• Compreender a importância da adequação do processo seletivo às diretrizes organizacionais, a fim de contribuir efetivamente nas metas.
• Desenvolver uma postura pessoal proativa adequada para a condução eficaz desse processo.
• Aprender a aplicar técnicas que permitam otimizar os processos seletivos.
• Saber como dar suporte e orientação aos gestores para que conduzam processos seletivos em todos os níveis.
• Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais, por meio do modelo por competências.
• Conhecer o passo a passo do processo de seleção por competências para aplicação imediata.
• Saber como obter o máximo de informações do requisitante interno, para estruturar as competências do cargo, alinhadas às necessidades da função e às estratégias organizacionais.
• Desenvolver suas habilidades como entrevistador e aprender como detectar o candidato com o perfil mais adequado à função.
• Saber elaborar o laudo do processo seletivo e como apresentá-lo ao requisitante.

1. O papel estratégico do RH na contratação de pessoal

2. Perfis baseados em competências

• Breve histórico das competências.
• Tipos de competências.
• Assessorando o gestor a definir o perfil da vaga com base nas competências requeridas pelo cargo.

3. Seleção por competências

• Vantagens da seleção baseada em competências.
• Definindo o sistema de seleção em função das competências a serem avaliadas.
• Definição de indicadores de avaliação.

4. O uso de testes ou outras formas de avaliação

• Análise de currículos.
• Entrevista de triagem.
• Entrevista estruturada.
• Outras formas de avaliação.

5. Entrevistas por competências

• Características da entrevista por competências.
• A elaboração de perguntas com foco em competências.
• Como estruturar o roteiro de entrevista.
• Rastreando a resposta do candidato.
• O clima da entrevista e técnicas para manter a autoestima do candidato.
• Realizando a entrevista.
• Avaliando os candidatos após a entrevista.

6. Finalizando o processo

• Como orientar o gestor para a escolha do candidato mais adequado.
• Fazendo reunião de integração de dados.

7. Integração e acompanhamento do novo funcionário

• Monitoramento da eficácia do processo.

Utilizamos metodologias de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e sua participação é estimulada por meio do ciclo de aprendizagem vivencial de Kolb (vivência, análise, conceituação, aplicação), bem como o modelo de sala de aula invertida (flipped classroom).

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h30 às 17h30. Credenciamento às 8h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Valor da inscrição para residentes no Brasil.