pontos fora da curva.
05

Painel de Gestão dos Indicadores

  • O que torna um painel de indicadores realmente útil para a gestão.
  • Como escolher os indicadores certos para cada nível de decisão.
  • Hands-on em Excel: construção de um painel de gestão consolidando os indicadores trabalhados no curso, com sinalizadores visuais para acompanhamento contínuo.
  • IA na prática: Prompt pronto para revisar o painel construído e sugerir indicadores ou visualizações adicionais.
06

Estatística aplicada ao RH

  • Principais conceitos de estatística para People Analytics.
  • Comparando grupos: desempenho entre áreas, antes/depois de intervenções.
  • Correlação: identificando relações entre variáveis de RH.
  • Atividade prática: comparando indicadores de turnover entre áreas e investigando quais causas mais impactam esses indicadores (utilizando teste T e correlação).
  • IA na prática: Prompt pronto para envio dos dados para a IA executar a comparação estatística, com interpretação dos resultados em linguagem de negócio.
07

Regressão e Predição aplicada ao RH

  • Sem fórmulas complexas: o foco é entender o que a regressão revela sobre a causa dos indicadores.
  • Regressão linear: como ler os resultados e aplicá-los na prática.
  • Hands-on em Excel: construção de uma regressão com aplicações práticas em absenteísmo, desempenho e faltas.
  • IA na prática: Demonstração central do curso: prompt pronto + dados enviados à IA, que executa a análise, explica os resultados em linguagem simples e simula cenários.
08

Storytelling com dados e recomendações

  • Como apresentar indicadores para gestores e lideranças.
  • Construção de narrativas baseadas em evidências e comunicação executiva.
  • Fechamento do arco do curso: participantes estruturam a narrativa dos resultados obtidos nos blocos anteriores, com identificação de problemas, recomendações de ação e apresentação dos resultados.
  • IA na prática: Prompt pronto para transformar resultados técnicos em resumo executivo e recomendações para a liderança.
09

Autoestudo na plataforma — 2h

  • Biblioteca de Prompts do curso: todos os prompts utilizados em aula, organizados por etapa da análise, prontos para aplicar na sua empresa.
  • Fundamentos de engenharia de prompts para RH: como adaptar e criar seus próprios comandos de IA.
  • Ferramentas de trabalho, exercícios e/ou estudos de caso, além de materiais extras.
  • O que é People Analytics e por que se tornou competência essencial do RH.
  • O RH orientado por dados.
  • Níveis de maturidade analítica: do básico ao mais avançado.
  • Aplicações práticas em atração, desenvolvimento, desempenho e retenção.
  • Cases de mercado.
  • Apresentação de um problema real de RH acompanhado de indicadores, evidenciando a necessidade do pensamento analítico.
  • Discussão guiada: que perguntas os dados nos permitem (e não permitem) responder?
  • IA na prática: Prompt pronto para demonstração ao vivo: uso de IA generativa para explorar o case, levantando leituras iniciais do problema e possíveis causas
  • Priorização de projetos de People Analytics: por onde começar.
  • A importância de identificar hipóteses para o problema de negócio.
  • Como conectar perguntas de negócio a dados disponíveis.
  • Dinâmica em grupo: formulação e priorização de hipóteses sobre o case do Bloco 1.
  • IA na prática: Prompt pronto para geração e refinamento de hipóteses a partir da descrição do problema de negócio.
  • Como construir seus indicadores: o que medir, por que medir, quem acompanha e com que frequência.
  • Fontes de dados de RH, qualidade e governança dos dados.
  • Construção guiada da ficha de indicadores dos principais KPIs de RH (turnover, absenteísmo, headcount, custo de pessoal, entre outros).
  • IA na prática: Prompt pronto para gerar fichas de indicadores completas a partir do objetivo  de negócio.
  • Estruturação e organização de bases de dados de RH.
  • Boas práticas de tratamento, consolidação e visualização de dados.
  • Hands-on em Excel: planilha com base de dados de RH — tratamento e consolidação, tabelas dinâmicas, principais funções para RH, cruzamento de diversos dados e métricas.
  • Interpretação dos resultados.
  • IA na prática: Prompt pronto para demonstração ao vivo: envio da base de dados para a IA e obtenção de uma leitura automática dos dados, com identificação de padrões e pontos fora da curva.
  • O que torna um painel de indicadores realmente útil para a gestão.
  • Como escolher os indicadores certos para cada nível de decisão.
  • Hands-on em Excel: construção de um painel de gestão consolidando os indicadores trabalhados no curso, com sinalizadores visuais para acompanhamento contínuo.
  • IA na prática: Prompt pronto para revisar o painel construído e sugerir indicadores ou visualizações adicionais.
  • Principais conceitos de estatística para People Analytics.
  • Comparando grupos: desempenho entre áreas, antes/depois de intervenções.
  • Correlação: identificando relações entre variáveis de RH.
  • Atividade prática: comparando indicadores de turnover entre áreas e investigando quais causas mais impactam esses indicadores (utilizando teste T e correlação).
  • IA na prática: Prompt pronto para envio dos dados para a IA executar a comparação estatística, com interpretação dos resultados em linguagem de negócio.
  • Sem fórmulas complexas: o foco é entender o que a regressão revela sobre a causa dos indicadores.
  • Regressão linear: como ler os resultados e aplicá-los na prática.
  • Hands-on em Excel: construção de uma regressão com aplicações práticas em absenteísmo, desempenho e faltas.
  • IA na prática: Demonstração central do curso: prompt pronto + dados enviados à IA, que executa a análise, explica os resultados em linguagem simples e simula cenários.
  • Como apresentar indicadores para gestores e lideranças.
  • Construção de narrativas baseadas em evidências e comunicação executiva.
  • Fechamento do arco do curso: participantes estruturam a narrativa dos resultados obtidos nos blocos anteriores, com identificação de problemas, recomendações de ação e apresentação dos resultados.
  • IA na prática: Prompt pronto para transformar resultados técnicos em resumo executivo e recomendações para a liderança.
  • Biblioteca de Prompts do curso: todos os prompts utilizados em aula, organizados por etapa da análise, prontos para aplicar na sua empresa.
  • Fundamentos de engenharia de prompts para RH: como adaptar e criar seus próprios comandos de IA.
  • Ferramentas de trabalho, exercícios e/ou estudos de caso, além de materiais extras.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA

 

Ambiente inspirador

Cada detalhe do ambiente de aula é pensado para encantar. E tudo isso em um bairro agradável e cheio de atrações, sendo uma o almoço que acontece com a turma toda em ótimos restaurantes.

 

Contatos e aprendizagem social

Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.

 

Online ao vivo

Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.

 

Metodologia ativa

Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

 

Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+

São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.

 

Professor

Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e processos.

Novos conhecimentos para colocar em prática na sua empresa


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Rogério Rodrigues

Consultor especialista em Business Intelligence / People Analytics. Profissional graduado em Administração de Empresas e pós-graduado em Ciência de Dados, com formações complementares em Estatística, Matemática e Avaliação de Desempenho (FIA). Possui mais de 24 anos de experiência na condução de projetos de análise de dados, transformação digital e desenvolvimento de indicadores de gestão e suporte estratégico à tomada de decisão. Especialista em gestão por objetivos, metas e indicadores, com sólida atuação em avaliação de desempenho (90º, 180º e 360º), mapeamento de potencial, clima e cultura organizacional (incluindo pesquisas GPTW). Experiência abrangente em definição de KPIs, processos de ETL, modelagem e relacionamento de dados, construção de dashboards, projeções e análise de tendências.

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