Dicas para ter uma equipe unida e competitiva

Para o líder, ter uma equipe dos sonhos não é somente um ideal para sua satisfação pessoal. É uma forma objetiva de melhorar a produtividade e os resultados. Mas construir esta equipe exige atitude e determinação. Em primeiro lugar, o líder precisa refletir:

  1. Quais investimentos foram feitos até hoje para que os  meus subordinados formem um time?
  2. Será que eu costumo investir tempo e esforço para construir uma verdadeira equipe? O que eu faço de importante neste aspecto?
  3. Como seriam os resultados se eu tivesse uma equipe dos sonhos?

Um por todos e todos por um.

Outras coisas também devem ser enfatizadas. É preciso que os colaboradores tenham consciência das vantagens do trabalho em equipe, da complementaridade e interdependência que o processo produtivo impõe. Naturalmente, isso deve ser trabalhado até que todos tenham um bom nível de absorção. Junte-se a isso a disposição de compartilhar objetivos, decisões, responsabilidades e resultados.  

É indispensável que todos tenham a definição clara desses objetivos e resultados, individuais e em grupo, que precisam ser alcançados. E que o líder faça uma avaliação constante de todo o processo.

Em um time de sucesso, existe sempre a percepção de que o fracasso de um pode significar o fracasso de todos. Por isso, no trabalho de construção da equipe dos sonhos, o aprimoramento das relações interpessoais e a valorização da comunicação são fundamentais.

Um desafio permanente.

A equipe dos sonhos apresenta 20 características que podem ser potencializadas por meio de ações e atividades específicas de reforço. O líder deve colocar essas ações em prática de acordo com o perfil da sua equipe. E também pode envolver o time no dimensionamento do que vai ser feito. Vamos às características:

  • Trabalhar em torno de um objetivo comum.
  • Desenvolver as habilidades dos seus integrantes.
  • Usar eficientemente os talentos disponíveis.
  • Acolher as diversidades.
  • Oferecer melhorias contínuas.
  • Ter princípios positivos e pactuados.
  • Agir efetivamente e produzir resultados.
  • Aceitar críticas e elogios como uma possibilidade de crescimento.
  • Cooperar ao invés de competir.
  • Aceitar positivamente as ideias de cada um.
  • Não desviar dos seus objetivos.
  • Utilizar os recursos sabiamente.
  • Comunicar-se abertamente.
  • Atuar com transparência e ética.
  • Ensinar e aprender uns com os outros.
  • Resolver os conflitos efetivamente.
  • Admitir imposições de forma produtiva.
  • Aceitar desafios de maneira empreendedora.
  • Dividir as honras dos seus feitos.
  • Celebrar seu sucesso.

Colocar tudo isso em prática é um desafio invencível para o líder? Keep calm, estamos falando de uma equipe dos sonhos. A liderança deve escolher as características mais importantes e trabalhar todas elas gradativamente, acompanhando a evolução. Construir uma equipe é um desafio permanente, tenha sempre isso em mente. O desempenho e os resultados mostram que vale a pena.   

Fabio Eltz é professor da Integração Escola Negócios, onde ministra o curso PDL – Programa de Desenvolvimento de Liderança. Clique aqui e conheça o programa do curso.

Cinco passos para motivar sua equipe

Sou frequentemente consultado por empresários e diretores de grandes organizações sobre “fórmulas mágicas” para motivar suas equipes. A minha resposta é: antes de tudo, ninguém motiva ninguém. A palavra motivo + ação é gerada por decisores internos e arbitrários a cada indivíduo e não precisa de agente externo. Porém, quando falamos de passos para motivar equipes de trabalho, podemos gerar situações que promovam o engajamento das pessoas, estimulando a busca por desafios e o cumprimento das metas da organização.

1º passo

Apesar de básico e trivial, a primeira coisa que se deve fazer é tratar as pessoas da sua equipe com respeito e educação. Quando falamos nisso, envolvemos temas simples como cumprir compromissos assumidos, ouvir as pessoas com respeito e educação, ter atitudes gentis como: muito obrigado, por favor e seja bem-vindo.  

2º passo

Seja uma pessoa próxima de seus liderados. Tenha o hábito de investir tempo para dialogar com a sua equipe. Atos como este geram sentimentos de que o líder se preocupa com seus liderados.

3º passo

Estimule a participação de seus liderados. Compartilhe desafios e motive as pessoas a terem ideias, mesmo que elas não possam ser aplicadas de imediato. É uma forma de patrocinar um ambiente profissional mais leve, proporcionando maior produtividade e bem estar no trabalho.  

4º passo

Demonstre o sentido e o significado das tarefas para seus liderados. Existem atividades de rotina que podem ser percebidas como irrelevantes, mas que podem se tornar memoráveis quando seu significado é percebido. Desta forma, o líder deve ampliar seu papel e demonstrar o valor das atividades que a pessoa está realizando. A sociedade atual forma sua identidade através dos significados das ações protagonizadas.

5° passo

Aprenda a celebrar os desafios superados, os resultados e as metas alcançadas. No ambiente corporativo sempre competitivo e dinâmico, deixamos de lado ou ignoramos as comemorações de vitórias e conquistas. É fundamental celebrar, porque isso gera um forte engajamento e a sensação de missão cumprida. Mas não se prenda só à grandes celebrações. Momentos simples e prosaicos podem marcar finais felizes e etapas cumpridas. O que legitima a superação. E ainda fortalece o papel de equipe.

Como gestor, você tem uma incrível missão. Unir sua equipe em torno de um objetivo comum: gerar resultados para a empresa. Mas é o humano, o lado demasiadamente humano, como dizia o filósofo alemão Nietzsche, que faz a diferença e forma um grande líder.

*Enido Ramos, professor da Integração Escola Negócios. 

Dez passos para engajar a sua equipe

O que motiva um profissional? Como ser um verdadeiro líder sem precisar impor sua liderança? Centralizar ou delegar, ó dúvida cruel? Para dar as melhores dicas sobre o assunto, convidamos a consultora Beth Martins, da Integração Escola de Negócios.  

1. O líder precisa se conscientizar de que é um gestor de pessoas por excelência. Sendo assim, para liderar uma equipe com sucesso é preciso gostar de se relacionar com o ser humano e suas diversidades.

2. Para motivar as pessoas no trabalho, o líder tem que ser uma pessoa engajada. Ele deve liderar pelo exemplo. Para isso, precisa se conhecer melhor, saber quais são seus pontos fracos e fortes, e como deve lidar com eles.

3. Acredite que toda pessoa pode crescer ou se reinventar. Estimule seus colaboradores por meio da educação continuada.

4. Procure sempre elevar o moral da sua equipe e se relacionar com seus liderados com educação e respeito. Citando o nosso mestre Prof. Falconi: “Trate bem e pague bem”. Não tem melhor receita motivacional como esta.

5. Elogie seus subordinados em público. Converse sobre eventuais erros e maneiras de revertê-los sempre em particular.

6. Processos errados ou incompletos devem ser corrigidos. Mas faça isso da maneira mais gentil possível.

7. Buscar sempre o consenso baseando-se em critérios pré-estabelecidos. Este é um passo importantíssimo para alinhar a motivação de toda a equipe.

8. Delegue com responsabilidade. Uma atitude que fortalece sua autoridade e estabelece relações de confiança com seus liderados.

9.Estabeleça uma comunicação aberta, transparente e ética com as pessoas. Confiança é tudo para engajar sua equipe. 

10. Celebre cada vitória sempre em conjunto com seus liderados. Comemore o sucesso da sua equipe com reconhecimento e valorização dos esforços empreendidos para atingir os resultados.

“Liderança não se pede a ninguém. Conquista-se. Nenhum líder nasce pronto, mesmo que já tenha vocação para tal”, finaliza Beth.