Formação

Recursos Humanos

Curso de Formação de Analista em Cargos e Salários

Em um cenário de economia competitiva, a remuneração é componente fundamental às estratégias do RH. Além de aprender a estruturar, implantar e manter um plano de cargos e salários, entenda aspectos da participação nos lucros, remuneração variável e por competência.

A quem se destina

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de administração de salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico.

Duração

40 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

Carga Horária: 40 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Esse curso mostrará na prática como se desenvolve um plano de cargos e salários em uma empresa e ressaltará os aspectos fundamentais da remuneração variável e da remuneração por competência frente ao programa de cargos e salários desenvolvido.

Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.

Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

Aprender fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.

Adquirir conhecimentos e conceitos relacionados à remuneração variável, participação nos lucros e remuneração por competências e habilidades.

Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

  1. Aspectos históricos da administração salarial.
  2. Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
  3. A importância de uma estrutura salarial na empresa.
  4. Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
  5. Como “vender” e divulgar um plano e o projeto.
  6. Levantamento de informações: sistemas e critérios.
  7. Análise e identificação de funções e cargos.
  8. Descrição e especificação de cargos.
  9. Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
  10. Aplicando a estatística na administração de salários.
  11. Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
  12. Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
  13. Elaboração da política salarial.
  14. Apuração de custos de enquadramento.
  15. Implantação.
  16. Manutenção do plano.
  17. Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável, modelos e aplicação prática.
  18. Remuneração por competência: conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento, como elaborar e aplicar.

O curso é constituído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática.

Ao longo dos módulos, os alunos serão estimulados a participar, por meio de exercícios e estudo de caso com síntese realizada pelo consultor.

As principais competências trabalhadas nesse curso são: pensamento analítico, planejamento, objetividade, organização, trabalho em equipe e cooperação e visão de negócios.

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O curso Analista em Cargos e Salários atendeu as minhas expectativas. O professor foi excelente e muito prestativo, nos deixou muito à-vontade para tirar nossas duvidas.

Alessandra Aliberti de Souza - Herbalife International do Brasil Ltda

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Francisco Rafael Pescuma
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Francisco Rafael Pescuma

Professor e instrutor com mais de 45 anos de experiência em Remuneração. Formado em Administração de Empresas, com pós-graduação em Recursos Humanos. Foi eleito profissional do ano em Remuneração pelo Grupisa São Paulo, em 1986, e Grupisa Rio, em 2004. Conselheiro e Diretor Técnico da ABRH/SP.

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