Formação

Cursos Online de Recursos Humanos e Liderança

Formação de Coordenadores e Especialistas de T&D – Online com Aulas ao Vivo

A área de treinamento enfrenta desafios complexos, que vão desde um preciso diagnóstico de necessidades até a avaliação de resultados. A proposta é formar os gestores para conduzir as ações de T&D nas organizações, explorando o mapeamento preciso das demandas, o planejamento e o desenho de experiências completas de aprendizagem, bem como aspectos operacionais tais como orçamento (logística e custos), ferramentas para priorização das demandas e seleção e definição dos indicadores de T&D.

A quem se destina

Analistas de treinamento plenos e seniores, especialistas, coordenadores, gerentes e profissionais que precisam estruturar, implantar e gerenciar um plano estratégico de treinamento,

Duração

40 horas

Investimento

Restam apenas vaga(s).

  • Discutir o atual cenário de desenvolvimento organizacional e seus impactos nas ações específicas de treinamento e desenvolvimento das instituições.
  • Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados.
  • Identificar as competências exigidas do coordenador e especialista em T&D para o aprimoramento de seu papel profissional.
  • Explorar metodologias de ensino e aprendizagem no contexto de educação para adultos (andragogia) e das metodologias ativas de aprendizagem.
  • Aplicar técnicas e ferramentas para condução dos processos de T&D desde o diagnóstico até a avaliação de resultados das ações de treinamento e desenvolvimento.
  • Elaborar um Plano Estratégico de T&D.

  • 5/5 - 9h a 10h - Abertura
  • 6/5 - 13h a 15h - Cenário atual e tendências de T&D nas organizações
  • 7/5 - 9h a 11h - Tendências em T&D e aprendizado corporativo
  • 10/5 -  9h a 13h - Dimensão "Diagnóstico de necessidade escopo"
  • 11/5 - 9h a 13h - Dimensão "Planejamento - Especificação"
  • 12/5 - 9h a 13h - Dimensão "Desenvolvimento - Projeto"
  • 13/5 -  9h a 11h - Mentoria em grupo
  • 14/5 - 9h a 13h - Dimensão "Desenvolvimento Entrega"
  • 17/5 -  9h a 13h - Dimensão "Avaliação resultado"
  • 18/5 -  9h a 15h - Oficina: Elaborando seu plano estratégico de T&D
  • 20/5 -  9h a 11h - Mentoria em grupo
  • 21/5 -  9h a 11h - Encerramento

Mentoria em grupo

Serão disponibilizadas duas sessões de mentoria em grupo, com duas horas de duração cada uma, oportunidade ímpar para auxiliar os participantes em seus desafios profissionais, esclarecer dúvidas específicas sobre seus projetos e aprender com os conhecimentos de profissionais experientes e altamente qualificados.

Mentoria individual

Caso o participante tenha interesse em mentoria individual para obter apoio dos consultores em sua prática profissional, poderá avaliar esta possibilidade (consulte disponibilidade e valores).

Programa consolidado

Centenas de profissionais já participaram deste curso que é um dos referenciais de sucesso da Integração Escola de Negócios.

Professores

Time de professores especialistas, com importantes trajetórias profissionais, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos à gestão de pessoas e Consultoria Interna.

O curso está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e estudos de caso para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave da área de T&D nas organizações.

Pesquisa “O Panorama do Treinamento no Brasil”

Aula com o responsável pela pesquisa e disponibilização do relatório completo com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D e uma aula esclarecendo os principais pontos e tendências.

 

1. Cenário atual e tendências de T&D nas organizações

  • Indicadores de mercado para gestão do T&D.
  • As mudanças ocasionadas pela era VUCA e seus impactos específicos nas ações de T&D.
  • Papéis e competências do profissional de T&D.
  • Autoavaliação e plano de ação: competências para consultoria de performance.

2. Tendências em T&D e aprendizado corporativo

O processo de ensino-aprendizagem de adultos: andragogia e o clico de aprendizagem.

Os diferentes tipos de ações de aprendizagem: instrução, treinamento, desenvolvimento e educação.

O verdadeiro aprendizado híbrido: integração de estratégias formais (presenciais e online) e informais (redes de relacionamento, on-the-job, mentoria, etc.)

3. Dimensão “Diagnóstico de Necessidades (Escopo)”

  • Visão geral de um Plano Estratégico de T&D.
  • Dimensões para estruturação de uma ação de aprendizagem.
  • Fontes para identificação das necessidades de T&D.
  • O diagnóstico de necessidades de treinamento: do LNT para o diagnóstico de necessidades de melhoria de performance.
  • Objetivos de negócio X objetivos de aprendizagem.
  • E se não for treinamento? Outras intervenções possíveis.
  • Demandas pontuais: como dialogar com as áreas de negócio para um diagnóstico preciso.
  • Prática de diagnóstico.

4. Dimensão “Planejamento (Especificação)”

  • Público-alvo.
  • Objetivos de aprendizagem (melhoria de performance em termos de comportamentos observáveis)
  • Definição dos temas.
  • Metodologias (sala de aula, online, on-the-job, etc.)

5. Dimensão “Desenvolvimento (Projeto)”

  • Modelos de referência p/ desenvolvimento de soluções: 6Ds e i+5.
  • Escolha da(s) modalidade(s) de entrega considerando as ações formais e informais (modelo 70-20-10)
  • Seleção das estratégias privilegiando o uso das metodologias ativas de aprendizagem:
  1. As principais metodologias ativas e imersivas.
  2. Vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias.
  3. A mágica está no “mix”.
  • Desenvolvimento da solução de aprendizagem.

6. Dimensão “Implementação (Entrega)”

  • Os três pilares da implementação: conteúdo, tecnologia e gestão.
  • Características e tendências atuais das plataformas para gestão da aprendizagem (do LMS - Learning Management System para o LXO - Learning Experience Platform)
  • Aspectos operacionais da implantação: pessoas, processos e infraestrutura.

7. Dimensão “Avaliação (Resultado)”

  • Indicadores de resultados em treinamento.
  • Como utilizar cada um dos 4 níveis de avaliação de resultados (Kirkpatrick)
  • ROI: indo além dos 4 níveis: o 5° nivel (Jack Philips)

8. Oficina: elaborando seu Plano Estratégico de T&D

  • Apresentação da ferramenta “Canvas para Planejamento de T&D”
  • Elaboração do Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio de suas organizações:
  1. Mapa de demandas
  2. Público-alvo
  3. Orçamento (logística e custos)
  4. Ferramentas para priorização das demandas
  5. Seleção e definição dos indicadores de T&D
  6. Condução da implementação das ações
  7. Acompanhamento de custos e resultados
  8. Mensuração dos resultados
  • Dinâmica de “Consultoria Colaborativa” para complementação e refinamento dos Planos Estratégicos de T&D elaborados por cada grupo.
  • Síntese dos principais pontos e discussões finais.

O curso será online síncrono, com aulas ao vivo e mentorias em grupo, o que permite ao participante fazê-lo no local que desejar. Com metodologia direcionada a este tipo de modalidade, os conteúdos são trabalhados de forma interativa, despertando o interesse e a atenção do participante, de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Será construído no curso um Plano Estratégico de T&D com aplicação da ferramenta (Canvas) pelos participantes, a partir dos desafios do negócio, e para isto será solicitada a coleta de informações sobre um projeto de T&D em que esteja trabalhando no momento, de modo a viabilizar, em sala de aula, a aplicação de técnicas de planejamento, desenvolvimento e avaliação de resultados das ações de T&D utilizando um caso real da sua empresa.

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil”, que vem mapeando, desde 2005, os principais indicadores de gestão da área de T&D.

Carga Horária: 40 horas (32 horas de aula ao vivo, 4 horas de mentoria em grupos ao vivo e 4 horas para autoestudo)

Acesso: Após a compra, você receberá imediatamente sua confirmação, e em até 24 horas antes da data de início do curso, você receberá todos os detalhes de acesso. Você terá acesso ao curso por 2 meses.

Inclui: certificado (liberado no ambiente virtual para impressão, automaticamente após a avaliação e conclusão do curso).

Forma de pagamento: 

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.  Valor da inscrição para residentes no Brasil.

Perguntas Frequentes

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Sócio-diretor da Integração Escola de Negócios e Conquistar Jogos Vivenciais Corporativos, conselheiro do CRA, atua com Treinamento e Desenvolvimento desde 1991. Administrador, Mestre em Semiótica e Inteligência Digital. Palestrante, autor, coach e consultor com vasta experiência em T&D e Liderança. 

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Pós-doutoranda em Educação pela PUC-SP. Mestre em Educação pela UFRJ. Certificada pelo Massachusetts Institute of Technology/MIT- Challenges of Leadership in Teams. Docente dos cursos de MBA e Pós MBA da FGV. Certificação em Coaching e Mentoring de Carreira para Executivos. Mentora do Capítulo PMI/SP.

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