Recursos Humanos
Curso de Formação de Analista em Cargos e Salários
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Em um cenário de economia competitiva, a remuneração é componente fundamental às estratégias do RH. Além de aprender a estruturar, implantar e manter um plano de cargos e salários, entenda aspectos da participação nos lucros, remuneração variável e por competência.

Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.
Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.
Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.
Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados à remuneração variável, participação nos lucros e remuneração por competências e habilidades.
Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.
- Aspectos históricos da administração salarial.
- Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
- A importância de uma estrutura salarial na empresa.
- Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
- Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
- Levantamento de informações: sistemas e critérios.
- Análise e identificação de funções e cargos.
- Descrição e especificação de cargos.
- Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
- Aplicando a estatística na administração de salários.
- Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
- Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
- Elaboração da política salarial.
- Apuração de custos de enquadramento.
- Implantação.
- Manutenção do plano.
- Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável, modelos e aplicação prática.
- Remuneração por competência: conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento, como elaborar e aplicar.
O curso é constituído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática.
Ao longo dos módulos, os alunos serão estimulados a participar, por meio de exercícios e estudo de caso com síntese realizada pelo consultor.
As principais competências trabalhadas nesse curso são: pensamento analítico, planejamento, objetividade, organização, trabalho em equipe e cooperação e visão de negócios.
Carga Horária: 40 horas
Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.
Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).
Forma de pagamento:
Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Valor da inscrição para residentes no Brasil.
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