Recursos Humanos
Avaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação, sua importância e impacto no engajamento das pessoas. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões estratégicas.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de RH que querem implantar e/ou revisar seu processo de gestão de desempenho por competências ou por competências e metas.
PRÓXIMAS DATAS
São Paulo - SP
- De 24 a 26 de fevereiro de 2025
- De 09 a 11 de junho de 2025
Online ao Vivo
- De 07 a 23 de abril de 2025
DURAÇÃO
Presencial
24 horas
Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.
Receba por e-mail o prospecto do curso
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
Discutir a contribuição do processo de avaliação de desempenho para as organizações.
Reconhecer a importância de um modelo de avaliação que ajude a organização no alcance de seus objetivos.
Informar etapas e riscos de implantação de um projeto de avaliação de desempenho baseada em competências e metas.
Avaliar a importância de uma comunicação estruturada e seu impacto no engajamento das pessoas.
Focar o feedback como uma etapa de conscientização crítica para melhoria do desempenho e os fatores que o tornam complexo e desafiador nas organizações.
Gerenciar as informações geradas no processo de avaliação de desempenho e usá-las para subsidiar e potencializar decisões e estratégias de RH.
CONTEÚDO
01
Por que avaliar pessoas nas organizações.
- Porque avaliar as pessoas.
- Benefícios para a organização e colaboradores.
- Os vários tipos de avaliação.
- Avaliação por objetivos.
- Avaliação por competência.
- O que são competências.
02
A construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em competências.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
- Escolha do modelo de avaliação e instrumento de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e avaliados).
- Papéis de RH, gestores e funcionários.
- Cronograma do processo de avaliação.
03
O que fazer com os resultados.
- Como pode ser os resultados.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção dos planos de desenvolvimento individual – PDI.
- Construção do plano corporativo.
- Meritocracia.
04
Construção do projeto de avaliação de desempenho baseada em objetivos/metas.
- Benefícios para a organização.
- Avaliação baseada em objetivos/metas.
- O que são objetivos/metas.
- Como definir os objetivos/metas.
- Quantos objetivos considerar/pesos.
- A metodologia SMART de construção de objetivos.
05
Junção dos resultados de objetivos e competência.
- A metodologia da Matriz Nine BOX e sua origem.
- Qual o seu objetivo.
- Eixo X e eixo Y (Significado de cada box) e sua classificação.
- Riscos do modelo (usar ou não usar).
- Comitê de calibração.
- O que fazer com os resultados: meritocracia.
- Porque avaliar as pessoas.
- Benefícios para a organização e colaboradores.
- Os vários tipos de avaliação.
- Avaliação por objetivos.
- Avaliação por competência.
- O que são competências.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
- Escolha do modelo de avaliação e instrumento de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e avaliados).
- Papéis de RH, gestores e funcionários.
- Cronograma do processo de avaliação.
- Como pode ser os resultados.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção dos planos de desenvolvimento individual – PDI.
- Construção do plano corporativo.
- Meritocracia.
- Benefícios para a organização.
- Avaliação baseada em objetivos/metas.
- O que são objetivos/metas.
- Como definir os objetivos/metas.
- Quantos objetivos considerar/pesos.
- A metodologia SMART de construção de objetivos.
- A metodologia da Matriz Nine BOX e sua origem.
- Qual o seu objetivo.
- Eixo X e eixo Y (Significado de cada box) e sua classificação.
- Riscos do modelo (usar ou não usar).
- Comitê de calibração.
- O que fazer com os resultados: meritocracia.
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Ambiente inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e aprendizagem social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Metodologia ativa
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Mentoria online em grupo
No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.
Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+
São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.
Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.
Professor
Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos a gestão de pessoas.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
CONTEÚDOS QUE
CRIAMOS PARA
VOCÊ
EBOOK - ASSESSMENT CENTER
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As empresas precisam de pessoas qualificadas. Por isso, é cada vez mais comum a busca de talentos internos e a necessidade de retê-los. Mas a retenção traz algumas questões que vêm tirando o sono dos profissionais de gestão de pessoas e dos líderes.
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Pessoa Física
Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
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O Curso de Business Partner de RH visa consolidar sua ação estratégica, apresentando o modelo de Consultoria Interna e os riscos e oportunidades da implantação, interfaces com os demais subsistemas de RH e como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual e ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.
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Entenda o processo de carreira e sucessão, suas principais etapas e desafios para a arquitetura e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras. Este curso trabalha a carreira sob a visão estratégica, tanto para o futuro da empresa quanto dos colaboradores, de modo que ambos permaneçam competitivos e atualizados de acordo com as mudanças de estágio de vida e do ambiente externo.
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