Dicas de como conseguir um home office produtivo

Por Fabio Eltz, head das Escolas de Liderança e de Comunicação da Integração 

Já parou para pensar como conseguir um home office produtivo? Essa é uma questão bastante importante, já que há um crescimento constante de pessoas trabalhando em casa no mundo e também no Brasil. Uma pesquisa da SAP Consultoria em Recursos Humanos, realizada em 2018, ouviu 315 empresas de diversos segmentos e de todas as regiões do país e constatou que 45% delas utilizam, em algum grau, o modelo de home office. O índice apontado pela pesquisa representa um crescimento de 22% em relação ao levantamento anterior, de 2016. Ou seja, é um dado significativo.

Com a pandemia do novo coronavírus, causador da covid-19, o número de pessoas trabalhando em casa aumentou consideravelmente. Claro, nem todas elas devem continuar em home office. No entanto, novas pesquisas pós-pandemia, provavelmente, vão indicar o crescimento dessa modalidade no Brasil e em outros países, já que muitas organizações experimentaram o trabalho remoto pela primeira vez e algumas devem deixar boa parte dos profissionais nesse esquema de home office. O Twitter é uma dessas tantas empresas. Em 12 de maio de 2020, o CEO da famosa rede social, Jack Dorsey, fez um anúncio comunicando que, após o período de isolamento social, os profissionais em cargos que permitam o trabalho remoto terão a chance de optar pelo modelo. 

Nesse cenário, esse e-book nasceu com o intuito de ajudar os profissionais a entender como conseguir um home office produtivo. Isso porque trabalhar em casa exige alguns cuidados. O principal deles é saber como evitar distrações: são as demais pessoas que habitam a casa, a TV, a internet e até a cama convidativa. Neste e-book reunimos algumas dicas para o profissional que trabalha em home office e também para o gestor que precisa liderar uma equipe a distância. Espero ajudá-los a alcançar um home office produtivo! Boa leitura!

Diferencial competitivo do modelo de BP: ebook exclusivo

Quase 20 anos depois de David Ulrich ter introduzido o conceito de business partner (BP) de RH no livro Os Campeões de Recursos Humanos (Human Resource Champions, no original em inglês), ainda existem muitas dúvidas sobre essa atividade. Você sabe qual é o diferencial competitivo do modelo de BP? O modelo de gestão com BP faz com que o RH esteja muito próximo de todas as áreas da organização. Ele também tem como propósito contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Isso ocorre a partir do desenvolvimento de processos, competências e sistemas necessários para agregar valor ao negócio.

Em sua teoria, Ulrich pensou que os profissionais de RH que atuam como BPs estariam muito mais alinhados às necessidades dos empresários e gestores. Dessa forma, “em vez de medir os processos, passariam a mensurar resultados”. Segundo ele, isso ocorreria porque, ao entender a estratégia da organização e a da área atendida, facilitaria entregar produtos aderentes às especificidades do negócio. Além disso, forneceria melhor qualidade de serviço e atendimento personalizado.

Por meio desse modelo de atendimento, almeja-se que a área de RH garanta excelência em sua atividade. Ou seja, a tarefa do consultor interno ou BP de
RH é contribuir para a melhoria do desempenho e resultado do negócio. E de que forma isso ocorre? A partir de ações específicas de implantação de sistemas, educação, remuneração, avaliação de desempenho, disseminação da cultura organizacional etc., de acordo com a estratégia do negócio e os objetivos da área.

Os benefícios do modelo de business partner para o RH

Neste e-book elaborado por Meg Chiaramelli, head da Escola de RH e do Núcleo de Coaching da Integração, entenda o conceito de consultor interno de RH, como implantar o modelo e suas principais vantagens. Baixe gratuitamente um exemplar do e-book Os benefícios do modelo de business partner para o rh e saiba, portanto, qual é o diferencial competitivo do modelo de BP.