Avaliação de Desempenho por Competências e Metas
O desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital ao mundo dos negócios. Para facilitar essa gestão, conheça as etapas e riscos da implantação de um projeto de avaliação, sua importância e impacto no engajamento das pessoas. Saiba como gerenciar as informações geradas e potencializar decisões estratégicas.
PARA QUEM É ESSE CURSO
Profissionais de RH que querem implantar e/ou revisar seu processo de gestão de desempenho por competências ou por competências e metas.
PRÓXIMAS DATAS
São Paulo - SP
- De 18 a 22 de agosto de 2025
- De 10 a 14 de novembro de 2025
Online ao Vivo
- De 17 de outubro de 2025 a 18 de novembro de 2025
DURAÇÃO
Presencial
42 horas
Online ao vivo
42 horas
Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.
Receba por e-mail o prospecto do curso
Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO
O curso apresenta uma abordagem completa sobre o processo de avaliação de desempenho nas organizações permitindo.
Discutir a contribuição do processo de avaliação de desempenho para as organizações.
Reconhecer a importância de um modelo de avaliação que ajude a organização no alcance de seus objetivos.
Informar etapas e riscos de implantação de um projeto de avaliação de desempenho baseada em competências e metas.
Avaliar a importância de uma comunicação estruturada e seu impacto no engajamento das pessoas.
Focar o feedback como uma etapa de conscientização crítica para melhoria do desempenho e os fatores que o tornam complexo e desafiador nas organizações.
Gerenciar as informações geradas no processo de avaliação de desempenho e usá-las para subsidiar e potencializar decisões e estratégias de RH.
CONTEÚDO
O PAPEL DO RH NAS ORGANIZAÇÕES E PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS SOBRE AVALIAÇÃO DO RH
O Papel do RH nas Organizações:
- Evolução histórica do RH.
- 4 disciplinas RH.
- Avaliação de Desempenho sob a ótica das 4 disciplinas.
Princípios Fundamentais:
- Definição de Gestão e Avaliação de Desempenho.
- Histórico do modelo de Avaliação de Desempenho.
- Tipos de Avaliação: Avaliação de Desempenho, Avaliação de Performance, Avaliação de Potencial.
Estratégia e Contexto Organizacional e Integração do Modelo em Gestão de Pessoas
Estratégia e Contexto Organizacional:
- Cenário interno e externo.
- Contexto Organizacional X Desafios de Pessoas.
- Metodologias de avaliação X Cenário Organizacional.
- Nível de contribuição X Nível da posição.
Integração do modelo em Gestão de Pessoas:
- Av. Desempenho X Remuneração.
- Av. Desempenho X Cargos e Salários.
- Av. Desempenho X Estratégia de Educação e Treinamento.
- Av. Desempenho X Recrutamento e Seleção.
- Av. Desempenho X Sucessão e Carreira.
A CONSTRUÇÃO DO PROJETO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BASEADA EM COMPETÊNCIAS
- Porque avaliar as pessoas.
- Importância da Estruturação das Avaliações das Competências.
- Do planejamento à retroalimentação do processo de avaliação.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
As Etapas e Cuidados na Implantação do Modelo de Avaliação de Desempenho
- A escolha do modelo de avaliação, instrumento e escala de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e Avaliados).
- Papéis de RH, gestores e colaboradores.
- Elaboração de cronograma do processo de avaliação.
O QUE FAZER COM OS RESULTADOS
- Consolidação e disponibilização dos resultados.
- Importância do Comitê de Calibração.
- O papel do líder em planejar, se preparar e compartilhar os resultados com o liderado.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção do plano e compromisso de desenvolvimento individual – PDI.
Construção do Projeto de Avaliação de Desempenho Baseada em Objetivos e Metas
- Avaliação de desempenho baseada em objetivos e metas.
- Planejamento, definição e comunicação do Ciclo Anual.
- O desdobramento dos objetivos estratégicos em objetivos e metas nas áreas e equipes/colaboradores.
- Benefícios para a organização e para as pessoas.
- Como definir os objetivos e metas, a quantidade ideal, os critérios e os pesos.
- Visão inicial sobre a Metodologia SMART.
- Importância da comunicação e do acompanhamento.
CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BASEADA EM OBJETIVOS/METAS E COMPETÊNCIAS
- Entendimento da metodologia da Matriz 9BOX.
- Qual o seu objetivo e os benefícios.
- Dimensões dos Eixos X e Y.
- O que fazer com as informações.
- Intepretação de cada box.
- Quando usar o 9Box e os cuidados necessários.
- Comitê de calibração do 9Box.
- Meritocracia baseada nos resultados, mas sem automatismo.
Metodologias para Definição de Metas e sua Aplicabilidade em Diferentes Contextos Organizacionais
- Conhecendo metodologias diversas e suas origens.
- Como escolher a melhor metodologia dado o contexto da organização.
- Educando e comunicando à organização sobre a metodologia definida.
- Desafios da manutenção do modelo ao longo do tempo.
- Oficina: escolhendo uma metodologia e definindo metas desafiadoras.
OFICINA: METODOLOGIAS, FACILITAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DE COMITÊS DE DESEMPENHO
- Oficina 9Box, uma experiência prática para refinamento da habilidade de facilitação e participação em comitês de desempenho.
- Oficina KeyPePo: conhecimento e aplicação de uma metodologia inovadora e avançada para gestão de desempenho.
- Síntese dos principais pontos e discussões finais.
O Papel do RH nas Organizações:
- Evolução histórica do RH.
- 4 disciplinas RH.
- Avaliação de Desempenho sob a ótica das 4 disciplinas.
Princípios Fundamentais:
- Definição de Gestão e Avaliação de Desempenho.
- Histórico do modelo de Avaliação de Desempenho.
- Tipos de Avaliação: Avaliação de Desempenho, Avaliação de Performance, Avaliação de Potencial.
Estratégia e Contexto Organizacional e Integração do Modelo em Gestão de Pessoas
Estratégia e Contexto Organizacional:
- Cenário interno e externo.
- Contexto Organizacional X Desafios de Pessoas.
- Metodologias de avaliação X Cenário Organizacional.
- Nível de contribuição X Nível da posição.
Integração do modelo em Gestão de Pessoas:
- Av. Desempenho X Remuneração.
- Av. Desempenho X Cargos e Salários.
- Av. Desempenho X Estratégia de Educação e Treinamento.
- Av. Desempenho X Recrutamento e Seleção.
- Av. Desempenho X Sucessão e Carreira.
- Porque avaliar as pessoas.
- Importância da Estruturação das Avaliações das Competências.
- Do planejamento à retroalimentação do processo de avaliação.
- Definição das competências e construção dos comportamentos observáveis.
As Etapas e Cuidados na Implantação do Modelo de Avaliação de Desempenho
- A escolha do modelo de avaliação, instrumento e escala de avaliação.
- Implantação do processo de avaliação.
- Importância de uma boa comunicação (Avaliadores e Avaliados).
- Papéis de RH, gestores e colaboradores.
- Elaboração de cronograma do processo de avaliação.
- Consolidação e disponibilização dos resultados.
- Importância do Comitê de Calibração.
- O papel do líder em planejar, se preparar e compartilhar os resultados com o liderado.
- Feedback como parte indispensável do processo.
- Construção do plano e compromisso de desenvolvimento individual – PDI.
Construção do Projeto de Avaliação de Desempenho Baseada em Objetivos e Metas
- Avaliação de desempenho baseada em objetivos e metas.
- Planejamento, definição e comunicação do Ciclo Anual.
- O desdobramento dos objetivos estratégicos em objetivos e metas nas áreas e equipes/colaboradores.
- Benefícios para a organização e para as pessoas.
- Como definir os objetivos e metas, a quantidade ideal, os critérios e os pesos.
- Visão inicial sobre a Metodologia SMART.
- Importância da comunicação e do acompanhamento.
- Entendimento da metodologia da Matriz 9BOX.
- Qual o seu objetivo e os benefícios.
- Dimensões dos Eixos X e Y.
- O que fazer com as informações.
- Intepretação de cada box.
- Quando usar o 9Box e os cuidados necessários.
- Comitê de calibração do 9Box.
- Meritocracia baseada nos resultados, mas sem automatismo.
Metodologias para Definição de Metas e sua Aplicabilidade em Diferentes Contextos Organizacionais
- Conhecendo metodologias diversas e suas origens.
- Como escolher a melhor metodologia dado o contexto da organização.
- Educando e comunicando à organização sobre a metodologia definida.
- Desafios da manutenção do modelo ao longo do tempo.
- Oficina: escolhendo uma metodologia e definindo metas desafiadoras.
- Oficina 9Box, uma experiência prática para refinamento da habilidade de facilitação e participação em comitês de desempenho.
- Oficina KeyPePo: conhecimento e aplicação de uma metodologia inovadora e avançada para gestão de desempenho.
- Síntese dos principais pontos e discussões finais.
DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA
Ambiente inspirador
Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.
Contatos e aprendizagem social
Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.
Online ao vivo
Nos cursos online ao vivo, o aluno tem aula com os especialistas da Integração, os mesmos que ministram os cursos presenciais e possuem mais de 98% de aprovação. São experts, que realmente vivem o que ensinam.
Metodologia ativa
Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.
Mentoria online em grupo
No curso online ao vivo, a mentoria em grupo une pessoas com diferentes vivências de carreira e possibilita o aconselhamento e troca de experiências. Tudo isso abordando os desafios, dilemas e as atitudes no trabalho. Será uma sessão de 2 horas online.
Masterclass RH i+ e LIDERANÇA i+
São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.
Acompanhe os dias e horários das aulas RH i+ e Liderança i+.
Professor
Consultor especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos a gestão de pessoas.
O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS
O QUE DIZEM
NOSSOS ALUNOS
UM LUGAR PARA FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
UM LUGAR PARA
FAZER CONEXÕES
Onde estão nossos alunos:
ESSA É A NOSSA MARCA
30 mil alunos
por ano prontos para transformar conhecimento em prática com 98% de aprovação.12 AUDITÓRIOS
em centro de treinamento no Itaim Bibi, polo cultural e corporativo de SP.+ de 23 mil empresas
atendidas em 30 anos de experiência em soluções de aprendizagem.+ de 200 JOGOS
da Conquistar representando da Catalyst, maior empresa de jogos corporativos do Brasil.CONTEÚDOS QUE CRIAMOS PARA VOCÊ
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As empresas precisam de pessoas qualificadas. Por isso, é cada vez mais comum a busca de talentos internos e a necessidade de retê-los. Mas a retenção traz algumas questões que vêm tirando o sono dos profissionais de gestão de pessoas e dos líderes.
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Cartão de crédito em até 10 parcelas sem juros. (Visa, Diners e Master)Pessoa Jurídica
Boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Empresa Pública
Empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.Cursos
Relacio
nados
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Formação Recursos HumanosFormação em Consultoria Interna de RH – Curso de Business Partner de RH
O Curso de Business Partner de RH visa consolidar sua ação estratégica, apresentando o modelo de Consultoria Interna e os riscos e oportunidades da implantação, interfaces com os demais subsistemas de RH e como a forma de atuação desse profissional impacta no apoio aos líderes e nos resultados das organizações. Será abordado o passo a passo para quem deseja estruturar ou incrementar seu modelo atual e ferramentas práticas para melhorar o desempenho dos profissionais da área.
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Recursos HumanosGestão de Carreira e Sucessão Nas Organizações Modernas
Entenda o processo de carreira e sucessão, suas principais etapas e desafios para a arquitetura e implantação de um modelo que seja aderente à estratégia da organização para atender demandas atuais e futuras. Este curso trabalha a carreira sob a visão estratégica, tanto para o futuro da empresa quanto dos colaboradores, de modo que ambos permaneçam competitivos e atualizados de acordo com as mudanças de estágio de vida e do ambiente externo.