• Compreender o Plano de Cargos e Salários como componente fundamental das estratégias relativas às pessoas na organização.
• Relacionar os cargos aos processos desenvolvidos da organização, definindo os conhecimentos, a formação e as competências necessárias das pessoas que executam esses processos.
• Entender o processo e as etapas para especificar e analisar resultados de pesquisas de mercado.
• Aprender os fundamentos para a construção e manutenção das estruturas de cargos e salários.
• Destacar a importância da política salarial e da divulgação ampla do plano de cargos e salários às chefias e colaboradores.

Turma de agosto:

• 2/8 - 9h a 10h - Abertura
• 3/8 - 9h a 10h - Recompensas totais
• 4/8 - 9h a 12h - O que são cargos e como descreve-los
• 5/8 -  9h a 12h - Cargos e sua complexidade
• 6/8 - 9h a 11h - Mentoria em grupo
• 9/8 - 9h a 13h - Pesquisando o mercado
• 10/8 - 9h a 12h - Gestão dos salários - Tabelas Salariais
• 11/8 -  9h a 11h - Política salarial e sua divulgação
• 12/8 -  9h a 11h - Mentoria em grupo
• 13/8 -  9h a 10h - Encerramento

Turma de outubro:

• 4/10 - 9h a 10h - Abertura
• 5/10 - 9h a 10h - Recompensas totais
• 6/10 - 9h a 12h - O que são cargos e como descreve-los
• 7/10 -  9h a 12h - Cargos e sua complexidade
• 8/10 - 9h a 11h - Mentoria em grupo
• 13/10 - 9h a 13h - Pesquisando o mercado
• 14/10 - 9h a 12h - Gestão dos salários - Tabelas Salariais
• 15/10 -  9h a 11h - Política salarial e sua divulgação
• 18/10 -  9h a 11h - Mentoria em grupo
• 19/10 -  9h a 10h - Encerramento

Mentoria Serão duas sessões de mentoria em grupo, com duas horas cada uma, e no máximo cinco alunos, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados. Professores Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais de mercado, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas, remuneração, cargos e salários e benefícios. Metodologia O curso está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave do tema Cargos e Salários. Autoestudo na plataforma Você terá acesso ao curso online na plataforma com dez horas, que serão fundamentais para você ser introduzido no tema e fazer as aulas ao vivo e mentorias com um pouco mais de conceitos sobre o assunto.

1. Recompensas totais

• O salário motiva?
• O conceito de Recompensas Totais
• Componentes da Remuneração - Definições

2. O que são cargos e como descrevê-los

• Remuneração por cargos
• Natureza e objetivos da remuneração por cargos.
• Etapas para a implantação de um Plano de Cargos e Salários.

Análise dos processos internos

• Conceito de processo
• Atribuições de cargo em um processo

Descrição de cargos

• Regras gerais para a elaboração de descrições de cargos
• Informações da Descrição de Cargos
• Padronização dos títulos de cargo
• Coleta de dados para a elaboração das descrições

3. Cargos e sua complexidade

• Ordenação de cargos pela complexidade
• Tipos de ordenação
• Tipos de avaliação
• Avaliação por escalonamento
• Avaliação por métodos sistemáticos ou avaliação por pontos

4. Pesquisando o mercado

• Conceitos básicos de estatística
• Amostra de dados
• Média
• Mediana
• Quartil
• Percentil
• Desvio padrão
• Regressão linear
• Progressão aritmética
• Progressão geométrica

Obtenção de dados do mercado – Pesquisa salarial

• Como fazer as pesquisas salariais
• Sequência de atividades de uma pesquisa salarial

5. Gestão dos salários - Tabelas Salariais

• Gerar tabelas salariais
• Definições
• Critérios para definir a amplitude e as faixas salariais da tabela
• Critérios para a quantidade de graus na tabela
• Construção de tabela com base na avaliação dos cargos por pontos
• Construção de tabela com base apenas nos salários
• Regionalização das tabelas salariais
• Aplicação dos reajustes anuais por acordo ou convenção coletiva
• Análise das situações individuais

6. Política salarial e sua divulgação

• Formalização e divulgação do Plano de Cargos e Salários (PCS)
• Política salarial
• Divulgação do PCS
• Divulgação das Tabelas Salariais

Trabalhamos com a metodologia de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e aproveitada e sua atuação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom).

O curso oferece o melhor do aprendizado online, aulas ao vivo, materiais para estudos, exercícios, estudos de caso e ferramentas para download e utilização na prática. Os temas são concisos e relevantes para seu dia a dia.

Você terá aula com os especialistas da Integração, os mesmos que vêm ministrando nossos cursos presenciais e possuem mais de 95% de aprovação dos alunos. São experts, que vivem o que ensinam. Eles têm experiência em metodologias ativas de aprendizado, proporcionando a você uma experiência completa no seu processo de capacitação.

Este curso terá uma turma de alunos com experiências e desafios semelhantes aos seus.

As aulas ao vivo serão gravadas e você terá acesso ao curso por 60 dias. As mentorias não são gravadas.

Carga Horária: 32 horas (16 horas de aula ao vivo, 4 horas de mentoria em grupo, 10 horas para autoestudo e 2 horas de abertura e encerramento)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação. Em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 60 dias.

Inclui:

• Certificado de participação
• Aulas ao vivo
• Tutoria online
• Materiais para download na plataforma exclusiva ASAS da Integração

Forma de pagamento:

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.

Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.

Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados à remuneração variável, participação nos lucros e remuneração por competências e habilidades.

Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

1. Aspectos históricos da administração salarial.
2. Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
3. A importância de uma estrutura salarial na empresa.
4. Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
5. Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
6. Levantamento de informações: sistemas e critérios.
7. Análise e identificação de funções e cargos.
8. Descrição e especificação de cargos.
9. Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
10. Aplicando a estatística na administração de salários.
11. Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
12. Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
13. Elaboração da política salarial.
14. Apuração de custos de enquadramento.
15. Implantação.
16. Manutenção do plano.
17. Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável, modelos e aplicação prática.
18. Remuneração por competência: conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento, como elaborar e aplicar.

O curso é constituído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática.

Ao longo dos módulos, os alunos serão estimulados a participar, por meio de exercícios e estudo de caso com síntese realizada pelo consultor.

As principais competências trabalhadas nesse curso são: pensamento analítico, planejamento, objetividade, organização, trabalho em equipe e cooperação e visão de negócios.

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.