Esse curso mostrará na prática como se desenvolve um plano de cargos e salários em uma empresa e ressaltará os aspectos fundamentais da remuneração variável e da remuneração por competência frente ao programa de cargos e salários desenvolvido.

Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.

Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.

Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados à remuneração variável, participação nos lucros e remuneração por competências e habilidades.

Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

1. Aspectos históricos da administração salarial.
2. Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
3. A importância de uma estrutura salarial na empresa.
4. Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
5. Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
6. Levantamento de informações: sistemas e critérios.
7. Análise e identificação de funções e cargos.
8. Descrição e especificação de cargos.
9. Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
10. Aplicando a estatística na administração de salários.
11. Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
12. Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
13. Elaboração da política salarial.
14. Apuração de custos de enquadramento.
15. Implantação.
16. Manutenção do plano.
17. Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável, modelos e aplicação prática.
18. Remuneração por competência: conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento, como elaborar e aplicar.

O curso é constituído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática.

Ao longo dos módulos, os alunos serão estimulados a participar, por meio de exercícios e estudo de caso com síntese realizada pelo consultor.

As principais competências trabalhadas nesse curso são: pensamento analítico, planejamento, objetividade, organização, trabalho em equipe e cooperação e visão de negócios.

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.